五章進度控制 來源：
一、 流水施工進度計畫的安排（沒講）
二、 雙代號網路計畫
1. 工期計算與關鍵線路的確定
2. 工期索賠的計算
3. 參數及時差的利用。某工作拖延相對於項目總工期的影響以及後續工作的影響判別
三、 雙代號時標網路計畫
1. 參數的計算與利用
2. 前逢線的繪製以及判斷進度狀況
3. 關鍵線路的確定
四、 單代號搭接的套用（說是不考）
五、 工期的調整及最佳化
1、 工期的調整方法：壓縮關鍵線路上相關工作的持續時間
2、 工期最佳化的原則（書上三條）
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某監利公司承接了某工業工程施工監利任務。在制定的監利規劃中的質量控制的內容主要有：
1、 在施工準備階段嚴格審查承包單位的施工方案和質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系。
2、 協助承包單位完成工序控制，嚴格工序間的交接檢查。來源：
3、 重要的工程部位或專業工程進行旁站監督與控制，還要親自試驗或技術覆核，見證取樣。
4、 對完成的分項、分步（子分步）工程和單位工程按相應的質量檢查、驗收程式進行驗收。
5、 審核設計變更和圖紙修改。
6、 按契約行使質量監督權。
7、 組織定期或不定期的現場會議，及時分析、通報工程質量情況，並協調有關單位間的業務活動。
問題：
1、 對承包單位的施工方案和質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系應重點審查什麼內容？
2、 工程質量控制的依據有那些
3、 分步工程質量如何驗收？分步工程質量驗收內容是什麼？
4、 簡述單位工程驗收的程式？
某大型工程項目地質情況複雜，由於工程項目建設任務十分緊迫，要求儘快開工並按時竣工，基礎處理工程量難以準確確定。因此，業主根據監利單位的建議，採用單價契約方式與承包單位方簽定了施工契約，對於工程變更、工程計量、契約價款的調整及工程款的支付等都做了規定。
1、 在進行施工招標前，業主委託監利方協助業主編制施工契約條款，考慮到本工程的複雜情況，監利方對於有關工程變更條款作了重點考慮。作為監利工程師，你認為：
（1）、屬於工程變更的事項都包括那些方面內容？
（2）、對於工程變更的管理方面，如果是承包放提出的變更應如何進行管理？ 來源：
2、 在施工過程中，若承包商根據監利工程師的指示就部分工程進行了變更施工，試問變更部分契約價款應根據什麼原則進行確定？變更價款的確定應當按什麼樣的程式進行？
3、 若由於發包方提出的工程變更而引發承包商的費用索賠和延長工期的要求，但發包方與承包方對該項索賠要求未取得一致，從而形成契約爭議，試問應通過什麼方式處理和解決爭議？