《財務成本管理》第十四章學習輔導(1)
1、成本控制系統的組成。一個企業的成本控制系統包括組織系統、信息系統、考核制度和獎勵制度等內容。（1）組織系統。一個企業的組織機構可以用管理等級和控制跨度來描述
（2）信息系統。成本控制系統的另一組成部分是信息系統，也就是責任會計系統。責任會計系統主要包括編制責任預算、核算預算的執行情況、分析評價和報告業績三部分。
（3）考核制度。考核制度的主要內容有：規定代表責任中心目標的一般尺度；規定責任中心目標程度的唯一解釋方法；規定業績考核標準的計量方法；規定採用的預算標準；規定業績報告的內容、時間、詳細程度等。
（4）獎勵制度。
2、標準成本是通過精確的調查、分析與技術測定而制定的，用來評價實際成本、衡量工作效率的一種預計成本。“標準成本”一詞在實際工作中有兩種含義：
一種是指單位產品的標準成本，它是根據單位產品的標準消耗量和標準單價計算出來的，準確的說來應稱為“成本標準”。オ
成本標準=單位產品標準成本=單位產品標準消耗量×標準單價オ
另一種指實際產量的標準成本，它是根據實際產品產量和單位產品成本標準計算出來的。
標準成本=實際產量×單位產品標準成本
3、標準成本的種類。標準成本按其制定所根據的生產技術和經營管理水平，分為理想標準成本和正常標準成本。
理想標準成本是指在最優的生產條件下，利用現有的規模和設備能夠達到的最低成本。制定理想標準成本的依據，是理論上的業績標準、生產要素的理想價格和可能實現的最高生產經營能力利用水平。這種標準很難成為現實，即使暫時出現也不可能持久。它的主要用途是提供一個完美無缺的目標，揭示實際成本下降的潛力。因其提出的要求太高，不能作為考核的依據。
正常標準成本是指在效率良好的條件下，根據下期一般應該發生的生產要素消耗量、預計價格和預計生產經營能力利用程度制定出來的標準成本。在標準成本系統中，廣泛使用正常的標準成本。它具有以下特點：（1）它是用科學方法根據客觀實驗和過去實踐經充分研究後制定出來的，具有客觀性和科學性；（2）它排除了各種偶然性和意外情況又保留了目前條件下難以避免的損失，代表正常情況下的消耗水平，具有現實性；（3）它是應該發生的成本，可以作為評價業績的尺度，成為督促職工去努力爭取的目標，具有激勵性；（4）它可以在工藝技術水平和管理有效性水平變化不大時持續使用，不需要經常修訂，具有穩定性。