一、進度控制的概念:是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程式、持續時間和銜接關係根據進度總目標及資源最佳化配置的原則編制計畫並付諸實施，然後在進度計畫的實施過程中經常檢查實際進度是否按計畫要求進行，對出現的偏差情況進行分析，採取補救措施或調整、修改原計畫後再付諸實施，如此循環，直到建設工程竣工驗收交付使用。
建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用，建設工程進度控制的總目標是建設工期。
進度控制是動態的，進度控制人員必須掌握動態控制原理，在計畫執行過程中不斷檢查，並將實際狀況與計畫安排進行對比，在分析偏差及其產生原因的基礎上，通過採取措施，使之能正常實施。如果採取措施後不能維持原計畫，則需要對原進度計畫進行調整或修正，再按新的進度計畫實施。
二、影響進度的因素分析：人為因素是最大的干擾因素。常見的影響因素如下：1、業主因素；2、勘察設計因素；3、施工技術因素；4、自然環境因素；5、組織管理因素；6、社會環境因素；7、材料、設備因素；8、資金因素等。
三、進度控制的措施：包括組織措施、技術措施、經濟措施及契約措施。
1．組織措施：(1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工；(2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網路；(3)建立進度計畫審核制度和進度計畫實施中的檢查分析制度；(4)建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等；(5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
2．技術措施：(1)審查承包商提交的進度計畫，使承包商能在合理的狀態下施工；(2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制；(3)採用網路計畫技術及其他科學適用的計畫方法，結合電子計算機的套用，對建設工程進度實施動態控制。
3．經濟措施：(1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續；(2)對應急趕工給予優厚的趕工費用；(3)對工期提前給予獎勵；(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金；(5)加強索賠管理，公正地處理索賠。
4．契約措施：(1)推行cm承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工；(2)加強契約管理，協調契約工期與進度計畫之間的關係，保證契約中進度目標的實現；(3)嚴格控制契約變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查後 再補入契約檔案之中。(4)加強風險管理，在契約中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。
(二)建設工程實施階段進度控制的主要任務：1．設計準備階段進度控制的任務：(1)收集有關工期的信息，進行工期目標和進度控制決策；(2)編制工程項目建設總進度計畫；(3)編制設計準備階段詳細工作計畫； (4)進行環境及施工現場條件的調查和分析。2．設計階段進度控制的任務：(1)編制設計階段工作計畫；(2)編制詳細的出圖計畫。3．施工階段進度控制的任務：(1)編制施工總進度計畫；(2)編制單位工程施工進度計畫；(3)編制工程年、季、月實施計畫。為了有效地控制建設工程進度，監工要在設計準備階段向建設單位提供有關工期的信息，協助建設單位確定工期總目標，並進行環境及施工現場條件的調查和分析。在設計階段和施工階段，監理工程師不僅要審查設計單位和施工單位提交的進度計畫，更要編制監理進度計畫，以確保進度控制目標的實現。