一、單項選擇1. d 2. c 3. c 4. b 5. a 6. b 7. d 8. b 9. c 10. b 11. d 12. b13. b 14. c 15. b 16. d 17. c 18. a 19. a 20. b 二、多項選擇題21. a b c d 22. b c e 23. a b c 24. a e 25. a d 26. a b e 27.a b d e28. b c d e 29. a d e 30. a b c e 三、案例分析題1. 答：（1）不可行。理由有三條：a．基礎埋深12.4m，基坑面積又較大，不宜布置單排單排輕型井點；b．單排單排輕型井點應布置在地下水位的上游一側，即應該在基坑北邊布置；c．工程位於繁華市區，井點降水會對周邊環境造成影響。（2）不妥。工程驗槽應由施工單位、建設單位（監理單位）、勘查單位和設計單位共同進行。（3）應按如下程式處理：a．建設單位應要求勘查單位對軟土區進一步進行勘查；b．建設單位應要求設計單位根據勘察結果對軟土區地基提出設計變更方案；c．建設單位或授權監理單位研究設計變更方案並做出決定，與施工單位協定實施的費用與工期；d．由總監理工程師簽發工程變更單，指示承包單位按設計變更組織地基處理施工。（4）主要問題：a．技術交底制度不健全，對陽台、樑柱節點等關鍵部位的施工要點未交底清楚；b．施工單位現場鋼筋工人員素質差，沒有嚴格執行按圖施工；c．缺乏對重要的分部分項工程保證質量的施工措施。（5）可索賠的內容：a． 基坑基底軟土區處理所需的費用與時間；b． 拆除外牆貼面磚並更換大理石貼面所需的費用與時間。 2．答：（1）工作代號計畫完成預算成本bcws(元)已完成工作（%）實際發生成本acwp(元)已完成工作的預算成本bcwp(元)a420 000100425 200420 000b308 00080246 800246 400c230 880100254 034230 880d280 000100280 000280 0009周末合計1 238 880 1 206 0341 177 280 （2）9周末的費用偏差：cv = bcwp – acwp = 1 177 280 - 1 206 034 = -28 754，由於cv為負，故超出預算費用；
9周末的進度偏差：sv = bcwp – bcws = 1 177 280 - 1 238 880 = -61 600，由於sv為負，故進度延誤。（3）9周末的費用績效指數：cpi = bcwp/acwp = 1177280/1206034 = 0.976,，由於cpi<1，說明費用超支；9周末的進度績效指數：spi = bcwp/bcws = 1177280/1238880 = 0.950，由於spi<1，說明進度延誤。 3.答：（1）本案業主自行對省重點工程項目決定採取邀請招標的做法是不妥的。根據《招標投標法》（第十一條）規定，省、自治區、直轄市人民政府確定的地方重點項目中不適宜公開招標的項目，要經過省、自治區、直轄市人民政府批准，方可進行邀請招標。（2）c企業的投標檔案送達時間遲於投標截止時間，因此該投標檔案應被拒收。根據《招標投標法》（第二十八條）規定，在招標檔案要求提交投標檔案的截止時間後送達的投標檔案，招標人應拒收。根據《招標投標法》和國家計委、建設部等《評標委員會和評標方法暫行規定》，投標檔案若沒有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬於重大偏差。本案e企業投標檔案沒有法定代表人簽字，項目經理也未獲得委託人授權書，無權代表本企業投標籤字，儘管有單位公章，仍屬存在重大偏差，應作廢標處理。（3）不妥之處：a．根據《招標投標法》（第三十四條）規定，開標應當在投標檔案確定的提交投標檔案的截止時間公開進行，本案招標檔案規定的投標截止時間是10月18日下午4時，但遲至10月21日下午才開標，是不妥的；b．根據《招標投標法》（第三十五條）規定，開標應由招標人主持，本案由屬於行政監督部門的當地招投標監督管理辦公室主持，是不妥的。（4）根據《招標投標法》和國家計委、建設部等《評標委員會和評標方法暫行規定》，評標委員會由招標人或其委託的招標代理機構熟悉相關業務的代表，以及有關技術、經濟等方面的專家，並規定項目主管部門或者行政監督部門的人員不得擔任評標委員會委員。一般而言公證處人員不熟悉工程項目相關業務，當地招投標監督管理辦公室屬於行政監督部門，顯然他們擔任評標委員會成員是不妥的。《招投標法》還規定評標委員會技術、經濟等方面的專家不得少於成員總數的2/3。本案技術、經濟等方面的專家比例為4/7，低於規定的比例要求。（5）根據《招標投標法》（第四十一條）規定，能夠最大限度地滿足招標檔案中規定的各項綜合評價標準的中標人的投標應當中標。因此，本案中b企業綜合評分是第一名，應當中標，以b企業投標報價高於a企業為由，讓a企業中標是違規的。（6）《招標投標法》（第四十六條）規定，招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起30天內，按照招標檔案和中標人的投標檔案訂立書面契約，本案11月10日發出中標通知書，遲至12月12日才簽訂書面契約，兩者的時間間隔已超過30天，違反了《招標投標法》的相關規定。 4．答：（1）工序質量控制的內容主要有：a． 制定工序質量控制的計畫；b． 嚴格遵守施工工藝規程；a． 主動控制工序活動條件的質量；b． 及時檢查工序活動效果的質量；c． 設定工序質量控制點。（2）第5層鋼筋工程隱蔽驗收要點：a．按施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數量、位置、間距、形狀；
．檢查混凝土保護層厚度，構造鋼筋是否符合構造要求；a． 鋼筋錨固長度，鋼筋加密區及加密間距；b． 檢查鋼筋接頭：如綁紮搭接要檢查搭接長度，接頭位置和數量（錯開長度、接頭百分率）；焊接接頭或機械連線要檢查外觀質量、取樣試件力學性能試驗是否達到要求，接頭位置（相互錯開）數量（接頭百分率）。（3）第10層的質量問題不需要處理，因為雖然達不到設計要求，但經有資質的檢測單位鑑定強度滿足要求可以予以驗收。（4）如果第10層實體混凝土強度經檢測達不到要求，施工單位應返工重做或者採取加固補強措施。（5）單位工程竣工驗收應當具備下列條件：a．完成建設工程設計和契約約定的各項內容；b．有完整的技術檔案和施工管理資料；c．有工程使用的主要建築材料、建築構配件和設備的進場試驗報告；d．有勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格檔案；e．有承包商簽署的工程保修書。 5．答：（1）上述事件中存在如下不妥之處：a．施工總承包單位自行決定將基坑支護和土方開挖工程分包給一家專業分包單位施工是不妥的，工程分包應報監理單位經建設單位同意後方可進行；b．專業設計單位完成基坑支護設計後，直接將設計檔案給了專業分包單位的做法是不妥的，設計檔案的交接應經發包人交付給施工單位；c．專業分包單位編制的基坑工程和降水工程專項施工組織方案，經施工總承包單位項目經理簽字後即組織施工的做法是不妥的，專業分包單位編制的專項施工組織方案，應上報總承包單位，並經總監理工程師審批後方可實施；d．總監理工程師發現基坑四周地表出現裂縫，向施工總承包單位發出書面通知，要求停止施工，總承包單位沒有予以理睬是不妥的。總承包單位應按監理工程師要求進行整改；e．事故發生後專業分包單位直接向有關安全生產監督管理部門上報事故的做法是不妥的，應經過總承包單位；f．分包單位要求設計單位賠償事故損失是不妥的，專業分包單位和設計單位之間不存在契約關係，不能直接向設計單位索賠，專業分包單位可通過總包單位向建設單位索賠，建設單位再向設計單位索賠。（2）三級安全教育是指公司、項目經理部、施工班組三個層次的安全教育。三級安全教育的內容、時間及考核結果要有記錄。公司教育的內容是：國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規、標準、規範、規程和企業的安全規章制度。項目經理部教育內容是：工地安全制度、施工現場環境，工程施工特點及可能存在的不安全因素等。施工班組教育內容是：本工種的安全操作規程，事故案例剖析，勞動紀律和崗位獎評等。（3）本起事故中3人死亡，1人重傷，事故應定為三級重大事故。因為滿足下列條件之一就認定為三級重大事故：a）死亡3人以上，10人以下；b）重傷20人以上；c）直接經濟損失30萬元以上，不足100萬元。（4）本起事故的主要責任應由施工總承包單位承擔。在總監理工程師發出書面通知要求停止施工的情況下，施工總承包單位繼續施工，直接導致事故的發生，所以本起事故的主要責任應由施工總承包單位承擔。