1、背景某工貿集團決定新建一機械製造廠，通過招標方式與市建工集團安裝公司簽訂了工程施工契約。因該安裝公司沒有能力完成土建工程施工，經業主同意，將基礎工程、屋面工程和裝修工程分包給了市建工集團華建公司。開工日期為2001年5月18日，契約工期67天。施工單位按時提交了單位工程施工組織設計，並得到了業主的批准。其中，工程施工的網路進度計畫如下圖所示。 該工程施工過程中發生了以下幾項事件：事件一：在土方開挖過程中，在釺探後，華建公司發現局部有鬆土坑，但設計檔案和勘察資料中均未有說明。根據勘察設計部門提出的並經監理工程師批准的地基處理方案進行處理，使工程費用增加3萬元，土方開挖時間延長2天，增加人工10個工日，人工窩工24個工日。華建公司根據監理工程師簽認的地基局部處理增加的工作量，及時向業主提出增加契約外工作量費用和延長工期2天的索賠要求。事件二： 2001年6月15日，在進行柱子吊裝作業時，由於控制大臂連線銷軸的止推板的安裝違反安裝工藝要求，致使止推板失去作用，起重大臂突然折斷，將現場信號工王某砸傷。經事故調查，該單位對大型機械設備長時間疏於管理，沒有建立完整的技術資料檔案，也沒有向有關部門申請進行技術檢驗，致使該機械長期處於失控狀態。止推板失去作用，造成銷軸在工作中受軸向力影響而逐漸竄出，上、下弦桿各有一節點所承受的扭矩超過強度極限而折斷。作業人員擅自變更原設計要求，將本應形體鎖合的固定方法改變為粘結鎖合方式，且又未認真履行監督檢查職責，造成這種錯誤固定方式得不到及時糾正。事件三：設備安裝階段，按照契約約定，業主負責購買的設備應於6月24日進場，25日開始安裝。但因運輸問題，推遲到6月28日才進場，造成安裝時間推遲4天，人工窩工28個工日。施工單位及時提出增加工期4天並補償相應費用的要求。事件四：室內裝修進行內牆塗料塗刷前，檢查基層處理時，發現牆面抹灰有大面積空鼓現象。
2、問題（1）華建公司向業主提出索賠要求是否妥當？為什麼？（2）針對上述事件，華建公司和安裝公司的索賠要求是否成立？為什麼？（3）如果工程所在地人工費標準為35元/工日，應由業主給予補償的窩工人工費標準為20元/工日，其餘不予補償。計算施工單位應得到的費用補償為多少？（4）請簡要分析事件三發生的安全事故產生的原因。（5）施工單位現場進行質量檢查的內容是什麼？ 3、解答：（1）華建公司不可以向業主提出索賠要求。因為華建公司與業主之間沒有契約關係，只與安裝公司存在契約關係，所以，華建公司應向安裝公司提出索賠要求，再由安裝公司向業主提出索賠要求。（2）事件一 若由安裝公司向監理工程師提出索賠要求，則工期索賠和費用索賠成立。因為實際地質情況與勘察資料不符，地質條件出現變化不是施工單位能事先預知的，屬於業主應承擔的責任，所以費用索賠成立；土方開挖位於關鍵線路上，因此工期應予以延長。 事件三 費用索賠成立，工期索賠不成立。因為業主供應材料推遲進場，違反了契約約定，造成安裝時間拖後，所以應補償人工費用；該工作為非關鍵工作，而且拖延時間沒有超過總時差，所以工期不予延長。（3）在該工程結算時，華建公司可得到的合理的費用補償為：工人費用：配合用工 10×35=350元窩工費 24×20=480元增加的工程費用 30000元合計 350+480+30000=30830元 安裝公司可得到的合理的費用補償為： 窩工費 28×20=560元（4）這起事故發生的原因是： 1）控制大臂連線銷軸的止推板安裝不合理。 2）企業安全管理鬆懈，規章制度不落實，對機械設備安全狀況失察。 3）在長時間作業中，控制大臂連線銷軸的止退板失去作用，造成銷軸在工作中受軸向力影響而逐漸竄出，起重臂整體失穩，上、下弦桿各有一節點所承受的扭矩超過強度極限，突然折斷，起重臂墜落。 4）安全檢查不到位，沒有發現固定方式的改變，留下事故隱患。（5）施工單位進行現場質量檢查的內容： 1）開工前檢查； 2）工序交接檢查； 3）隱蔽工程檢查； 4）停工後復工前的檢查； 5）分項分部工程完工後，應經檢查認可，簽署驗收記錄後，才允許進行下一工程項目施工； 6）成品保護檢查。