考試大整理案例1F422040-1分析

[背景]
某工程計畫進度與實際進度如下表,表中實線表示計畫進度(計畫線上方的數據為每周計畫成本),虛線表示實際進度(實際進度線上方的數據為每周實際成本) 。各分部工程每周計畫完成和實際完成的工程量相等。
工程計畫進度與實際進度表 單位:萬元
分部工程

計畫進度與實際進度(周)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

a5

5

5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5

5

5

 

 

 

b

 

4

4

4

4

4

 

3

 

 

 

 

 

 

 

4

4

4

3

 

 

 

 

 

c

 

 

 

9

9

9

9

 

7

 

7

 

 

 

 

 

 

9

8

 

 

 

 

d

 

 

 

 

 

5

5

5

5

 

5

 

 

 

4

4

4

 

 

e

 

 

 

 

 

 

 

3

3

3

 

3

 

3

 

 

3

 

 

 

[問題]
（1）施工項目成本計畫的編制方法主要有哪幾種?
（2）計算成本數據,並將結果填入下表。
成本數據表 單位:萬元
項  目

成  本  數  據

1

2

3

4

5

6

7

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9

10

11

12

每周擬完工程計畫成本

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

擬完工程計畫成本累計

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

每周已完工程實際成本

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

已完工程實際成本累計

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

每周已完工程計畫成本

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

已完工程計畫成本累計

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

（3）試在下圖中繪製該工程三種成本曲線,即:①擬完工程計畫成本曲線；②已完工程實際成本曲線；③已完工程計畫成本曲線.並簡要比較分析成本控制情況。 
 
工程成本曲線圖
（4）分析第六周末和第十周末的成本偏差和進度偏差。
[答案與解析]
（1）施工項目成本計畫的編制方法主要有定額估算法,直接估算法,計畫成本法和定率估算法.
（2）主要根據工程計畫進度與實際進度表，計算每周擬完工程計畫成本及擬完工程計畫成本累計.每周已完工程實際成本及已完工程實際成本累計.每周已完工程計畫成本及已完工程計畫成本累計。
本例計算數據見下表:
成本數據表 單位:萬元

（3）根據上表數據繪出三種成本曲線

 （4）成本偏差等於已完工程實際成本累計與已完工程計畫成本累計的差值；
進度偏差等於擬完工程計畫成本累計與已完工程計畫成本累計的差值。
第六周末成本偏差=39-40=-1萬元
第六周末進度偏差=67-40=27萬元
第十周末成本偏差=84-90=-6萬元
第十周末進度偏差=100-90=10萬元