2006年一級建造師裝飾案例契約管理與索賠案例二

s工程承包公司1994年6月與甲單位簽定契約,承建商業大廈一幢。契約中規定,若因乙方原因造成工期延誤,乙方應按拖延天數給予賠償,日清償損失額為3000元。按契約要求,該樓應於1995年10月底前竣工交付使用,但實際至1996年1月底,該樓才正式竣工。為此業主向s公司提出索賠,並開列索賠清單,如下表所示。
業主索賠單
  項目 索賠金額
盈  利  預  測 5000元/日*90日=45萬元
擴大的工程管理費用開支 1000元/日*90日=9萬元
超  額  籌  資  費 20萬元
合  計 74萬元

s公司接到索賠通知後提出,因1995年夏季發生水災,致使該工程停工1個月,故而向業主提出施工索賠。索賠費用如下表
  施工方索賠單
  項目 索賠金額
未被攤銷的公司管理費 1200元/日*30日=3.6萬元
工作現場管理費 900元/日*30日=2.7萬元
窩工費 2000元/日*30=6萬元
材料價格上漲費 10萬元
設備閒置費 2萬元
合計 24.3萬元

試回答:
1、業主的合理索賠金額應該是多少?

2、 合理的施工索賠應是多少?若契約中規定日清單損失額為1萬元/日,則合理的業主索賠是多少?

3、 若在施工工程中由於監理工程師要求對施工方案做部分變更,造成工期拖延1個月,假設施工方各種損失與上表相同,則施工方契約的索賠要求是什麼?

答案
1、 業主合理的索賠金應是:3000元/日*90=27萬元

2、 (1)合理的施工索賠應是提出1個月的工期索賠(2)合理的業主索賠金額應是:1萬元/日*90日=90萬元

3、 施工方合理的索賠要求是提出24.3萬元的費用索賠