4.2.1.1房屋建築工程施工項目經理責任制內容來源：
一、單項選擇題
1．施i項目管理規劃大綱是由企業()之前編制的，旨在作為投標依據、滿足招標檔案要求及簽訂契約要求的檔案。
a．管理層在投標
b．項目經理在投標
c．管理層在施工開工
d．項目經理在施工開工
2．施i項目管理實施規劃是()主持編制的，旨在指導項目實施階段管理的檔案。
a．在投標之前，由企業管理層
b．在投標之前，由項目經理
c．在施工開工之前，由企業管理層
d．在施工開工之前，由項目經理
3．施工項目管理實施規劃的技術經濟指標分析不包括的規劃指標是()。
a．成本指標b．工期完成率 來源：
c．質量標準d．機械化水平
4．項目經理責任制規定了應該由()與勞務作業層簽訂勞務分包契約。
a．項目經理b．項目管理層
c．企業管理層d．企業法人
5．關於項目經理部的運行，下列說法正確的是()。
a．應按責任制度運行，控制管理人員的管理行為，以實現項目管理目標
b．應按規章制度的規定運行，控制管理人員和分包人的管理行為，以實現項目管理目標
c．應按契約運行，控制管理人員和分包人的管理行為，以實現項目管理目標
d．應按責任制度運行，控制管理人員和分包人的管理行為，以實現項目管理目標
6．承攬大型項目的項目經理部管理人員中的高級職稱人數不應低於經理部成員總數的()。
a．20％b．15％
c．12％d．10％
7．下列職責中，()不是項目經理的職責。
a．負責質量計畫制定與實施
b．搞好組織協調
c．進行現場文明施工管理
d．組織編制項目管理實施規劃
8．項目經理不負責管理的過程是()。
a．竣工驗收b．施工階段
c．投標過程d．開工準備
9．大中型項目宜按()組織形式設定項目經理部。
a．直線職能式b．項目式
c．事業部式d．矩陣式
10．設立項目經理部的步驟有：①確定項目經理部的層次、職能部門和工作崗位；②對項目管理目標責任書確定的目標進行分解；③確定管理任務和組織形式；④制定規章制度和目標責任考核、獎懲制度；⑤確定人員、職責、許可權，正確的先後順序為()。
a．③⑤①②④b．③①⑤②④
c．①③⑤④②d．①⑤③②④
二、多項選擇題來源：
1．項目經理責任制的作用是確定了()。
a．項目經理在企業中的地位
b．企業的層次及其相互關係
c．項目經理在項目管理目標責任體系中的地位
d．項目經理在項目管理中的地位
e．項目經理的基本責任、許可權和利益
2．設立項目經理部應根據()。
a．項目管理規劃大綱確定的組織形式
b．施工項目的規模、結構複雜程度、專業特點、人員素質和地域範圍
c．施工項目的規模、複雜程度和專業特點
d．部門和人員設定應滿足目標控制的需要，項目經理部不應固化
e．應建立有益於組織運轉的規章制度
3．項目管理目標責任書的特點是()。
a．一次性
b．由企業法定代表人確定
c．從企業的全局出發確定
d．涉及的內容多
e．確定了項目經理部應達到的目標
4.2.1.1答案與解析
一、單項選擇題
1．a；2．d；3．b；，4．c；5．a；6．d；7．a；8．c；9．d；10．b
[解析]
4．答案c：
項目經理責任制的作用第二條：項目經理責任制確定了企業的層次及其相互關係。企業分為企業管理層、項目管理層和勞務作業層。企業管理層與勞務作業層應簽訂勞務分包契約；項目管理層與勞務作業層應建立共同履行勞務分包契約的關係。所以答案應為c。
二、多項選擇題 來源：
1．a、b、d、e；2．a、c、d、e；3．b、c、e