【案例5】
背景材料：
某城市道路改建工程，地處交通要道，拆遷工作量大。業主通過招標選擇了工程施工總承包單位和拆遷公司。在上半年施工進度計畫檢查中，該工程施工項目經理部出示了以下資料：①樁基分包商的樁點陣圖(注有成孔/成樁記錄)及施工日誌；②項目經理部的例會記錄及施工日誌；③施工總進度和年度計畫圖(橫道圖)，圖上標註了主要施工過程，開、完工時間及工作量，計畫圖製作時間為開工初期；④季、月施工進度計畫及實際進度檢查結果；⑤月施工進度報告和統計報表，除對進度執行情況簡要描述外，對進度偏差及調查意見一律標註為“拆遷影響，促拆遷”。檢查結果表明，實際完成的工作量僅為計畫的1/3左右，窩工現象嚴重。
問題：
1．該項目施工進度報告應進行哪些方面的補充和改進？
2．分包商是否應制訂施工進度計畫，與項目總進度計畫的關係？
3．該項目施工進度計畫應作哪些內容上的調整？
4．請指出該項目施工進度計畫編制中必須改進之處。
5．請指出該項目施工進度計畫的實施和控制存在哪些不足之處。 來源：
【答案5】
1．答：對進度執行情況簡要描述外，對進度偏差及調查意見一律標註為“拆遷影響，促拆遷”太簡單應補充和改進，應提供的內容包括：①進度執行情況的綜合描述。主要內容是：報告的起止期；當地氣象及晴雨天數統計；施工計畫的原定目標及實際完成情況；報告計畫期內現場的主要大事記(如停水、停電、事故處理情況，收到業主、監理工程師、設計單位等指令檔案情況)；②實際施工進度圖；③工程變更，價格調整，索賠及工程款收支情況；④進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；⑤解決問題的措施；⑥計畫調整意見。
2．答：分包商應該制訂施工進度計畫，與項目總進度計畫的關係為分包人的施工進度計畫必須依據承包人的施工進度計畫編制；承包人應將分包的施工進度計畫納入總進度計畫的控制範疇，總分包之間相互協調，處理好進度執行過程中的相關關係，並協助分包人解決項目進度控制中的相關問題。
3．答：應調整內容包括施工內容、工程量、起止時間、持續時間、工作關係、資源供應。
4.答：必須改進之處為 來源：
（1）計畫圖製作時間為開工初期不妥，應在開工前（2）在施工總進度和年度計畫圖(橫道圖)上僅標註了主要施工過程，開、完工時間及工作量不足。應該在計畫圖上進行實際進度記錄，並跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。（3）無旬（或周）施工進度計畫及實際進度檢查結果。
5．該項目施工進度計畫在實施過程中的不足之處為（1）未跟蹤計畫的實施並進行監督，在跟蹤計畫的實施和監督過程中當發現進度計畫執行受到干擾時，應採取調度措施。（2）在計畫圖上應進行實際進度記錄，並跟蹤記載每個施工過程（而不是主要施工過程）的開始日期、完成日期、每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。（3）執行施工契約中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。（4）跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械台班等的數量進行統計與分析，編制統計報表。（5）落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。（6）處理進度索賠。