「案例2」某市光明佳苑小區住宅樓工程位於該市路北區，建設單位為蠟天房地產開發有限公司，設計單位為市規劃設計院，監理單位為環宇工程監理公司，政府質量監督為路北區質量監督站，施工單位是天建建設集團公司，材料供應為利通貿易公司。該工程由三幢框架結構樓房組成，每幢樓房作為一個施工段，施工過程劃分為基礎工程、主體結構、屋面工程和裝修工程四項，基礎工程在各幢的持續時間為6周，主體結構在各幢的持續時間為12周，屋面工程在各幢的持續時間為6周，裝修工程在各幢的持續時間為12周。問題：（1）如果該工程的資源供應能夠滿足要求，為加快施工進度，該工程可按何種流水施工方式組織施工？試計算該種流水施工組織方式的工期。學（2）如果工期允許，該王程可按何種方式組織流水施工？試計算該種流水施工組織方式的工期。（3）如果按第（2〉中的方式組織施工，請繪製雙代號網路計畫，計算時間參數並確定關鍵線路和工期。（4）在該項目的施工階段，在各方質量責任主體中，誰是自控主體？誰是監控主體？（5）為保證工程質量，施工單位可採取哪些質量控制的方法？（6）簡述材料質量控制的要點。
「案例3」某工貿集團決定新建一機械製造廠，通過招標方式與市建工集團安裝公司簽訂了工程施工契約。因該安裝公司沒有能力完成土建工程施工，經監理工程師批准，將基礎工程、屋面工程和裝修工程分包給了市建工集團華建公司。開工日期為2001年5月18日，契約工期67天。施工單位按時提交了單位工程施工組織設計，並得到了監理工程師的批准。其中，工程施工的網路進度計畫如下圖所示。安裝設備支架4 安裝橋吊軌道及吊橋 安裝設備設備基礎③ 7 ⑿ 108 柱基①挖土 ② ④回填土 ⑤安塔吊⑥安裝柱子⑦安裝吊⑧屋蓋系⑨安裝牆 ⑩電氣 ⒀裝修 ⒁試車 ⒂6 10 2 3 6 車梁4 統8 板6 安裝7 10 5鋪管 屋面工程4 地面2 ⑾ 4該工程施工過程中發生了以下幾項事件：事件-：在土方開挖過程中，在纖探後，華建公司發現局部有鬆土坑，但設計檔案和勘察資料中均未有說明。根據勘察設計部門提出的並經監理工程師批准的地基處理方案進行處理，使工程費用增加3萬元，土方開挖時間延長2天，增加人工10個工日，人工窩工24個工日。華建公司根據監理工程師簽認的地基局部處理增加的工作量，及時向監理工程師提出增加契約外工作量費用和延長工期2天的索賠要求。事件二：2001年6月15日，在進行柱子吊裝作業時，由於控制大臂連線銷軸的止退板的安裝違反安裝工藝要求，致使止退板失去作用，起重大臂突然折斷，將現場信號工王某砸傷。經事故調查，該單位對大型機械設備長時間疏於管理，沒有建立完整的技術資料。檔案，也沒有向有關部門申請進行技術檢驗，致使該機械長期處於失控狀態。止退板失去作用，造成銷軸在工作中受軸向力影響而逐漸竄出，上、下弦桿各有一節點所承受的扭矩超過強度極限而折斷。作業人員擅自變更原設計要求，將本應形體鎖合的固定方法改變為粘結鎖合方式，且又未認真履行監督檢查職責，造成這種錯誤固定方式得不到及時糾正。事件三z設備安裝階段，按照契約約定，業主負責購買的設備應於6月24日進場，25日開始安裝。但因運輸問題，推遲到6月28日才進場，造成安裝時間推遲4天，人工窩工28個工日。施工單位及時提出增加工期4天並補償相應費用的要求。事件四z室內裝修進行內牆塗料塗刷前，檢查基層處理時，發現牆面抹灰有大面積空鼓現象。問題：（l）華建公司直接向監理工程師提出索賠要求，是否妥當？為什麼？（2）針對上述事件，華建公司和安裝公司的索賠要求是否成立？為什麼？（3）如果工程所在地人工費標準為35元/工日，應由業主給予補償的窩工人工費標準為20元/工日，其餘不予補償。計算施工單位應得到的費用補償為多少？（4）請簡要分析事件三發生的安全事故產生的原因。通常，事故隱患該如何處理？（5）事件四是施工現場比較常見的質量問題，那么，常見工程質量問題的產生原因有哪些？施工單位現場進行質量檢查的內容是什麼？