31、某29層寫字樓工程建設項目，其初步設計已經完成，建設用地和籌資也已落實，某300 人的建築工程公司，憑藉150名工程技術人員，10名國家一級資質的項目經理的雄厚實力，以及近5年來的優秀業績，與另一個一級企業聯合，通過競標取得了該項目的總承包任務，並簽訂了工程承包契約，開工前，承包單位作了詳細的施工實施規劃，內容包括：
1.工程概況。包括：工程地點、建設地點及環境特徵、施工條件、項目管理特點及總體要求、施工項目的目錄清單。
2.施工部署。包括：項目的質量、安全、進度成本目標；擬投入的最高人數和平均人數、分包計畫、勞動力使用計畫、材料供應計畫、機械設備供應計畫；施工程式；項目管理總體安排。
3.施工項目組織構架。包括：對專業性施工任務的組織方案（如怎樣進行分包，材料和設備的供應方式等）、項目經理部的人選方案。
4.施工進度計畫。施工進度計畫說明、施工進度計畫圖（表）、施工進度管理規劃。
5.勞動力供應計畫。包括：管理人員、技術工人、特種崗位人員、安全員等。
6.施工準備工作計畫。包括：施工準備工作組織和時間安排、技術準備和編制質量計畫、施工現場準備、作業隊伍和管理人員準備、物資準備、資金準備。
7.施工平面圖。包括：施工平面圖說明、施工平面圖、施工平面圖管理規劃。
8.技術組織措施計畫。包括：保證進度目標的措施、保證質量和安全目標的措施、保證成本目標的措施、保證季節施工的措施、保護環境的措施、文明施工措施。
9.文明施工及環境保護規劃。包括：文明施工和環境保護特點、組織體系、內容及其技術組織措施。
10.項目通信管理。包括：信息流通系統、信息中心的建立規劃、項目管理軟體的選擇與使用規劃、信息管理實施規劃。
11.技術經濟指標分析。包括：規劃指標、規劃指標水平高低的分析和評價、實施難點的對策。規劃指標包括：總工期、質量標準、成本指標、資源消耗指標、其他指標（如機械化水平等）。
問題：
1.該項目的由該企業承包是否可行？為什麼？
2.施工企業的項目實施規劃有無不妥？為什麼？
3.如果指定某項目經理負責該工程項目的建設，項目經理責任制的內容包括哪些？
32、工人王某在搬運完建築門窗後，準備離開施工現場回家，由於樓內光線不足，在行走途中，不小心踏上了通風口蓋板上（通風口為1.2m×1.4m，蓋板為1.5m×1.5m，厚1mm的鍍鋅鐵皮），鐵皮在王某的踩踏作用下，迅速變形塌落，王某隨塌落的蓋板掉到地下室地面（落差15.35m），經搶救無效於當日死亡。
問題：
1.這是由什麼防護不到位所引起的傷亡事故，何謂“三寶”、“四口”？
2.“臨邊”指哪些部位？
3.建立安全管理體系有哪些要求？
4.關於安全生產管理，請做如下選擇：
（1）建築工程安全生產管理必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全生產的（）和群防控制制度。
a.責任制度b.領導制度c.管理制度d.監督制度
（2）項目經理對契約工程項目生產經營過程中的安全生產負（）。
a.直接領導責任b.間接領導責任c.全面領導責任d.主要領導責任
（3）建築安全生產監督管理，應當根據（）的原則，貫徹預防為主的方針，依靠科學管理和技術進步，推動建築安全生產工作的開展，控制人身傷亡事故的發生。
a.安全第一b.以人為本c.管生產必須管安全d.上崗培訓
33、某單位工程為單層鋼筋混凝土排架結構，共有60根柱子，32m空腹屋架。監理工程師批准的網路計畫如圖所示（圖中工作持續時間以月為單位）：
該工程施工契約工勤為18個月，質量標準要求為優良。施工契約中規定，土方工程單價為16元/m3，土方估算工程量為22000m3，混凝土工程單價為 320元/m3，混凝土估算工程量為1800m3.當土方工程和混凝土工程的工程量任何一項增加超出該項原估算工程的15％時，該項超出部分結算單價可進行調整，調整係數為0.9.在施工過程中監理工程師發現剛拆模的鋼筋混凝土柱子中有10根存在工程質量問題，其中6根柱子蜂窩、露筋較嚴重，4根柱子蜂窩、麻面輕微，且截面尺寸小於設計要求，截面尺寸小於設計要求的4根柱子經設計單位驗算，可以滿足結構安全和使用功能要求，可不加固補強。在監理工程師組織質量事故分析會上，承包方提出了如下處理方案：
方案一：6根柱子加固補強，補強後不改變外形尺寸，不造成永久性缺陷；另4根柱子不加固補強。
方案二：10柱子砸掉重做。
方案三：6根柱子砸掉重做，另4根柱子不加固補強。
在工程按計畫進度進行到第四個月時，業主、監理工程師與承包方協商同意增加一項工作k，其持續時間為2個月，該工作安排在c工作結束後開始（k是c的緊後工作），e工作開始前結束（k是e的緊前工作）。由於k工作的增加，增加了土方工程量3500m3，增加了混凝土工程量200m3.工程竣工後，承包方組織了該單位工程的預驗收，在組織正式竣工驗收前，業主已經提出提前使用該工程。業主使用中發現房屋屋面漏水，要求承包方修理。