背景材料：
某建築公司（承包方）與某建設單位（發包方）簽訂了建築面積為 2100 ㎡的單層工業廠房的施工契約，契約工期為 20 周。承包方按時提交了施工方案和施工網路計畫，見下圖和表，並獲得工程師代表的批准。該項工程中各項工作的計畫資金需用量由承包方提交，經工程師代表審查批准後，作為施工階段投資控制的依據。
工作名稱 abcdefghijklm
持續時間（周）3433343245646
費用（萬元）1012815242822161226302324
實際施工過程中發生了如下幾項事件：
（1）在工程進行到第 9 周結束時，檢查發現 a、b、c、e、g 工作均全部完成，d、f 和 h 三項工作實際完成的資金用量分別為 15 萬元、14 萬元和 8 萬元。且前 9 周各項工作的實際投資均與計畫投資相符。
（2）在隨後的施工過程中，j 工作由於施工質量問題，工程師代表下達了停工令使其暫停施工，並進行返工處理 1 周，造成返工費用 2 萬元；m 工作因發包方要求的設計變更，使該工作因施工圖紙晚到，推遲 2 周施工，並造成承包方因停工和機械閒置而造成1.2 萬元。為此承包方向發包方提出了 3 周工期索賠和 3.2 萬元的費用索賠。
問題：
1、試繪製該工程的早時標網路進度計畫，根據第 9 周末的檢查結果標出實際進度前鋒線，分析 d、f 和 h 三項工作的實際進度與計畫進度的偏差；到第 9 周末的實際累計投資額是多少？
2、如果後續施工按計畫進行，試分析上述三項工作的進度偏差對計畫工期產生什麼影響？其總工期是否大於契約工期？
3、試重新繪製第 10 擊開始至完工的早時標網路進度計畫。
4、承包方提出的索賠要求是否合理？並說明原因。
5、正確的工期索賠應如何計算？索賠工期多少周？
6、承包方合理的費用索賠額是多少？
參考答案：
1、該工程早時標網路進度計畫及第 9 周末的實際進度前鋒線見下圖： 早時標網路進度計畫（圖中，箭線上方為工作名稱，箭線下方括弧外為持續時間，箭線下方括弧內為費用，雙箭線表示關鍵線路） 通過分析可知：d 工作的 es=6，f 工作的 es=6，h 工作的 es=7；故按計畫進度第 9 周末：d、h 工作應剛好完成，f 工作應完成 3 周的工作量。而實際檢查：d 工作完成15/15=100%，f 完成工作 14/28=50%.h 工作完成 8/16=50%；說明 d 工作進度正常，f 工作實際完成 2 周的工作量而比計畫進度拖延 1 周，h 工作實際完成 1 周的工作量也比計畫進度拖延 1 周。 第9 周末的實際累計投資額為 10+12+8+15+24+14+22+8=113 萬元。
2、通過分析可知：f 工作的總時差 tf=0，即 f 工作為關鍵工作。故其任何拖延都會造成計畫工期延長；h 工作的總時差 tf=0（周），等於其實際進度偏差，故其實際進度偏差僅對其後續工作有影響，而不會使計畫工期延長。由計算可知，f 工作的拖延使計畫工期延長 1 周，即工期延長到 21 周，大於契約工期。
3、重新繪製的第 10 周開始完成工期的時標網路計畫，見下圖：
4、承包方提出的索賠要求不合理。因為 j 工作由於施工質量問題造成返工，其責任在承包方；而 m 工作造成的損失屬於非承包方的責任。故承包方僅能就設計變更使 m 工作造成的損失向發包方提出索賠。
5、m 工作本身拖延時間為 2 周，而根據上圖的分析 m 工作的總時差 ef=1 周。由此可知 m 工作的拖延使計畫工期又延長 1 周，實際工期達到 22 周。可索賠工期為 1 周。
6、承包方合理的費用索賠為 m 工作因停工和機械閒置造成的損失 1.2 萬元。