1.以下哪項不會削弱內部審計師的客觀性？
a:利益衝突。b:由於缺少審計工作輪換而導致被審計單位與內部審計師關係密切。
c:內部審計師有關經營責任暫時性的假設。d:適當的情況下依賴外部審計意見。
2.某公司正計畫在它的一個生產分公司開發並實施一個新的電算化採購訂貨系統。生產副總經理要求內部審計師加入負責實施該項目的小組。該小組是由來自財務、生產、採購和市場部門的代表組成的。首席審計執行官希望承擔這一項目的工作，因此指派一名高級審計師加入並“在需要時 ”協助工作。假設該高級審計師實施了如下工作，如果作為事後審計要求他審查該採購訂貨系統，下述哪項可能會損害他的客觀性？
a:幫助確定和說明控制目標。b:測試系統開發標準的合規性。
c:審查系統和編程標準的充分性。d:為新系統草擬運行程式。
3. 管理層要求內部審計機構對某主要分部的電話行銷情形開展經營審計，並要求其對該經營的管理控制改善問題推薦相應的程式與政策。內部審計師應當
a:不接受該業務，因為推薦控制措施將有損於未來對該被審計單位進行審計的客觀性。b:不接受該業務，因為審計機構精通的是會計控制，而非市場行銷控制。
c:接受該業務，但必須向管理層指出提供控制方面的建議將有損於未來審計該領域時的審計獨立性。d:接手該業務，因為並不損害獨立性。
4.審計委員會具有許多服務功能，其中有些可能有益於內部審計，那么審計委員會給內部審計師帶來的最大益處是
a:保護內部審計師的獨立性免受管理層的不利影響。b:審查年度審計計畫並監督審計結果。
c:批准審計計畫、日程表、人員配備以及必要時與內部審計師會面。d:審查抽取到的公司經營活動的內部控制程式副本並與公司領導進行討論。
5.《標準》中指出獨立性使得內部審計師能做出不偏不倚的判斷，這對於審計行為的適當性很重要。以下哪項最有可能加強獨立性？
a:制定政策要求內部審計師向董事會報告他遇到的或可合理判斷出利益衝突或偏見的情況。b:防止內部審計機構對它所審計系統的內部控制標準提出建議的內部審計機構政策。
c:允許將敏感性經營活動內部審計外包給其他審計者完成的組織政策。d:防止人員從經營部門調入內部審計機構的組織政策。