461、以下哪種方法可以限制由於設備故障和修理而引起的生產延誤？
a、在對生產能力進行規劃的基礎上安排生產；
b、在對設備修理訂單進行分析的基礎上規劃維修部門的維修活動；
c、事先授權設備維護和加班報酬；
d、針對所有生產設備，建立預防性維修項目。
答案：d
解題思路：a、不正確。基於生產能力利用情況調節生產忽視了其他重要因素，例如需求。
b、不正確。基於以前的工作訂單來計畫維修部門的活動不能預防設備故障和修理。
c、不正確。事先授權設備維護和加班報酬不能解決所提出的問題。
d、正確。一個預防性的維修項目將減少設備故障和修理的發生。
462、以下哪些控制措施能夠防止訂購數量超出公司需要？
a、在向採購部門提交採購申請書之前，由用戶部門的一位監督人員審查所有採購申請書；
b、當系統顯示低庫存水平時由採購部門自動重新訂貨；
c、一項要求在接收一批新的貨物之前審查採購訂單的政策；
d、一項要求在儲存新收到的貨物之前確認收貨報告和裝貨單保持一致的政策。
答案：a
解題思路：a、正確。來自產生訂單的部門的監督檢查是對所訂貨物數量進行控制的一種方法。
b、不正確。由於沒有考慮以後的計畫，這一做法將會導致購買過多的材料。
c、不正確。這是關於接收未訂購的貨物風險的一項控制措施。
d、不正確。這是關於收貨的數量不是訂購數量風險的一項控制措施。
463、在收貨部門為已經訂購但尚未收到的貨物保留採購訂單檔案，這是一種用以保證以下哪項內容的控制措施？
a、將貨物及時傳送給恰當的部門；
b、只接受那些得到授權的貨物；
c、在收貨時對貨物進行準確清點；
d、貨物在接收後不會丟失。
答案：b
解題思路：a、不正確。這將通過及時檢查貨物的方式來實現，以便將貨物傳送給適當的部門。
b、正確。如果一批貨物在存檔的採購訂單中沒有記載，它應該被拒收。
c、不正確。當貨物到達時，公司應當要求進行這樣的清點。但是，保留採購訂單檔案不是為了確保執行清點任務。
d、不正確。這會通過對接收活動的充分的安全防範措施來實現。
464、以下哪項控制有助於防止向賣方多付貨款？
a、在付款時審查並取消輔助性文檔；
b、要求支票簽署人直接將支票郵寄給賣方；
c、對每項開支審查入賬情況；
d、在從賣方訂購材料之前審批採購訂單。
答案：a
解題思路：a、正確。審查並取消輔助性文檔將防止為同一批採購向賣方支付兩次貨款。
b、不正確。這種控制能防止支票被盜用。
c、不正確。這種控制確保支出被記入適當賬戶。
d、不正確。這種控制確保只發生被授權的採購活動。
465、以下哪項可以將劣質原材料引起的成品缺陷減少到最低程度？
a、對恰當處理在產品庫存採取檔案備案；
b、要求對所有採購活動規定原材料規格
c、及時跟蹤所有不利使用差異;
d、在生產過程結束時確定損壞金額。
答案：
解題思路：a、不正確。該項內容不能確保原材料具有足夠好的質量。
b、正確。所購原材料的規格提供了一個確定原材料滿足生產所需最低質量等級的客觀方法。
c、不正確。這項內容僅僅有助於確保原材料在數量上得到合理使用。
d、不正確。這項內容僅允許對原材料投入生產後的損耗做出恰當確定。
466、對許多工作崗位來說，過度的專業化可能最終導致缺乏激勵、工作單調和疏遠工作。為了解決這一問題，管理者應當：
a、關注員工較高層次的需求，以幫助他們獲得自我實現。
b、消除令員工不滿意的因素，如低工資、不良的監管、缺乏職業保障、惡劣的工作環境等。
c、實行最最佳化組織報酬制度，並向員工提供所需的培訓，使他們不斷地提高個人的技術水平。
d、更換工作以滿足員工的需要或將員工輪換到能滿足其要求的工作上。
答案：d
解題思路：a、不正確。關注員工較高層次的需求，以幫助他們獲得自我實現是基於馬斯洛需求層次理論的一個建議，需求層次理論沒有闡述職務本身是激勵的源泉。
b、不正確。b選項所述內容不能解決題中所說的過度專業化問題。
c、不正確。c選項所述內容不能解決題中所說的過度專業化問題。
d、正確。本題考察職務輪換和職務設計的優點。職務設計理論明確地闡述了過度專業化的問題，這些理論強調個人與職務相匹配是激勵的關鍵，如題中所述，對於過度專業化和厭倦，可以建議採用職務豐富化的方法或將員工輪崗到能提供適度激勵的工作上。
467、在一個大型組織里，信息中心諮詢台沒有配備足夠人員的最大風險是：
a、增加了對套用進行審計的難度。
b、套用系統缺乏足夠的文檔支持。
c、增加了使用未經許可程式代碼的可能性。
d、用戶作業系統室不斷出現錯誤。
答案：d
解題思路：
a、不正確。無論有沒有足夠的諮詢人員，套用審計的難度是相同的。
b、不正確。文檔製作是開發職能，而不是諮詢台職能。
c、不正確。使用未經許可程式代碼的可能性也不是諮詢台職能，而是變動控制的職能。
d、正確。信息中心諮詢台沒有配備足夠人員的最大風險是用戶在和系統互動過程中將無意識地持續出錯。