了解 熟悉 掌握第一章 現代工程諮詢方法概論第一節 現代工程諮詢方法的概念及體系 第二節 現代工程諮詢的信息基礎（05年試題4） 第三節 信息數據的篩選和鑑別（05年試題4） 第二章 項目戰略分析方法第一節 企業戰略分析 一、 企業戰略規劃 二、 企業戰略類型 第二節 產品生命周期（05年試題3） 第三節 競爭能力分析 一、 行業競爭結構（04年試題1）注意二、 企業競爭能力分析 注意第四節 企業外部環境 一、 pest分析 二、 企業外部因素評價矩陣 第五節 swot分析 一、 優勢與劣勢分析（sw）（04年試題1） 二、 機會與威脅分析（ot）（04年試題1） 三、 企業戰略選擇（04年試題1）注意第六節 企業投資組合分析 一、 波士頓矩陣（05年試題3） 二、 通用矩陣 注意 第三章 市場預測方法第一節 市場預測的主要方法 第二節 因果分析法 一、 一元線形回歸（04年試題2） 二、 多元現行回歸 三、 非線性回歸 四、 彈性係數分析 注意五、 消費係數法 第三節 延伸預測法 一、 簡單移動平均法 注意二、 指數平滑法 注意三、 成長曲線模型 四、 季節變動分析（05年試題4）注意第四節 定性預測法 一、 類推預測法 二、 專家會議法 注意三、 德爾菲法 注意
第一章 投資估算與資金籌措第一節 建設投資簡單估算法 一、 生產能力指數法 二、 比例估算法 注意三、 係數估算法 四、 投資估算指標法 第二節 建設投資分類估算法 一、 建築工程費的估算 二、 設備及工器具購置費的估算（04年4）（05年5）可能不考三、 安裝工程費的估算 四、 工程建設其它費用的估算 注意五、 基本預備費 注意六、 漲價預備費 注意七、 建設期利息 注意第三節 流動資金估算 一、 擴大指標估算法 二、 分項詳細估算法 第四節 某造紙廠項目投資估算案例分析 第二章 現金流量分析及財務評價方法第一節 資金時間價值 一、 資金時間價值概念 必有二、 現金流量 必有三、 資金時間價值的基本公式 必有第二節 投資項目現金流量的識別和計算 一、 銷售（營業）收入估算方法 注意二、 成本費用估算方法 注意三、 現金流量分析應注意的問題 注意第三節 財務評價 一、 投資項目的財務盈利能力評價 1、 靜態評價方法 2、 動態分析方法 （1） 財務淨現值（04年試題4）注意（2） 財務內部收益率 注意二、 投資項目債務清償能力及財務可持續性評價 注意 第三章 國民經濟評價方法第一節 國民經濟費用與效益的識別方法 一、 國民經濟費用與效益的識別 二、 費用和效益的調整（05年試題5）注意第二節 國民經濟評價計算價格的識別方法 一、 一般貨物影子價格的計算方法 注意二、 特殊投入物影子價格的計算方法
第一節 國民經濟費用效益流量分析方法 一、 國民經濟盈利能力評價指標計算方法 1、 國民經濟內部收益率 注意2、 國民經濟淨現值（04年試題4）注意二、 外匯效果分析指標的計算方法 第二節 國民經濟評價案例 一、 某水庫改造投資項目國民經濟評價案例 二、 項目使用進口卡車與國產卡車的經濟性對比（05年試題5） 第二章 社會評價方法第一節 社會評價方法概述 第二節 社會調查的主要方法 注意第三節 邏輯框架法及其在社會評價中的運用 一、 邏輯框架法及其在社會評價中的運用（05年試題1） 二、 邏輯框架法的目標層次及邏輯關係（05年試題1） 三、 邏輯框架矩陣的編制（05年試題1） 四、 邏輯框架法在社會評價中的運用案例（05年試題1） 第四節 參與式方法及其在社會評價中的運用 一、 參與式社會評價方法概述 二、 公眾參與的主要形式 注意三、 社會評價中的參與式分析案例 注意 第三章 方案比較和最佳化方法第一節 方案經濟比較 一、 方案經濟比較的作用 二、 方案經濟比較的原則 三、 互斥方案經濟比較方法 必有1、 差額投資內部收益率法 注意2、 現值比較法 （1） 淨現值法 注意（2） 費用現值比較法（04年試題3）注意3、 年值比較法 （1） 年值比較法 注意（2） 年費用比較法（04年3）（05年6）注意4、 最低價格法 注意5、 效益/費用分析法（05年試題6） 第二節 價值工程 注意一、 價值工程的基本概念 注意二、 價值工程對象的選擇 注意三、 對象情報的蒐集 注意四、 功能分析 注意第三節 方案綜合評價法
第一章 風險機率分析法第一節 概述 第二節 風險機率估計 注意第三節 項目風險評價方法 一、 機率樹分析（04年試題5） 二、 機率樹分析案例（04年試題5）注意三、 蒙特卡洛模擬法 四、 蒙特卡洛模擬案例 第二章 項目招投標諮詢方法第一節 概述 第二節 諮詢服務招標及評標（04年試題6） 第三節 工程施工招標評標（05年試題2）注意第四節 機電設備招標投標 注意 第三章 工程項目管理方法第一節 進度管理方法 一、 網路控制技術 1、 關鍵路徑法（cpm） 注意2、 計畫評審技術 二、 資源費用曲線 注意第二節 項目組織與資源配置管理方法 一、 組織類型 二、 責任矩陣 三、 資源計畫的最佳化 第三節 費用管理方法 一、 贏值法 注意二、 費用管理方法的套用 第四節 質量管理方法 一、 abc分析法 注意二、 魚刺圖分析法（因果分析） 三、 控制圖法