1.首席審計執行官正在設法建立一個能用於整個公司的標準化的審計程式，公司在各邊遠地區聘用了許多內部審計師。首席審計執行官想要選擇一個程式，這個程式能鼓勵多數內部審計師的參與、協調不同的觀點，並鼓勵接受因審計程式標準化而產生的變化。最為有效地實現首席審計執行官目標的決策過程是：
a:決策模型；b:集體輔助決策；
c:應急方法；d:程式化決策。
2.內部審計經理決定由工作小組來決定是否採用一項新的工作程式，在允許工作小組制定決策後，該經理應該意識到工作小組往往：
a:制定很保守的決策，並且不想承擔責任；b:比個人決策速度快，因為在工作小組裡可以集中更多專家的意見；
c:制定的決策不如個人所制定的決策那樣準確；；d:比個人決策更冒險，並且集體中個人承擔的責任減小了。
3.在決定是由工作小組作決策還是由個人作決策時，管理者最應考慮的是：
a:需要何時制定決策；b:接受決策對於工作小組的重要性；
c:工作小組中是否有可支配決策過程的強權人物；d:以上答案都對。
4.以下哪項有關質量控制圈（quality circles）的表述是錯誤的：
a:典型的質量控制圈一般由8-10名以下屬和監督人員組成；b:質量控制圈的部分概念包括向參與者傳授溝通技能、質量戰略和問題分析技術；
c:質量控制圈要以公司為前提並在公司時間會面；d:質量控制圈對所建議的解決方案的事實具有最終的控制。
5.對公司預算流程的審計揭示出部門領導經常通過虛報預算或隱瞞商機削減成本等行為來躲避預算控制。有一項審計建議涉及成立一個由部門領導組成的小組來尋求此問題的解決方案。以下哪種方法很可能會使小組成員對於解決方案高層負責：
a:小組成員口頭確定儘可能多的備選方案，其他成員對此不加以批評的頭腦風暴法；b:來自於高層管理部門的命令；
c:運用一系列調查問卷以達成一致意見的德爾非法；d:公開討論該問題及其潛在的解決方法直到達成一致意見。