261. 內部審計師正在執行一項測試，以確定煤氣電力用具公司是否應將其服務中心從一個區域轉移到另外一個區域去。服務中心擁有維修服務用車，駛往顧客居住區，為其提供服務。審計師想確定搬遷到另一區域會帶來的駕駛平均里程的減少數量。以下哪個統計抽樣方法更適合於這種測試：
a．屬性抽樣
b．發現抽樣
c．按機率比例大小（貨幣單位）抽樣
d．單位平均值抽樣
答案：d
解析：答案a不正確，屬性抽樣不產生有關數量值；
答案b不正確，發現抽樣是用來發現總體中存在的發生機率極低的屬性，不能用來估計某個變數；
答案c不正確，將個體賬面價值加總得到總體賬面價值，是pps抽樣所用到的。
答案d正確，當據以推斷總體價值的個體賬面價值不能取得時，單位平均值抽樣是用來估計變數的唯一的變數抽樣方法。
262. 行為科學家已經確定人們的傾向會改變決策的質量，以下哪項最能說明行為決策失誤，（還可稱為表象失誤）：
a．積極地評價表象的有利信息，消極地評價表象的不利信息；
b．由於個人承擔義務，使決策陷於連續失誤；
c．評價結果的機率用點估計取代範圍估計；
d．由於過去的成功而變得過於自信。
答案：a
解析：答案a正確，信息的表象如何可能會偏離其解釋及因此產生的行為。“組織行為學”第6版中將表象失誤定義為“積極地評價表象的有利信息，消極地評價表象的不利信息的傾向”。
答案b不正確，由於個人承擔義務，使決策陷於連續失誤屬於擴大義務傾向；
答案c不正確，表象失誤被定義為“積極地評價表象的有利信息，消極地評價表象的不利信息的傾向”；
答案d不正確，過於自信與表象失誤無關。
263. 內部審計師很擅長合理確認發生在一個組織單位內部的問題，但是，業務客戶不可能總以積極的方式對內部審計師的建議做出反應，有一種已書面化的方法被稱為“擴大義務”，“擴大義務”是指：
a．由於將不適當的信息和時間用於對繼續投資項目的成本/收益進行分析，而向老項目繼續投入資金的過程；
b．如果內部審計師能夠建議備選方案，以致決策者將這一新行動方案視為其主動實施的行動，決策者就會將新行動方案增加資源投入；
c．致力於看起來成功的項目，對不成功的項目不再追加資源投入；
d．決策者對以前的項目繼續增加資源投入以證實該項目是恰當的。
答案：d
解析：答案a不正確，擴大義務是一種心理現象，與信息或時間的適用性無關；
答案b和c不正確，將更多的資源投入新方案中以及不再追加對不成功項目的投入都是擴大義務的反面例子。
答案d正確，由於一致性可能會產生不變性，所以可能在功能上出現障礙。避免來源於不一致性的內在衝突的願望可能會對決策產生不利的影響。比如，在決策者要面對行動的失敗責任時，他/她就想證明最初的決策是合理的，而不管越來越多的證據所表達的反面信息。
264. 決策者經常面對在眾多的可行選擇中選擇其一的局面。他們的決策通常是在風險或不確定情況下做出的，也就是說，對每個備選方案的結果缺乏完整和準確的了解。以下哪項是準確的：
a．在風險的情況下，每個備選方案都只有一個潛在的結果；
b．在不確定性的情況下，首要的任務是確定每個備選方案的多種可能結果的期望值；
c．在風險的情況下，決策僅依賴決策者的經驗和直覺；
d．在不確定性的情況下，首要的任務是建立多種結果出現的主觀機率。
答案：d
解析：答案a不正確，在風險和不確定環境下，每一個備選方案都會有多種結果；確定性存在於只有一種結果的情況下；
答案b不正確，期望值的計算取決於機率；
答案c不正確，在風險的情況下，決策者還可能依靠機率信息。
答案d正確，由於未來事件的不確定性，機率對於管理層的決策是重要的。機率技術有助於在面對不確定性時做出最佳決策。機率分為主觀機率和客觀機率。客觀機率是可以通過邏輯推理或實際的經驗算出，而主觀機率是根據過去的經驗和判斷來估計未來事件發生的可能性。在商業上，主觀機率可以表明人們對某些結果的信心程度。在不確定情況下，決策者必須首先建立主觀機率，只有這樣，決策過程才能象在風險情況下那樣繼續。
265. 決策者在一個所有圍繞決策的事實能準確知曉，並且每個備選方案僅與一個可能的結果有聯繫的環境中工作。這個環境被稱為：
a．確定性；
b．風險；
c．不確定性；
d．衝突。
答案：a
解析：答案a正確，決策的未來結果的可變性越少，所涉及的風險就越小。如果每個選擇僅與一個可能的結果有聯繫，不存在可變性，結果的機率就為1，這種情況是確定性的一種，稱為零變化。
答案b和c不正確，如果所有的事實都人所共知，並且每個備選方案僅有一個可能的結果，就沒有風險或不確定性；
答案d不正確，即便所有的事實都人所共知，並且每個備選方案僅有一個可能的結果，但各種備選方案間的衝突是可能存在的。
266. 在以下哪種情況下使用決策樹是恰當的：
a．不確定性和風險；
b．不確定性和主觀可能性；
c．確定性；
d．風險。
答案：d
解析：答案a和b均不正確，它們都將不確定作為答案的組成部分；
答案c不正確，在確定性環境下不必運用決策樹分析。
答案d正確，在各種選項及其結果、以及這些結果的機率能在很大程度上確定時，就可以使用決策樹分析。不過，在不確定環境下機率不為人所知。
267. 經理必須在許多不同的情況下進行決策。某經理在以下哪種情況下必須做出主觀決策：
a．存在不確定性；
b．存在風險；
c．確定性可能會實現；
d．機率能計算出。
答案：a
解析：答案a正確，在運用統計機率工具不能得出可能產出的結果時，就會存在不確定性。這類環境對於制定決策是最困難的，因為不能做出客觀的數學測定。因此，在決策過程中需要運用創造力，有必要依靠受過訓練的猜想，而不是從機率的角度計算估計。
答案b和d均不正確，風險意味著通過定量分析來減輕不確定性。在風險環境下，各種產生的可能性能得到客觀的確定，並且決策者不必僅是依靠預感；
答案c不正確，在確定性環境下，每個選項的結果人所共知，機率為1，因此這個決策過程是最客觀的。