成立中國自己的精算職業組織是我國許多精算前輩、有遠見的保險業監者和業內管理人員數年來的理想。他們中的許多人現在都不是中國精算師，但都為這個理想做了大量的前期推動工作，都熱切期盼著在我國成立一個有較高專業水平、職業素質、並能不斷學習和提高、能為提高我國保險業管理水平發揮實質作用的中國精算師職業組織。
本屆精算工作委員會決心繼續為著這個理想去努力。
一、背景與現狀
經過十多年的艱苦談判歷程，我國已於日前成功地加入了wto，並開始兌現對wto、對世界的承諾，包括兌現逐步開放保險市場、與國際接軌的承諾。在這個開放和與接軌的轉軌過程中，在國際金融業和資本市場正發生深刻變化的歷史時期，年輕的中國精算師隊伍深深地感受到了自己所應承擔的歷史責任和所面臨的發展機遇與巨大挑戰。
中國精算師職業組織的現狀是，作為中國保險行業協會下的一個二級分會，於2001年7月9日精算工作委員會獲正式批准，我們這支隊伍包括1999年保監會組織的首屆中國精算師考試認可的43名中國精算師，以及經過2000年度和2001年度中國（準）精算師考試認可的近20名準精算師。
由於受所在公司和整個保險行業發展水平的局限，人數不多的中國精算師隊伍普遍面臨著技術經驗不足、管理能力得不到鍛鍊，學習時間遠遠不夠，未受到高層重視及發展機會不多的困難，難以面對外來的競爭或得不到公平的競爭環。在這樣的情況下，許多中國精算師放棄了進一步的專業學習，有的放棄了在本地的發展。在這些放棄中，我們的理想同時受到了質疑——有沒有更好的辦法，讓更多的人有機會展示自己的本領，實現從本地精算人員到國際認可的高級精算師的過渡？
這樣的轉換，也是精算工作委員會近幾年的工作方向。
在國內精算師考試制度的完全運作尚有待時日的今天，一方面，中國精算師的稀缺使在仍些特定的空間和時間，市場的期望超過了我們的能力、經驗；而另一方在，許多公司尤其是國內保險公司的精算資源尚未得到充分的肯定和利用。
目前我們的許多力量來自於政策的扶持，如果我們不能證明我們這些人，除了通過精算師考試以外，我們精神，我們發展中的能力，我們的團結和活力，足以支撐起第一代中國精算師的聲譽，足以支撐起中國精算師的組織開創初期的基石，我們就等於沒有抓住曾經可能輝煌的青春。一句話，沒有一個健全的中國精算師的組織和動作體系，沒有一個在國際上有地位的中國精算師組織，沒有精算師個體能力的提高，那么中國精算師的未來價值是不能保證的。
二、我們的目標
理想中的中國精算師組織有著與目前一些成功精算師協會共同的特點一健全的組織構架，有效的決策程式，獨立的選舉程式，相對成熟的考試體系和教育制度，深度的學術和實務研究水平，有效的資源管理，廣泛的影響力，並且是國際精算師組織的成員。
本屆精算工作委員會的工作目標是一做好比較紮實的基礎工作，推進精算工作委員會日常工作的有序性，推進中國精算師地位和交流，擴大中國精算組織的對外影響。
首先，在組織和制度建設方面，逐步完善基礎建設，完善和確定中國精算工作委員會的章程、明確的組織架構、選舉辦法，建立有效的決策程式和會議制度。精算工作執行委員會工作人員共10名，除了常務秘書外，其餘均為兼職。委員會下設考試教育和制度兩個工作組。這次會上10人已全部到位，委員會將啟動各項工作，做到責任分明，共同推進。在分工方面委員會主任負責全面工作，副主任分別分管一個工作組。幅李秀芳負責、劉開俊、黃文軍組成的考試教育工作組負責中國精算師考試組織中包括題庫、考點、考試資料和精算人力資源的信息管理，精算師考試教材的組織編寫、修改等工作，將由執行副主任林紅直接協調；由楊智呈負責、任廣通、崔丹組成的制度工作組負責中國精算師內部管理制度、對保險公司經營管理實務中一些新產生的、或有待明確的問題進行研究並提出規則；對其他精算問題組織研究並在適當的時候予以發表，將由沈成方副主任協調。在今後幾年，當條件成熟的時候，將新增研究組，專門收集、論證和組織研究項目組。常務秘書負責委員會的日常事務和大事記錄。今後工作委員會的選舉採用預選小組的辦法。執行委員會一般一個季度召開一次主任會議（含電話會議），工作組至少每半年開一次負責人會議。委員會的決策採取投票通過方式，凡涉及全國性會議或講座的舉辦、活動資金的籌措和使用，各工作組的年度計畫和預算，都將通過工作委員會全體會議，並邀請顧問參加，經一定比例有投票資格的中國精算師通過方始執行。