1k421020掌握施工項目成本管理的基本知識
1k421021施工項目成本管理的基本原則
在企業管理中，成本管理是企業生存的有源之水。
施工項目成本管理的基本原則是:
(1)成本最最佳化原則
施工項目成本管理的根本目的是在科學合理的限度內，通過對工程項目中各種相關因素的成本管理，達到目標成本最低的要求。要實現成本最低化，必須挖掘所有能降低成本的潛力，在項目的各個環節上，落實相應的措施，最大限度地合理降低成本。
(2)全面管理成本原則
全面成本管理是全企業、全員和全過程的成本管理。
(3)成本責任制
實行全面成本管理必然要對施工項目的成本作層層分解，進行分工負責。
(4)成本管理有效化原則
有效化原則即指:以最少的投入獲取最大的產出，以最少的人力完成成本管理工作。這一原則的實施，需要採取行政的或經濟的或法律的手段進行。
(5)成本管理科學化原則
1k421022施工項目成本管理基礎工作
成本管理是項目管理的核心內容。考慮成本分析，要計及消耗形成的成本，也要充分計入成本的補償，從全面的角度完整地把握成本的客觀性。
為做好施工項目的成本管理工作，必須做好基礎工作:
(1)加強成本觀念
(2)加強定額和預算管理
完善的定額資料、做好施工預算和施工圖預算是施工項目成本管理的基礎。定額資料包括國家統一的工程基礎定額，勞務與材料的市場價格信息，包括企業內部的施工定額。根據國家統一定額、取費標準編制“施工圖預算”；依據企業的施工定額編制單位工程施工預算及成本計畫。通過兩個預算對比，可以確定成本控制的程度，對施工項目成本管理具有十分重要的意義。
(3)完善原始記錄和統計工作
(4)建立健全責任制度
1k421023施工項目成本目標責任制
項目成本目標責任制的關鍵是將目標落實到人。
成本目標責任制包括以下幾方面:
(1)契約預算員的管理責任
(2)工程技術人員的成本管理責任
(3)材料人員的成本管理責任
(4)機器人員的成本管理責任
(5)行政管理人員的成本管理責任
(6)財務成本人員的成本管理責任
1k421024施工項目成本管理內容
施工項目成本管理的工作內容主要包括:
(1)成本預測
成本預測是施工項目成本決策與計畫的依據。
(2)成本計畫 .
(3)成本控制
(4)成本核算
(5)成本分析
(6)成本考核
1k421025施工項目成本管理程式
《建築工程項目管理規範》(gb/t 50326—2001)規定了成本管理的基本程式。
(1)企業進行成本預測；
(2)項目經理部編製成本計畫；
(3)項目經理部實施成本計畫；
(4)項目經理部進行成本核算；
(5)項目經理部進行成本分析並編制月度及項目的成本報告；
(6)編製成本資料並規定存檔。