3) 新事業發展部:一般是大企業為了開創全新事業時而單獨設立的組織形式，擁有很大決策權，只接受企業最高主管的領導，是獨立於現有運行體系之外的分權組織。由於重大的技術創新伴有很大的風險，所以又稱風險事業部,
4) 技術中心:是大企業集團從事重大關鍵技術研發活動而設立的專門機構,有一定的超前性和綜合性，一般採取矩陣式組織結構，實行項目經理負責制。企業技術中心的職能主要包括：開發具有市場前景的新產品；參與企業技術發展的戰略的制定和重大技術引進與改造項目的論證；與有關科研機構合作創新；吸引國內外科技人才來企業工作；對企業內其他技術機構的工作提供指導和諮詢。國外企業技術中心的研究項目大體分為三類，各占1/3：核心技術研究（著眼於建立並保持企業競爭優勢）、進攻型研究（針對市場需要開發新產品，獲取現實創新利益）與防禦型研究（跟蹤技術發展動向，著眼於企業未來發展的需要）。5) 動態聯盟:是為了適應市場多變的環境而形成的。一方面競爭環境的快速變化要求企業有迅速回響變化的能力；另一方面產品生命周期的縮短意味著新產品開發風險的加大，要求企業有較強的風險承受能力。而同一個企業很難滿足這兩個相互矛盾的要求。大企業風險承受能力強，但市場反應速度慢，小企業反應快但風險承受能力低，因而才出現了動態聯盟，使企業能同時具有迅速回響市場變化的能力和風險承受能力.動態聯盟是一些獨立的經濟實體基於某種共同的目標而組織起來的一種靈活的臨時性聯盟。聯盟一般沒有地理上的邊界,成員企業擁有互補的資源和核心能力是聯盟的紐帶.動態聯盟的特徵有三個：是基於對市場機會的回響而形成的企業核心競爭力的互補性聯合，市場機會是聯盟的基礎，形成抓住機會的需的競爭優勢則是聯盟的目的；是一種無確定邊界的動態性網路組織；是建立在各成員企業間相互信任、分工協作基礎之上的互利互惠的組織。例：組織動態聯盟的目的是（ ）a．形成競爭優勢b．抓住市場機會c．提高企業核心競爭力d．開拓市場動態聯盟的優勢：五個方面，見p144。動態聯盟的機制：成員企業間在法律上可以是合夥、合資、發包和承包的關係、委託代理關係、母子公司關係等。成員互補的核心競爭力是動態聯盟的聯結紐帶，而由相關企業構成的組織網路是形成動態聯盟的孵化器。（三）技術創新組織的選擇企業在進行上述創新組織形式的選擇時需著重考慮以下三個方面的問題:1) 是否設立專門的創新組織機構,根據實際情況權衡利弊;2) 創新過程中是實行集權還是分權3) 創新組織是正式組織還是非正式組織:內企業非正式程度最高,創新小組次之,而技術中心和新事業部的非正式程度最低.研究表明,非正式程度較高的創新組織在激發創新人員的主動性與創造性方面有明顯的優越性.經濟師考試工商管理專業筆記十三
並行整合:各部門各階段一開始就同時運行,考慮全部因素,及時溝通,相互協調,儘量縮短創新時間.四、技術創新的動力企業進行技術創新的積極性來源於多種因素的共同推動，比較典型的有以下幾種:1. 科學技術的突破與發展:這是技術創新的原動力.2. 市場需求及其變化:由市場需求引發的技術創新大多是產品或工藝創新,具有周期短,回收快,風險小等特點3. 市場競爭壓力:促使企業更快、更好的動因，所以可引發、激勵企業技術創新4. 政府政策的激勵:政府的產業技術政策（包括產業結構的選擇和技術發展政策、促進各種技術創新資源向技術開發領域的投入政策）可起到激發、引導和營造環境的作用5. 企業內在的動力:源於企業的技術創新主體地位和企業家及其精神的企業內在動力是企業進行技術創新的根本動力.企業技術創新的主體地位體現在：是創新的投資主體、是研發活動的主體、是創新利益分配的主體等三個方面。企業家和企業家精神從企業內部促進、推動企業主動創新，這種主動性不僅使企業在創新時間上領先，而且還能在創新技術上領先，從而形成一種持續的競爭優勢。 五、技術創新組織的典型形式
（一）技術創新對企業組織結構演進的影響（一般了解）p140頁 簡單技術對應直線制組織、 複雜技術對應事業部制組織（也是已開發國家企業內部組織的“流行結構”）、 高新技術對應矩陣組織。（二）企業進行技術創新的組織形式常見的有:1) 內企業與內企業家:由企業內部員工在一定限度時間內進行.這種方式的特點是風險小,但積極性需靠獎勵來維持.2) 技術創新小組:也被稱為”開放的靈活反應組織”.特點是創新小組成員自願參加；小組由完成任務所需的各方面專業人員組成，並且所有成員參與決策；小組屬於企業原有組織結構內的新設組織單元；擁有自主權和明確的創新目標；小組的職能一般比較完備，在創新過程中有較高的效率.