保證工程項目按期建成交付使用，是建設工程施工階段進度控制的最終目的。為了有效地控制施工進度，首先要將施工進度總目標從不同角度進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據。
建設工程施工進度控制目標體系如圖6—1所示。 來源：
各單位工程交工動用的分目標以及按承包單位、施工階段和不同計畫期劃分的分目標。各目標之間相互聯繫，共同構成建設工程施工進度控制目標體系。其中，下級目標受上級目標的制約，下級目標保證上級目標，最終保證施工進度總目標的實現。
例題：（02年考題）在建設工程施工階段，為了有效地控制施工進度，不僅要明確施工進度總目標，還要將此總目標按()進行分解，形成從總目標到分目標的目標體系。
a．投標單位 b。項目組成 c．承包單位 d．工程規模 e．施工階段 答案：bce。
例題：（03年考題）為了有效地控制建設工程施工進度，建立施工進度控制目標體系時應()。
a．首先確定短期目標，然後再逐步明確總目標b．首先按施工階段確定目標，然后綜合考慮確定總目標
c．將施工進度總目標從不同角度層層分解d．將施工進度總目標直接按計畫期分解 答案：c。
例題：（04年考題）在施工進度控制目標體系中，用來明確各單位工程的開工和交工動用日期，以確保施工總進度目標實現的子目標是按()分解的。
a．項目組成b．計畫期c．承包單位d．施工階段 答案:a。
二、施工進度控制目標的確定 來源：
為了提高進度計畫的預見性和進度控制的主動性，在確定施工進度控制目標時，必須全面細緻地分析與建設工程進度有關的各種有利因素和不利因素。確定施工進度控制目標的主要依據有：建設工程總進度目標對施工工期的要求；工期定額、類似工程項目的實際進度；工程難易程度和工程條件的落實情況等。
在確定施工進度分解目標時，還要考慮以下各個方面： 來源：
(1)對於大型建設工程項目，應根據儘早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設，以便儘早投入使用，儘快發揮投資效益。
(2)合理安排土建與設備的綜合施工。
(3)結合本工程的特點，參考同類建設工程的經驗來確定施工進度目標。
(4)做好資金供應能力、施工力量配備、物資(材料、構配件、設備)供應能力與施工進度的平衡工作，確保工程進度目標的要求而不使其落空。
(5)考慮外部協作條件的配合情況。
(6)考慮工程項目所在地區地形、地質、水文、氣象等方面的限制條件。 來源：
總之，要想對工程項目的施工進度實施控制，就必須有明確、合理的進度目標(進度總目標和進度分目標)；否則，控制便失去了意義。
例題：（01年考題）制定科學、合理的進度目標是實施進度控制的前提和基礎。確定施工進度控制目標的主要依據包括()。
a，工程設計力量 b．工程難易程度 c．工程質量標準d．項目投產動用要求 e．項目外部配合條件
答案：bde。