第三節設計進度控制措施
一、影響設計進度的因素來源：
建設工程設計工作屬於多專業協作配合的智力勞動，在工程設計過程中，影響其進度的因素有很多，歸納起來，主要有以下幾個方面：
(一)建設意圖及要求改變的影響
建設工程設計是本著業主的建設意圖和要求而進行的，所有的工程設計必然是業主意圖的體現。因此，在設計過程中，如果業主改變其建設意圖和要求，就會引起設計單位的設計變更，必然會對設計進度造成影響。
(二)設計審批時間的影響
建設工程設計是分階段進行的，如果前一階段(如初步設計)的設計檔案不能順利得到批准，必然會影響到下一階段(如施工圖設計)的設計進度。因此，設計審批時間的長短，在一定條件下將影響到設計進度。
(三)設計各專業之間協調配合的影響
如前所述，建設工程設計是一個多專業、多方面協調合作的複雜過程，如果業主、設計單位、監理單位等各單位之間，以及土建、電氣、通信等各專業之間沒有良好的協作關係，必然會影響建設工程設計工作的順利實施。
(四)工程變更的影響
當建設工程採用cm法實行分段設計、分段施工時，如果在已施工的部分發現一些問題而必須進行工程變更的情況下，也會影響設計工作進度。 (五)材料代用、設備選用失誤的影響
材料代用、設備選用的失誤將會導致原有工程設計失效而重新進行設計，這也會影響設計工作進度。
二、設計單位的進度控制
為了履行設計契約，按期提交施工圖設計檔案，設計單位應採取有效措施，控制建設工程設計進度：
(1)建立計畫部門，負責設計單位年度計畫的編制和工程項目設計進度計畫的編制。
(2)建立健全設計技術經濟定額，並按定額要求進行計畫的編制與考核。來源：
(3)實行設計工作技術經濟責任制，將職工的經濟利益與其完成任務的數量和質量掛鈎。
(4)編制切實可行的設計總進度計畫、階段性設計進度計畫和設計進度作業計畫。在編制計畫時，加強與業主、監理單位、科研單位及承包商的協作與配合，使設計進度計畫積極可靠。
(5)認真實施設計進度計畫，力爭設計工作有節奏、有秩序、合理搭接地進行。在執行計畫時，要定期檢查計畫的執行情況，並及時對設計進度進行調整，使設計工作始終處於可控狀態。
(6)堅持按基本建設程式辦事，儘量避免進行“邊設計、邊準備、邊施工”的“三邊”設計。來源：
(7)不斷分析總結設計進度控制工作經驗，逐步提高設計進度控制工作水平。
三、監理單位的進度監控 來源：
監理單位受業主的委託進行工程設計監理時，應落實項目監理班子中專門負責設計進度控制的人員，按契約要求對設計工作進度進行嚴格監控。
對於設計進度的監控應實施動態控制。在設計工作開始之前，首先應由監理工程師審查設計單位所編制的進度計畫的合理性和可行性。在進度計畫實施過程中，監理工程師應定期檢查設計工作的實際完成情況，並與計畫進度進行比較分析。一旦發現偏差，就應在分析原因的基礎上提出糾偏措施，以加快設計工作進度。必要時，應對原進度計畫進行調整或修訂。
在設計進度控制中，監理工程師要對設計單位填寫的設計圖紙進度表(表5—1)進行核查分析，並提出自己的見解。從而將各設計階段的每一張圖紙(包括其相應的設計檔案)的進度都納入監控之中。
設計圖紙進度表 表5-1
工程項目名稱 項目編號 監理單位 設計階段 圖紙編號 圖紙名稱 圖紙版次 圖紙設計負責人 制表日期 設計步驟監理工程師批准的計畫完成時間實際完成時間草 圖 制 圖 設計單位自審 監理工程師審核 發 出 偏差原因分析：措施及對策：例題：（04年考題）監理工程師按委託監理契約要求對設計工作進度進行監控時，其主要工作內容有()。
a．編制階段性設計進度計畫
b．定期檢查設計工作實際進展情況
c．協調設計各專業之間的配合關係
d．建立健全設計技術經濟定額
答案:b.