1．品質管理人員薪水低，調薪難，升級難
2．調整辦公空間時優先減少的是品質部
3．生產排程不給足夠的檢驗時間，時有出貨臨頭通知緊急檢驗，遇不合格情況難以處置
4．品質和交期的矛盾（最普遍，不需多言）
5．要品質部門成為非生產相關的可評價項目的評價員，食堂飯菜質量，廠房建築質量，花圃園藝質量
6．減少加班時首先減少品質部門的加班。
7．外觀檢驗出現不合格時無休止地要求品質部門拿出書面標準，或要求找客戶要書面標準並請求客戶放寬。
8．生產部門遇到強勢品管，在對不合格品的處理意見上有分歧而品質部門不讓步時，自行加嚴檢驗，把貨品堆在生產線不出，然後向上層叫囂。
9．要求品質管理人員成為一切項目的leader,但沒有任何授權和支持。
10．生產部不顧過程中自檢發現的不合格，搶作產品，然後hold在oqa，意在抬oqa上架。
11．發現任何小的不合格立刻停止生產，然後通知qa部門到場處理，並同時通知老闆。
12．經維修的產品在合格品入倉時才悄悄混入，避過oqa的檢驗。
13．生產部將大多數過程檢驗不良歸結為物料問題，拒絕生產，要求品質部出面判斷並和物料部門玩夾板遊戲。
14．物料部門認為最終檢驗標準不明使來料檢驗無所依據。
15．市場部門把一切客戶反饋丟給品質部處理。
16．工程部門歸避過程設計不良，把問題遺留給品質部處理。
17．生產部藉口一段時間內未收到有關的客戶投訴信息而不認可出現的不合格品
18．對oqa抽檢的不合格品，生產部藉口驗證標準的合理性要求oqa全檢。
19．qe發揮工程師的作用對不合格品做技術分析時，其他部門反過來投訴qe不堅持原則，沒有履行把關作用
20．拿到特采簽單之後反過來投訴品質部把關不嚴。