當時，即使接到訂單，為了交出最“物美價廉”的作品，都曉傑也會選擇壓低價格甚至貼錢賣出。“2009年4月，我們接到了為一家電腦公司做網上全站動畫廣告的訂單，公司幾名成員輪流加班，不間斷地工作了一周。即使這樣，最終的作品也只能以保本價賣給客戶。和大設計公司相比，我們沒有優勢，只能以這樣的方式讓別人記住我們，下一步才考慮盈利。事實證明，我的選擇是正確的。”
常玉存表示：“對大學生而言，建立信譽和獲得信任才是創業初的當務之急。有了信譽才能使得客戶願意延續合作關係，這也是未來企業生存所必備的‘軟實力。’”
大學生創業需注意的問題
1、從衝破家庭和社會阻力的逆境創業，到尋求後援支持的順境創業。許多創業典型的新聞報導，似乎都是衝破世俗觀念、家庭阻礙，在人們的冷言冷語中逆境成才的，這種宣傳是片面的。大學生只有獲得家庭在人財物方面的支持，或者關鍵商務人士的支持，才能增大創業成功的可能性。所以大學生創業的第一個行銷任務就是要把自己的創業計畫向親朋好友推銷出去，獲得他們的首肯。
2、從好高騖遠，到腳踏實地。許多期望創業的大學生，創業的目標都非常遠大、構想宏偉，但這些創業計畫是大大超越創業者自身能力和可支配資源的，難免給人“眼高手低”和花架子的印象。所以還是要空降落地，在力所能及的範圍內創業。大家都知道“不想當將軍的士兵不是好士兵”，另外“不能當好士兵的將軍不是好將軍”。
3、從零資本的白手創天下，到適度資本創業。目前書店有相當一部分財經書籍都教人們做無本買賣、白手起家、“空手套白狼”，其實任何創業都是要啟動資本的，註冊企業、印盒名片、置辦行頭、設個網站也要幾千元錢，人們可能做到的是“低資本創業”，而不是“零資本創業”。
4、從創業前景過度樂觀，到正視創業的重重困難。我們發現，前些年40、50歲的創業人員，在前景預測上普遍悲觀、保守謹慎;而青年人普遍對前景樂觀、興奮。事實上，在企業初創期困難重重，大學生創業要對困難有充分的估計。
5、從充滿激情、熱血沸騰，回歸平和心態。大學生創業一定是熱流涌動的，我們也受到感染。創業實際是一種職業生涯，是一種事業方式，是一個成長的過程，單靠短期的熱情是遠遠不夠的，需要有創業持久戰的平和心態。另外，大學生特別容易走自信乃至自傲的極端，在稍遇挫折後便走向自卑乃至自棄的極端，此時對榮辱更要有平常心。
6、從哥們義氣平等協商，到突出核心人物。大學生創業常常是約幾個好友或志同道合的朋友來共同創業，大家平常都是哥們姐們，創業中也是江湖義氣，有事好商量，但是往往群龍無首，誰也說服不了誰，最後是一盤散沙，不歡而散。所以要有一個人挺身而出，成為創業團隊的核心人物，突出點“個人英雄主義”的作用，另外股份也不能平均化，要由核心人員絕對或相對控股。