我到這家公司的時候，技術部已經有一位員工了，可能因為他的表現不好，所以老闆讓我做了部門經理，當了他的上司。三個月後，我又招聘了一名同事，這樣技術部就有3個人了。
之後整整兩年多的時間里，我一直掉到了一個死胡同里出不來，因為我還和之前一樣，持有技術為王的思想。實際上這個時候我的角色已經變了，我不再是一個人，我有了下屬，我需要和他們做溝通，我需要帶領他們。但這個時候我完全沒有這方面的想法，我只想著只要我技術夠強，只要我可以把我負責的那部分工作做好，我到哪裡都能吃得開。我完全是個人英雄的想法，沒有團隊協作的概念。
可是我錯了。到了2011年的時候，我後來招的那位同事已經完全喪失了工作的積極性，士氣低落到每天上班就是混日子，有時候甚至打開優酷看電影。直到最後，老闆把他開掉了。而比我來得更早的那位同事，更是不待見我，最後乾脆辭職走掉了。這時，我成了名副其實的光桿司令。
他們兩個人離開以後，工作的擔子全壓了過來，我一個人支撐了三個人的工作量，並且堅持了三個月，直到我後來又招了兩位同事。
這三個月里，我除了天天加班做事以外，還不斷反省我究竟錯在了哪裡。直到後來，我終於想明白了。這裡，我想先講一個故事：楚漢爭霸的時候，劉邦陣營里有一個將領，大家都聽過的，叫做韓信。每次打完仗，劉邦就把那些降兵、老兵、殘兵、弱兵丟給韓信，自己帶領精兵。而這些最沒有戰鬥力的士兵，到了韓信手裡，不出兩年就全部成了精兵。結果劉邦兩次跟項羽打了敗仗後都去向韓信借兵，有一次，甚至是半夜裡溜進韓信的帳營，竊取了韓信的兵權。
這才是真正的將領，這才是真正有本事的領導。領導的能力不在於自己能做多少事，自己能把事情做得有多好，一個人的能力再強，能幹兩個人的活，能幹三個人的活，但是能抵得過十個人嗎？領導的能力在於能多大程度地發揮下屬的潛能，如何能讓下屬做得更出色，如何能讓所有人戮力同心朝一個方向前進。
想明白了這些事情後，我突然感到很悲傷，我覺得愧對之前的兩位同事。他們本來是可以做得很好的，是因為我這個領導不好，所以才導致了最後這樣的結局。從這個時候起，我也給自己設定了一個規則：如果有哪個下屬表現不好，我不會怪罪他，我知道這一定是我的責任，一定是我沒有訓練好他，一定是一些該說的話沒有說。我要做像韓信那樣的領導，即便是60分的人到了我這裡，我也會將他變成80分的人。一個人的強大不是真的強大，整個部門強大、整個公司強大才是真正的強大。
這個時候，我的收入是年薪20萬。
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上面可以說是一個轉折點，從那以後，我將自己的工作主要內容定義為：幫助部門同事將工作做得更好、幫助部門同事解決棘手的問題、幫助部門同事獲得技術和思想上的提高。我不再獨孤求敗式的追求自我的進步，我追求的是部門下屬的進步。我也不再關心我自己年薪多少，我更期盼是我的下屬有朝一日也一樣年薪二三十萬。
他們兩個離開後，我陸續又招聘了4位新的下屬。而這段期間，我的思想也逐漸變得成熟。我還將這些年積累的經驗進行了匯總，編寫了技術部的員工培訓手冊，組織會議向他們講解。幫助他們在思想上有更高的認識，幫助他們規劃人生的發展方向。
當我做了這些事以後，現在的結果和之前完全形成了鮮明的對比。儘管4個新同事最短的來了還不到兩個月，但整個技術部團結的就像一個人，做事效率更是奇高無比，也超越了公司的其他兩個部門。我可以很自豪地說，我們5個人，完全抵得上大多數公司的七八個人。
當然，我所做的這一切，公司所有其他人都看在眼裡，老闆更是連漲我的薪水。我知道他們不是敬畏我，而是敬畏我們整個部門。
現在，我的收入是年薪32萬。