林芳根和林芳本是台灣人，哥哥林芳根1989年出生，弟弟林芳本1991年出生，都在台灣逢甲大學讀書，整個now.in的運營由他們兩人負責。now.in的誕生也源自youtube的影響，按照林芳根的構想，now.in應該是“聲音界的youtube，為地球上所有人提供進入線上廣播行業的機會”。
林芳根負責now.in的商業推廣，而技術層面的所有細節則由林芳本實現，從2009年誕生到2011年年底，now.in在小眾圈子裡建立起了影響力，成為極客喜歡的套用。在2011年年中舉行的台灣網路創意賽中，now.in獲得了“華碩雲端服務創新獎”。雖然得到了業內的肯定，但now.in在具體的套用推廣中仍然遇到很多麻煩，在台灣網站排名中，now.in的官方網站排在400名以外。
“用戶增長不理想是我們的最大難題。”林芳根說。他思考過其中的原因，得出的結論是：“網際網路上的內容還是強調視覺表現，聲音的吸引力相對來說很弱。”在私人電台繁榮的日本，now.in很受歡迎，華人地區中，中國香港的用戶也很多，但在台灣地區和中國大陸，now.in的影響力偏小，只在特定的圈子裡流行。林芳根說：“和華人用戶比起來，我們在歐美發展得很好，特別是土耳其和德國。”這種用戶分布一方面證明了now.in是個很贊的產品，一方面也帶來新的問題，在海外受歡迎但在台灣本土勢弱的產品很難吸引到本地有錢人的投資，now.in的運營費用仍舊來自兩兄弟的零用錢和打工所得。而林芳本的煩惱在於，now.in得到了很多歐美大公司的青睞，但出價收購的多，投資的少，有公司願意出300萬歐元收購now.in，卻拒絕投資，這讓他們十分無奈。
林芳根也很關注大陸創業者的動向，他曾經上過李璟的改圖網，使用之後還是認為自己的產品更具創意，不過他也羨慕李璟能找到投資人。“目前now.in的整個團隊就我和弟弟兩個人，我們的財務一塌糊塗，更不用說招人。”他堅持自己不會出售now.in，300萬歐元的收購價證明了now.in有潛在的商業價值，賺到第一桶金只是時間問題。讓他為難的是弟弟林芳本即將服兵役，整個團隊將只剩他一人，日常維護成了一個考驗毅力和體力的工作。
類似的煩惱不是只有林芳根才有，在武漢大學讀碩士的余方舟也面臨學業和創業無法兼顧的局面，而還有8年才能從四川大學畢業的楊嫻睿已經準備在校期間放棄創業。學業和創業，放棄和堅持，這是所有年輕創業者都逃不開的煩惱。