在新的格局下，國家經濟還要發展還要投資，經濟還要前行，還要按市場的規則去做，靠誰？我覺得民營經濟是個主要的依靠對象之一，民營經濟將會以國有企業和其他的所有制的企業一道，為中國的經濟建設繼續作出更大的貢獻。我想這或許就是改革的邏輯。
第三個故事：拒絕被我們收購的國有飼料廠的下場
在這方面我們其實還是有好多的故事要講的，我們剛創業時那個時候政策環境沒有現在好，但是市場太好了，因為在商品短缺時期，什麼都缺，只要你有，做什麼都賺錢。但是風險也非常大，銀行不給我們貸款，我們跟親友借，到年末了還曾還不出來。但以後我們發展得非常好，很快成為了鵪鶉大王。我們發現鵪鶉畢竟是一個小產業，我們就開始做飼料。
我們開始做飼料的時候那個難，那時糧食要票。我們用鵪鶉蛋換票，人家就去告我們。後面國家糧食統購統銷取消放開了，我們靠市場拼搏就非常有優勢，我們不斷地收購做不下去的國有飼料廠。有一段時間我們收購了國有30多家飼料廠。但有一些會覺得，你一家民營企業憑什麼收購我們啊？但前不久我們清理了一下，發現我們收購的20幾家企業全部都做得很好。當初不同意我們收購的，現在一個都沒有了。市場就是那么殘酷，市場是講規則的。並不是說我們是救世主，跟我們合作就一定能行，而是因為那時我們是按照市場的規則去做，我們更市場化。而那時候的那些國有企業是靠計畫的，計畫糧沒有了，他們自然就倒了。
第四個故事：為了生存差點把把產權送給國家
另外還有一個故事，我們發展得很好，結果到90年代末一段時間社會上的爭論特別多，有人說私營企業個體戶究竟行不行？這時候媒體有很多的討論，我們出去也難了，買糧食運輸業不行了，我們覺得日子太難辦了，我跟我哥找到縣委書記說，我不要產權了，希望聘我們做廠長，但產權我們不要了。我們縣委書記特別好，他說永好，我絕對沒有讓你們關門的想法和決定要收你資產的想法，我建議你該怎么做就怎么做。就這句話確實給了我們很大的鼓勵。到了91年以後小平同志南巡，一聲春雷經濟大發展，一下子全國沸騰了，民營經濟大發展。有資料顯示，在90年前後中國的民營經濟是改革開放以來第一次掉了40%,但之後，民營經濟迎來了蓬勃發展的機遇。就在這一年我們開始走向全國，在全國各地建工廠收購企業。到現在我們在全國大概有500的家工廠，有8、9萬員工，聯繫了數以百萬計的朋友，我們繼續養豬、養雞做飼料。我作為政協經濟委員會的副主任參與了建議起草非公36條。
之前出台了那么多的政策和檔案，但落實還是不夠的。但十八屆三中全會不一樣了，從根本格局上談到了非公有制經濟的重要性，而且從根本上講中國必須走市場化的道路，由市場來配置資源，而且從格局上來講限制地方政府的投資平台的作用，以及反腐等等這些，我覺得這些為民營企業帶來了新的格局和機遇。
第五個故事：藉助網際網路創新的新創業機會
我是中央電視台和全國共青團的經濟創業的輔導老師和評審，我在很多地方講希望鼓勵創業，希望年輕人都去乾和創。前段時間一個公務員的位置幾十個人、上百個人搶，但創業的激情就弱了。其實年輕人就應該闖一闖，失敗也沒有什麼。但有可能，你就創造了自己的發展格局，創造了自己的機會。中國在新的格局下經濟還要繼續地發展，我們除了去把握這個機遇，還要有新的思索，這個新的思索就是怎么樣進行改革，對企業來說也要做自己的改革，這是變革和創新。我們在創業的時候發現跟以前不一樣了，我們以前裝音響一定賺錢，我們養鵪鶉、養豬一定都賺錢，我們做什麼都賺錢，但今天不同了，你再做這些都不行了，因為人家已經有很大的規模了，我們不能做這些因循守舊的傳統的事了。我們要做什麼呢？要做一些創新的事。大家說這幾年網際網路發展得最好，網際網路金融、網際網路商業，馬雲成功靠的就是智慧，靠的是創新、靠的是變革，第三是服務和讓利。要不斷地變。