——俞敏洪做客林夕閣
楊旭濤：大家好，非常歡迎大家收聽第43期林夕閣網際網路知名人物採訪。這一期的採訪我們非常榮幸地邀請到了新東方教育科技集團董事長兼執行長俞敏洪老師做客林夕閣，我們以熱烈的掌聲歡迎俞老師的到來。俞老師，您好！您先和大家打個招呼吧。
俞敏洪：各位朋友們，大家下午好！
楊旭濤：大家都很高興俞老師能夠接受這期採訪，在這裡的大部分人都是做網際網路工作的，同時也希望在網際網路中進行創業的。對於網際網路創業，俞老師您是怎么看的呢？
俞敏洪：其實現在網際網路創業已經無所不在了，這是不可否認的，不管是傳統行業還是科技行業、信息行業，都跟網際網路密切相關。所以網際網路行業並不僅僅限於高科技、或者是網路信息未來，它是已經貫穿到人類生活毛細血管中的一種創業方式。所以不管做傳統行業，還是信息產業，網際網路已經變成一個企業或者一個事業發展的基礎。所以，我認為大家做網際網路創業應該把眼光拓寬，不僅僅考慮到一個網路，而是要把所有的業務關係、社會關係、商業結構都考慮進去。
楊旭濤：現在很多年輕人，剛畢業就想開始自己的創業之路，顯得太過浮躁，沒有一個好的定位就匆匆上路，對於這樣的情況，您是怎么看的？對於這樣的人，您能給予一些建議嗎？
俞敏洪：應該給予鼓勵，因為任何人有創業的想法和創業的思想，說明自己想要有創造性地生活，或者想未來有自己更大的人生舞台，這是需要鼓勵的。在這個前提之下，創業想要取得更大的成功，必須做好幾方面的準備：
第一方面是心理準備。因為創業不像找一份工作，找一份工作，工作不好，辭退了再找另外的工作可能只需要一天的時間。但是，創業是需要投入的，投入時間、精力、金錢財富，要是最後創業不成功，有可能會輸得很慘，變得一無所有。在我看來，即使輸了，大家還是能夠承受的，因為底線就是不把命丟了，第一次失敗了，也可以從頭再來。
第二就是能力準備。能力準備包括了自己工作的經驗或者是自己創業領域的專業知識，同時還要考慮到自己的領導能力，考慮到創業是跟著別人一起呢還是自己一個人先做？
第三就是團隊準備。因為任何創業都不是一個人做起來的，一個人可以起一個頭，但是未來要把事情做好，就需要一群人來做。這樣就涉及到了你怎么帶領團隊和團隊合作，並且怎么使團隊持續不斷的有熱情一起來做事情。
把這三個領域準備好以後，創業就有了前提條件。如果沒有準備好，只是說看到別人創業了自己隨便去乾一乾，因為你沒有明確的理念，沒有想好未來公司怎么做，沒有考慮團隊怎么建，那么就很容易失敗了。失敗多了以後就有後遺症，以後再創業就沒有了自信，就像談戀愛，談了好幾次都失敗以後再去談，內心就會產生恐懼。所以，希望一開始就為創業做好準備以後再來做事情。
楊旭濤：創業的人很幸福，同樣也很可憐，當一個人走在創業的路上，突然有一天發現他創業的項目已經是一片紅海了，俞老師覺得這時候他到底是繼續往前走呢？還是放棄手中的項目進入另外一個藍海？
俞敏洪：這個問題兩說，我建議想清楚了一件事情以後再去做，只要想清楚了你就要不斷往前，只要資源允許，時間、能力沒問題你都要堅持去做。因為任何一個藍海都會變為紅海；所以在紅海中打拚出來也很有前途。發現藍海當然很好，發現沒人做了我先做那挺好的，這樣可以省很多力氣。但是，實際上如果你在紅海能夠不斷往前，也是一種選擇，因為任何大的事業發展，特別是好的商業機會，只有在紅海中取勝的事業或者企業才能夠真正長遠的發展。
比如新東方做的培訓教育，開始就已經是一片紅海了；像馬雲做的電子商務，剛開始做的時候好像是藍海，現在也是一片紅海了；百度的中文搜尋帶有藍海色彩，現在也是紅海了。所以在紅海裡面堅持做下去，有時候會把自己的紅海變成獨特的藍海。當然，如果有藍海被你獨到的目光所發現，並且在你做成功之前別人還不太容易進入的時候去進行藍海的運作，努力把它做成功，這也是更有獨創性的事業。