企業不在大小，員工不在多少。凡重用眾才之能者必興，凡善聚眾智之光者必明。這方面，劉邦是一個榜樣。據史書記載，劉邦登上皇位後，在述其戰勝項羽的經驗時說：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房;鎮國家，扶百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬之軍，戰必勝，攻必克，吾不如韓信。此三者，皆人傑。吾能用之，此吾所以取天下。”
由此可見，領導人不一定樣樣都行，樣樣才幹過人，但他必須善於識人、選人、用人。否則，任何雄才大略難以實施，任何宏圖偉業都不能成功。
領導者怎樣用人?4個故事見真理。
1、分槽合槽
話說有一個王老漢，養了兩匹千里馬，準備合適的時候出手賣個好價錢。所謂“人不得外財不富，馬不吃夜草不肥”，養馬必須勤快，要每晚起來給馬餵草添膘。儘管王老漢很勤快、很努力，但是他很快發現了問題，自己這么辛苦，幾個月下來，兩匹馬沒有長膘反而掉膘了。原因何在呢?有問題找專家，王老漢把“馬博士”請來了。“馬博士”來了一看就明白了，他告訴王老漢，馬不好好吃東西關鍵是因為把兩匹千里馬養在了一個馬廄里，讓它們在一個槽里吃東西。每次吃草料的時候，兩匹馬又踢又擠，你爭我搶，根本不能安心吃。解決方案就是為兩匹千里馬準備兩個食槽，讓它們分開吃。王老漢一試，果然有效，兩匹馬很快就變得膘肥體壯了。這就叫做“分槽餵馬”。
分槽的精髓就是“不能安排兩個能人一起去做同一件事情”。兩個實力相當的人才就好比兩匹千里馬，在一起的時候即使不互相爭搶，也難免互相妒忌、互相攀比，難以專心做自己該做的事情，因此還不如分開。比如《水滸傳》中，宋江和盧俊義每次出兵的時候都是一個人領一支隊伍，各自獨當一面，這就是典型的分槽策略。
賣了馬之後，王老漢決定養點省事的，晚上不用添草料就能上膘的，於是養了兩頭豬。但令他困惑的是小豬越來越挑食，而且不上膘。有問題找專家，這回把“豬博士”請來了。“豬博士”來了一看就樂了，他對王老漢講，哪有養豬還打隔斷分開養的啊，要讓豬上膘，辦法很簡單，就是把兩個豬圈合成一個，讓兩頭小豬在一個槽里吃東西就可以了。道理其實很簡單，兩頭小豬在一個槽里吃食，有了爭搶，於是就會吃得更香。王老漢一試，果然靈驗。
王老漢心想，“馬博士”說分開好，“豬博士”說合起來好，那到底是分好還是合好呢?答案很清楚：要看對象。
獨當一面的千里馬需要分槽餵養，讓它們各自發揮所長、各負其責;而正在成長中、尚未成熟的小豬卻需要合槽，給它們一個競爭的平台，讓它們快速成長，等成熟後可以獨當一面時再分槽。這就是用人四策之一：分槽合槽。
2、高屋低屋
把豬賣了以後，王老漢又養了一群牛。由於春短，嫩草遲遲沒有發芽，過了節氣，只能用隔年的乾草餵牛。牛吃得很少，眼瞅著要掉膘，王老漢很著急。有問題找專家，這回請的是“牛博士”。專家給出了一個建議，就是餵牛的時候不把草直接放在食槽里，而是要放在屋頂上，讓牛伸著脖子才能吃到。王老漢回去一試，果然靈驗。
因此，當給下屬提供的回報很有限、一時又無法改善的時候，可以把門檻設得稍高一些，讓眾人付出的努力更多一些，使得這份回報更有挑戰性。這樣即使是不怎么豐厚的回報，也能吸引眾人。這就是“高屋餵草”的計策。
王老漢很得意，不過沒過幾天，他就犯了一個錯誤。嫩草很快長出來了，王老漢打了些嫩草回來，這次他也像以前一樣把草放在屋頂上等著牛來吃，結果牛見到房上的嫩草後著急了，一群牛奮勇向前，一使勁，把房子給頂垮了。