他隨即在2006年秋組織高盛等30多家投行的分析師到農村市場參觀，並將此稱為“反向路演”，最終投資者大多都被“說服”了。事實也證明，王建宙這個“不被大多數人看好”的戰略是對的。
一直到2008年，中國移動的收入和利潤一直保持兩位數增長，甚至長期在20%以上，增長動力主要來自新增用戶的增長，其中的一半都來自農村市場。
當以用戶、語音、簡訊為驅動的業績增長發展到一定階段後，王建宙將目光投向數據業務，特別是移動網際網路給運營商帶來的無限可能。“中國移動需要網際網路瘋子。”2007年，王建宙在清華大學演講的時候就明確指出。
儘管時至今日，由於涉及多起腐敗案，行業里對於“移動夢網”的評價褒貶參半，但不可否認的是，當年大力發展移動夢網、推動移動網際網路產業發展，中國移動絕對做了第一個“吃螃蟹”的人。
從當年的移動夢網到如今的mobile market，中國移動在思路和布局上至少領先競爭對手兩到三年的時間。移動夢網不僅給中國移動帶來了20%~30%的數據業務收入，更造就了新浪、搜狐、網易等網際網路公司的成長，以及一大批以sp概念上市的網際網路公司。
王建宙的“遺憾”
中國的通信產業如今經歷了兩次足以改變市場競爭格局的技術變革。一個是當年中國聯通的成立以及cdma技術的引入，另一個就是中國移動上馬中國具有自主智慧財產權的3g標準td-scdma。而這兩個變革的首任親歷者就是王建宙。
從王建宙1999年加入中國聯通到2004年從聯通輪崗至中國移動。資料顯示，聯通的行動電話用戶從521萬增加到9219萬，增長105%，市場占有率由5.7%擴大到接近35%；主營業務收入從162億元增加到670億元，年均增長42.6%，收入市場份額從5.8%上升到接近14.5%。按用戶數計算，聯通成為全球第二大cdma運營商。
將一個完全沒有市場基礎的通信技術在市場中從小到大地運營，直至占有一定的份額是對運營能力的巨大考驗。同樣的故事在td-scdma上再次上演。
2009年1月，中國移動正式獲得3g牌照，到2011年底，td全國基站已經達到20多萬，td用戶數達到5121、2萬，三分天下有其一。
如果要說王建宙在任期內最大的欣喜的話，就是通過成立td-lte全球發展倡議等多種方式推動中國主導的4g標準td-lte獲全球認可，使中國的通信標準首次與歐美標準站在同一起跑線上；如果說王建宙仍有遺憾的話，那就是td-lte尚未在其任期內大規模商用。
td-lte讓中國企業第一次在國際標準的制訂上有了話語權，而且與國際技術fddlte基本同步。這與王建宙每次在公開場合和國際會議上的極力呼籲以及中國移動以身作則的投入密不可分。
中國移動的數據顯示，截至2012年2月底，全球已經有5個td-lte正式商用網路，另有10餘家運營商明確了商用計畫。
眾所周知，td-lte對於中國移動的意義遠大於技術標準本身，王建宙要做的，是搶在其他運營商之前，為中國移動的長遠競爭力“未雨綢繆”。
更值得深思的是，“王建宙”之後的中國移動將何去何從？在“大象快跑”了多年之後，其他兩大競爭對手正憑藉3g迎頭趕上，中國移動“獨步天下”的時代已經一去不復返，中國移動下一步如何走？繼任者將為我們揭曉答案。