在黃斌看來，除了管理能力，羅永浩的放權能力是他獨立經商的另一塊短板，“如果管理能力不夠，放權不夠，自己又忙不過來，某種意義上是致命的。”
做公司以來，羅永浩越來越感覺到精力不夠用，“除了工作，就是睡覺”。暑期班時，連續3個月，他每天睡3小時。其餘時候，每天睡6小時。
以前更新微博時經常和人吵起來，做公司後，他很少有因工作外的事和人較真，但不久前，他還是發微博和西門子吵了一陣。
羅永浩說，他是個精力很充沛的人，只是管理能力差些。他正在調整，打算明年物色ceo，自己逐漸過渡到專注教學質量和大的戰略方向。
他定下的最大戰略是：提供一個在教學品質沒有問題的情況下，能夠給學生帶來一些價值觀影響的商業培訓機構。暑假班裡，他請來賀衛方等靠譜學者給學生開講座。
“老羅英語”創辦後，馮唐根據羅永浩的性格特點，給了他3條建議：抓大放小，戰略目標明確，學會容忍。羅永浩不是一個嚴格遵守規則的人，馮唐警告他，如果筆記本記了10件事，必須把最重要的3件事排在前面做完，不能按照興趣和心情決定先做什麼後做什麼。還提醒他，不要因為個人性格的適合度就親近或疏遠員工。
羅永浩對財務沒有特別精細的概念，儘管是新東方一線教師，他辭職時並沒有攢下多少積蓄，“大部分收入在請客吃飯、買書買碟、打計程車中不知不覺不見了”。
運作“老羅英語”3年，他的收支意識依然淡薄，舉辦一場活動，他通常會不聽財務主管的勸告，而去選擇效果最好的方案，直到財務主管將成本數據擺到他面前，向他證明即使活動成功也可能虧錢時，他才會稍加控制。
開會時，羅永浩經常用自掏腰包相威脅。有時候項目效果出來特別好，證明他是對的，有時候他發現少用一半錢也能產生同樣效果。
羅永浩給接觸過他的人留下工作狂的印象。好友劉瑜認為他是一個“事無巨細，都不放心交給別人去做的完美主義者”。左小祖咒更加直接：“作為朋友，我更希望他在奮鬥的路上身體健康，不要過於玩命。”
儘管認為羅永浩不是一個很好的獨立創業者，黃斌仍然把他看成是自己眾多合作者中最好的一個，“作為合作者，羅永浩是最好的一個，他在工作上的熱情和敬業，曾讓我強烈感覺，一個人能在一方面有所建樹，一定是因為完全投入了熱情。”
羅永浩想賺大錢的時候，選擇了到新東方當老師，因為只有這個職業才能在一年之內達到標準。再有天賦的工程師，學成第一流也要10年。
27歲開始，羅永浩的事業危機感愈發強烈，身邊開始有人不斷提醒他，這樣下去不行。他意識到，做很多事情都需要錢。逢年過節，哥哥姐姐會給父母買些禮物，而自己只能說些漂亮話，總讓他不舒服。這些現實觀念對他都有影響，無論是在新東方教書、做網站，還是辦公司，他都不掩飾賺錢是直接動機。
他還是不忘記調侃一下，新東方離他的辦公室5分鐘路程，自己最累的時候，繞著它走一圈，回來又是鬥志盎然。
創辦企業後，羅永浩最討厭別人問自己，你以前老是罵這個老闆噁心那個老闆耍流氓，現在自己做公司，是否理解他們。他堅持讓“老羅英語”使用正版軟體，給員工五險一金，不做誇大宣傳等等，他認為自己已經證明了不耍流氓也可以把企業做好。
辦公司後，羅永浩接受採訪、做演講的頻率多了起來。有人罵他虛偽，搞那么多噱頭就是為了企業宣傳，他很淡定：“我又沒說不是。”
羅永浩說，自己最不能接受的品行是虛偽，但在真話和假話之間可以選擇沉默。他變得小心翼翼，建議員工不要接受媒體採訪。
羅永浩至今沒有在北京辦暫住證，但他聽說如果註冊企業，好像可以領一種類似綠卡的東西。他說，如果可能影響到公司，他會去看看。