在他的字典里，“黑客”代表一種不斷改進和創新的態度。“黑客們認為，有些事情始終可以變得更好，沒有事情是完整的。他們必須不斷對其進行改進，因為他們常常面對的人對現狀感到不滿意。”
在facebook的辦公室中，隨處可以聽到黑客們的口頭禪，比如“代碼勝過雄辯”，意思是說，黑客們不是對某個新創意是否可行或開發某產品的最佳方式進行連續幾天的無休止討論，而是親自動手嘗試。
扎克伯格鼓勵這種方式，facebook每隔幾個月就會舉行一次“黑客馬拉松”，讓人們依照他們的新創意開發產品模型。最後，整個團隊會一同分析和研究開發出來的產品。facebook最為成功的一些產品就來自於這種形式的比賽，例如時間線、聊天、視頻、移動開發架構，以及hiphop等最為重要的基礎架構。
新挑戰
《史蒂夫·賈伯斯傳》中，心高氣傲的賈伯斯把扎克伯格視作矽谷創新傳統的最好接班人。但眼下，這位接班人要面臨的挑戰並不少。
在chinaventure投中集團的首席分析師李瑋棟看來，扎克伯格和他的facebook還缺乏歷練。“facebook成立8年，尚未經歷完整的經濟及行業周期，和蘋果、亞馬遜、谷歌相比，也沒有類似這些企業大規模的業務轉型與開拓經歷，它的抗風險應對能力尚待考證。”
美國投資公司gamco investors投資組合經理拉里·哈維特(larry haverty)近日指責，facebook的管理結構像是獨裁專政，需要投資者屈服於創始人馬克·扎克伯格的權力。例如，即便目前已有數位知名投資人加盟該公司董事會，扎克伯格還是擁有絕對的戰略定奪權。
怎么留住人才也是個問題。矽谷向來鼓勵冒險和創新精神，矽谷所在的加州法律甚至不允許公司僱主與員工簽署“競業禁止條款”。或許在ipo成功後，不少因此獲得巨額回報的facebook創業者可能會選擇離開創業。正如google上市後不少員工離職創業一樣，風投對他們趨之若鶩。
此外，隱私問題也是一把懸在facebook頭上的“達摩克利斯之劍”。此前facebook多次因隱私問題而栽跟頭。用戶已經習慣並樂意在faceboook平台上與朋友分享眾多私密的信息，不過facebook讓用戶很難限定自己願意公開的信息，為了讓廣告更加精準，這意味著facebook可能進一步使用收集的大量用戶個人信息，從而激怒用戶和監管機構。
質疑聲中，人們仍然有太多理由相信這個有理想的年輕人還將創造更多奇蹟。聽聽他在上市公開信中的那些話吧：“我們為了投資者和員工而上市。而facebook的創建目的並非成為一家公司，是為了踐行一種社會使命，讓世界更加開放，聯繫更加緊密。”