僅2007年一年，分眾就將8家數字戶外、10家手機廣告公司和6家網際網路廣告公司納入囊中。那時他自己都不清楚分眾到底擁有或者參股多少家公司，他只知道“再也沒有讓分眾寢食難安的公司了”。
“2008年隨著北京奧運會的到來，網路廣告市場的增長率將超過50%。”易觀國際分析師曾經如此展望分眾的2008年。
可惜，2008年對於分眾而言，是流年：“3·15晚會”曝光了垃圾簡訊，分眾無線及旗下所有公司首當其衝;汶川地震導致大量的廣告客戶在一段時間內暫停投放;收購時被寄予厚望的璽誠傳媒，不但沒有達到預計的收益，還讓分眾花了2億美元重組其業務;好不容易挨到年底，席捲全球的金融危機又來了。
從零開始
“分眾不會再談什麼數字媒體集團。”2010年2月8日，在分眾的年會上，江南春對著800多名員工這樣說。在長達24頁的ppt最後，他用最大號的字型寫道：第八年，我們從零開始。
這是江南春重返分眾ceo一年後的表態。事實上，2008年3月至2009年3月，分眾史上最黑色的那一段時期，恰好是江南春退下ceo的時期。那時，雖然分眾遭遇了接二連三的衝擊，江南春卻始終無視一切媒體的追問和猜測。直到2009年初，為了配合分眾與新浪合併大計，他才突然復出，出乎意料的是，這次合併未被商務部批准。
離開的那段時間，到底想了什麼，做了什麼，江南春極少提起。總之在人們眼中，回來之後的江南春確實不一樣了。他開始重視員工培訓;要求每個主管在屬下員工生日的當天親自送上蛋糕;在成立7年後，終於辦起了內刊;甚至還在公司內部設立了咖啡吧，並長期免費供應水餃和點心。
現在，大家都知道，江南春一周工作四天，周五飛台中，下周一再回來。飛機一落地，他就關機，幾乎沒人認識他。周末，他與太太一起穿休閒服，到夜市吃飯，只用500台幣就可心滿意足。江南春說，他就這樣強制性地慢下來了。分眾也慢下來了。過去這兩年，分眾的重心重新回歸到樓宇、框架和賣場廣告聯播網上。除了新進入影院內的電影映前廣告市場，分眾放棄了加油站數字廣告屏和世博園周圍的廣告刷屏機等機會——儘管資本市場認為“是個不錯的概念”，但這一次江南春認為，還不到時候。