關於“走出去”的方式，國內絕大多數企業採用的是跨國併購的模式，而三一重工選擇了直接投資。
2010年2月，三一重工與巴西聖保羅州政府達成投資2億美元協定，擬建工程機械生產與研發基地。預計建成後，5年內其年銷售將達到5億美元。此前，三一重工分別於2006年11月在印度投資6000萬美元、2007年9月在美國投資6000萬美元、2009年1月在德國投資1億歐元，均是採用直接投資，設立研發與製造基地的方式。
為何三一重工對直投情有獨鍾?
“跨國併購鮮少有成功案例，主要歸結於文化整合難度大、管理水平有差距。”梁穩根說，“多年來，三一重工‘練好了內功’，用三一的資本、品牌、服務、精益製造等諸多優勢資源，去異國他鄉整合別人的優秀資源，用國際化的資源提升三一的國際化!”
三一重工財報顯示，公司在最近的3年時間，實現海外銷售收入總額約15億美元，在金融危機的影響下，海外市場實現的銷售收入仍然占到公司銷售總額的12%以上。至目前，三一重工業務覆蓋已達150個國家。
在三一重工的國際化進程中，特別是在智利聖何塞銅礦礦難、日本福島核泄漏危機等救援上，三一重工不斷提升的產品品質，讓絕大多數外國人開始以新的眼光審視“中國製造”。
造富工廠
在三一這個“造富工廠”，擁有百萬、千萬元資產的員工數以千計，9名董事會成員資產均超過億元，多年來的福布斯中國富豪榜上，除梁穩根外，還可看到唐修國、向文波、袁金華、毛中吾等人一起成為中國的“超級富豪”。值得提及的是，2008年3月，三一集團還因向已故高管李冰遺孀頒發了1710萬元現金、11萬股三一重工股票的獎勵而獲得了外界廣泛認可。
在三一重工，《勞動契約法》頒布前公司就為每位員工購買了“五險一金”;公司員工的工資在全國具有“發言權”;公司從制度上為員工設計了通暢的職業發展通道;公司構建自身培訓體系，使員工能力得到持續提升……從2007年開始，三一重工每一年的年度工作報告均會在“幫助員工成功”這一理念上著下濃墨重彩。
“要不斷超越自我，要不斷提升企業的標桿，要讓每一位員工分享到公司發展的紅利。”梁穩根說，“員工工資是家庭美滿、公司國際化、社會和諧的基礎。當員工過上了富足而有尊嚴的生活，在具備共同使命感的基礎上，他們就可以更好地履行對家庭、企業和社會的義務與責任!”
當財富發展到一定階段，即民企家族一代、兩代甚至好幾代人也用不完的時候，企業前進的動力來自何方?
梁穩根給出了他的答案。