危機接著來了。1984年我們通過子公司開始的商品價格資料庫化業務失敗了。這對我們的打擊很大。那段日子靠通過銀行貸款解救燃眉之急。1986年所謂的“軟銀事件”爆發了。我一直很信賴的20名能力出色的高管和員工一起提交了辭職信。他們說是要獨立出去，自己開辦公司。這是背叛。但是我壓制住自己的屈辱感，一直挽留他們。但最終還是沒能留住。他們開的公司最後還是沒堅持多久就失敗了。就如經常在電視劇中看到的一樣，背叛別人的人是絕對不可能成功的。除了他們之外，還有幾名員工跳到了競爭公司。客戶們對此也很不滿。大家紛紛反映稱：“最近怎么看不到那個人了呢，真是個不講義氣的人啊!”。
3、用休克療法戰勝疾病，回歸一線。軟銀創業初期發刊的雜誌。
每當感覺自己深陷泥潭的時候，我都會打開書。這樣下來，我讀的書共有4000多本。這樣獲得了足夠我受益一生的知識。軟銀特有的經營戰略“二次方兵法”也是在這個時候形成的。這是我深度閱讀孫子兵法，並將其消化成自己的想法之後帶來的。核心很簡單。“不打敗仗”。在肯定會取勝的戰爭中贏取勝利。戰爭不是賭博，而是科學和理論。還有一點就是，“不戰而屈人之兵”。收購合併(m&a)便是這樣的。大部分的日本管理者或者媒體人士們好像都不能理解我的那種戰略，因為他們大都用“冒險”或者“差額利潤”的來形容我。未來我將慢慢提到，每個交易(deal)是根據多大的規劃、在什麼樣的科學分析之下，通過前瞻多遠的未來之後做出的。
那時，我的病情時好時壞。1984年，我得知了一種新的療法。這就是toranom虎的門醫院的熊田博光博士創造的“類固醇脫離療法”。簡而言之，就是一種通過把慢性肝炎轉換為急性肝炎來提高人體內部的抵抗力來達到治療效果的休克療法。雖然現在可能有了更好的治療方法，但在當時，基本上沒有什麼選擇餘地。很幸運的是，治療結果是成功的。隨著病毒數值大幅降低，我終於可以在1986年5月重歸一線了。但是等待著我的是公司10億日元的債務，還有與主要管理人員之間的矛盾。