“怪物實業家”誕生
在搬到東京不久，我進行了類似於賭博似的冒險。我拿出創業資金1000萬日元中的800萬日元參加了電子展示會“electronicshow”。身邊的人都非常吃驚，因為我的公司只有一個名號，連產品和業績都沒有。我裝作沒有聽見，租用了展會上最大的展位。在進行了一番華麗的裝潢之後，我向那些沒有租到展位的軟體公司免費提供。我當時認為一旦能夠吸引到人們的注意，那么廣告效果將會非常明顯。我認真地傳播著“pc時代的軟體非常重要。我孫正義就是賣這些軟體的”，後來我乾脆不發簡介，開始做起了雜誌。在展示會結束之後，公司就陷入了瀕臨破產的境地。就這樣持續了大概一周，電話鈴響了。
“我是朝新電子，我們對貴公司在電子展商的展位印象非常深刻。我們在大阪建立了日本最大的電腦賣場，不知道您能不能為我們提供能夠在那裡使用的軟體?”
這是一家我從來沒見過的企業。流通業最看重信用，他們竟然相信沒有交易業績的我並打來了電話。但我卻並不能只顧得高興。供貨需要大筆資金，軟銀當時的情況是一分錢都沒有。我去拜訪了朝新電子的社長，向他介紹了我的計畫和想法，並希望他能先把錢打給我。不知道是不是我的意志、熱情感染了他，最終他竟平白無故地承諾會支持我。當然佐佐木專務的幫助也是巨大的，他甚至用自己的房子為我擔保。托他的福，我從第一勸業銀行貸到了1億日元的貸款。
之後我又更進了一步。當時我拿著5000萬日元同日本最大的軟體公司hudson簽訂了獨家銷售契約。流通的力量在於產品的供求力量。雖然當時要拿出5000萬日元這樣的巨款，但我確信這種投資會帶來更大的機會。最後和我的計算完全吻合。在第一個銷售不到一年的時間，軟銀已經成為銷售額達到35億日元的中堅企業。1983年《朝日周刊》把我介紹為“怪物實業家”，“靠電腦賺大錢的‘灰姑娘’男孩”。我非常激動，卻做夢也沒有想到即將面臨巨大的不幸。
100knocks
這是孫正義會長從創業就開始構想的經營診斷系統。該系統對特定產業的100項指標進行圖表化，從而使人可以一目了然。檢查項目可以增加到1萬個。從其中我們能夠看到孫會長“無論何事都要打破砂鍋問到底地思考”的熾熱性格。