中國知名經濟學家厲以寧非常贊同劉永好常說的一句話："做實業就要實實在在造福一方百姓，幫助解決當地就業和社會公益事業問題，說到底，實業的高質量是經濟體健康的根本，這應是企業家的使命。"
難能可貴的是，在新希望年收入做到500多億元時，劉永好依舊保持一顆平常心。能夠用超凡的商業智慧以及現代化的金融手段開拓傳統產業的"藍海"，是劉永好成為時代精英的鮮明特質。
在劉永好眼裡，輝騰所體現的嚴謹務實的造車精神在當今豪車市場顯得難能可貴，也符合他的價值觀。目前，德勒斯登的透明工廠每天只能生產數十台輝騰。總裝線上的各個手工裝配環節所需要的時間是普通量產車的10餘倍甚至20餘倍，整個手工裝配過程十分嚴謹細緻。
穩健經營之智
劉氏兄弟自1982年下海創業迄今為止已近30年，新希望集團穩健的經營方式打下了一個"百年老店"需要的基礎。
靠農業起家發大財的人在中國並不多見，但劉永好卻憑藉科學的經營理念打造出了一艘航母，踏浪穩健前行憑藉的是智慧的判斷。
劉永好認為，採用規模化、現代化、信息化和有組織的運作模式，能夠避免市場風險。因為產業形成規模以後，統計數據、信息、計畫、安排都到位了，提升了市場趨勢的預測能力，就可以提前預知和判斷風險。
同時，規模化有助於拉長產業鏈，可以分化價格震盪造成的恐慌。目前，新希望集團就建立了"以豐補欠"的機制。
走進金融領域，成為民生銀行副董事長後，劉永好延續穩健經營的商業理念，帶領企業經住了金融危機的考驗，再次走出低谷，實現了企業新的突破，成功打造了一條現代化的產業鏈。
談到自己的成功時，劉永好認為做企業就好像面對一場孤島生存的遊戲。想要長久生存，除了需要堅定不移的意志力，更需要過人的智慧與魄力，正如肩負著夢想、凝聚著大眾汽車設計師智慧結晶的輝騰，將憑藉其對夢想的執著追求以及突破創新的行銷模式在中國豪華車市場開拓一片新天地。