陳天橋從來不會為任何人或者任何事而改變主意，重大決策會議之前必定是他先想好了答案，然後高層一番討論後由他來梳理歸納，最後得出的結論無一例外的與他所設立的最初目標相吻合。
如果你想說服陳天橋，必要先在邏輯上先戰勝他，而他的邏輯從來都是滴水不漏，所向無敵。我曾經花費兩天時間整理思路，準備充分後滿懷信心地走進他的辦公室與他就某個觀點一決高低。結果是十分鐘後就走出了他的辦公室，恨不得從四樓一躍而下，懊惱於自己的口才和邏輯竟然如此混亂，甚至一度懷疑自己的智商出了問題。
“盛大”的“家庭戰略”其實是陳天橋經過反覆探討和不斷論證後才啟動的。他的思路是正確的，市場機遇也是存在的，但實際問題在於：企業的執行力、資源、業緣儲備都跟不上，有關政策法規方面也沒有做出適當的評估。硬體、軟體、市場、渠道，涵蓋了太多不同的領域，其中任何一部分都夠一個世界級的企業忙活一陣子的，“盛大”居然一口氣想包圓，無疑難度是巨大的。
從今天來看，我認為“家庭戰略”的激進之處在於：“盛大”在一個錯誤的時間，啟用了一支尚未準備好的團隊，去執行一個正確的任務。
但陳天橋有他自己的道理。以我的了解，網路遊戲從來都不是陳天橋的終極目標，他的理想是打造出一個跨媒體、跨終端的超級互動娛樂平台，讓用戶不僅在電腦上，還要在手機上，甚至在電視上享受“盛大”所提供的各種不同內容的產品與服務。陳天橋比任何人都了解網路遊戲產業的短板，知道行業政策的約束力度，他一直試圖將“盛大”併入主流經濟，儘管這並不容易。有兩個問題一直讓我耿耿於懷，始終沒有找到恰當的答案。
其一，為什麼“盛大”當年沒有併購“九城”？“盛大”上市的時候，“九城”的ipo連影子都看不見，前者的收入是後者的十倍。當時是削減競爭、鞏固市場的大好時機，“盛大”也有足夠發起收購的資本，可是後來卻選擇收購了“新浪”的股份而非迅速統一網路遊戲市場。
其二，就算當時“九城”不值一提。可為什麼沒有集中精力、不惜一切代價把wow拿下來？“盛大”原對wow志在必得，當時流傳著一個說法：wow這把大刀，只有“盛大”才能舞得起來。結果是朱駿拼上了身家性命，孤注一擲與暴雪合作，現在“九城”鞏固了其主導地位，市場份額也突破了20%。盛大當時以一款並不成熟的夢幻國度迎戰顯然是過於自信，缺乏正確的評估和自我認識。
我在服務“盛大”的期間先後出現過兩個徵兆，我至今還在反覆思考，想一窺這冥冥中命運所要傳遞給我的信息。第一個發生在“盛大”安排的一次高層體檢，在查到某一個項目的時候一個醫生問我是不是盛大的，我回答說是。他接著說，有一個問題你需要注意一下，你一個腎大，一個腎小。
另一個是在上海金茂凱悅大酒店為歡迎總裁唐駿先生加盟所舉辦的酒會上，我不知是喝多了幾杯還是心不在焉，竟然將滿滿的一杯葡萄酒一轉身全部灑在了陳天橋的身上。他當時雖然對我報以善意的微笑，但是一直到今天我心中還是對此充滿了無限的歉意和不安。因為我知道，那是他最喜歡的一套西裝。
“盛大”將於今天在北京召開新聞發布會宣布代理由韓國wemade所研發的巨作“蒼天”，這是繼收購“actoz”後又一個另人矚目的舉動。拿下“蒼天”的同時也證明了陳天橋已經結束了長達近五年的著作權之爭，過去所有的恩恩怨怨、是是非非終於在資本的大錘下塵埃落定。如今的“盛大”終於可以輕裝上陣，只需面對已經進入白熱化的市場競爭而已。