讓該知道的人,知道你做的有多好

小姑娘的話說完,集體沉默了三分鐘。是啊,我只知道帶著團隊努力做事情,卻沒有讓客戶看到我們有多努力,我的工作重心一直放在怎樣做好工作上面,卻忽略了應該讓客戶了解我們有多努力多認真的在做事情。那么努力,客戶卻沒有看到,那么所有的努力都等於白費力氣。客戶的不安全感太強烈,我們想要做好這個項目的欲望太強烈,從而忽略了事情的根本。雖然我們也有專業團隊去公關,但我這個mast盯內部工作質量的時間過多,與客戶溝通、請示工作、匯報工作的時間過少。客戶只看到我們提交的東西,但對我們的團隊印象不夠。我們本末倒置了。我們努力的方向不對。

這都是最基礎的職場學問。工作方法罷了。我上了這么多年班,還會犯這樣的錯誤,實在不應該。

我們在工作中,通常會有幾類員工,一類只知道埋頭苦幹,在自己的能力範圍內盡心盡力做事情,卻不知道時時跟自己的領導請示工作、匯報成績,這樣踏實的員工雖然公司領導都喜歡,但由於沒有及時讓領導知道自己的工作狀態,就很容易出現方向偏差卻無人指導,最終導致結果無法挽回,只能重新來過的結局;就算事情做的很好,也有可能因為領導是職業經理人出身,沒有做細節的經驗,不了解你在這件事情上下了多少工夫,從而忽略了你的成績;還有一種可能就是,團隊里的人一起做一件事,別人經常請示匯報而你沒有,如果對方口才了得,很容易攬了功。

在工作中,我一直儘量避免自己淪為此類員工,因此跟自己公司領導的溝通也還算緊密。因此即使公司找了更高級別的團隊去替代我,領導也並沒有因此過多的怪罪於我。然而我忽略了跟客戶公司的負責人多溝通,我的努力沒有讓該看到的人——我的客戶看到,這樣即使我的領導覺得我做的不錯,但因為客戶不認可我,事情辦砸了,一切都是白搭。

換個角度想,如果我的努力我的領導沒有看到,而客戶看到了,我因此順利接手了這個項目。那么客戶的好評自然會飛到領導的信箱。我做好了事情,自然就有了功勞。

這件事情讓我長了一個經驗,就是無論你做任何事情,多努力的做事情。努力是一方面,另一方面,你是否讓應該看到的人看到了?如果沒有看到那么之前所有的努力都是白費。職場很現實,不存在沒有功勞也有苦勞一說,沒有功勞就是沒有功勞。沒有功勞就無法產生利潤,你的價值就是零。

不僅在職場,生活中也是這樣。我曾經聽過一個小故事,說一個小伙子跟心愛的姑娘約會,每次都會遲到半個小時,姑娘一開始不說什麼,時間久了心生不滿,發生爭吵,而這個小伙子每次都是沉默,姑娘很委屈,投入了別人的懷抱。小伙子很難受,整日買醉,朋友安慰他,他酒後吐真言:每次訂好吃飯的飯店,擔心他們做的不好吃,自己去廚房給姑娘煮菜,因此耽誤了時間。

故事很感人,可是,他為什麼不早點跟姑娘說呢?背後跟朋友吐槽有什麼用?沒有在正確的時間和地點把自己的努力讓應該看到的人看到,這樣的人,活該做loser啊!