9、你需要多久能夠對公司做出顯著的貢獻？
答案要實際一點。可以這樣回答，儘管你希望從第一天開始就能夠滿足公司緊迫的要求，並開始發揮作用，但是你可能需要6個月到1年的時間來足夠了解這個公司及其需要來做出很大的貢獻。
10、你會在公司工作多久？
可以這樣回答，你對在這個公司的職業生涯很感興趣，可是也得承認你必須能夠不斷感覺到有挑戰才能夠繼續在任何公司呆著。可以考慮這樣的語句“只要我們雙方都感覺有收穫”。
11、你的簡歷顯示你的能力超出了這個工作的要求，你是如何認為的？
強調你對在這個公司開始一個長期的合作的興趣，你可以說你認為如果你在這個職位上表現的很好，公司還會為你提供新的機會。也要提到一個好公司需要好的職 員。有檢驗的職員總會有很好的獎勵；既然你是如此的很是這個職位，僱主將會很快從他的投資中獲得回報。一個發展中的，充滿活力的工資永遠不會嫌天才多的。
12、你的管理方式是什麼樣的？
你必須對這個公司的風格有足夠的了解，這樣才能讓你的管理風格對其進行補充。可能的風格包括：基於任務的，基於結構的，或者是家長式作風的。
民主參與式的風格是目前比較流行的一種：一個開放的管理方式，通過激勵手下並根據所負責的事情分派任務來完成每一件事情。
當你考慮這個問題的時候，要思考你的風格是否會讓你在這個公司里高興並有效率的工作。
13、你是一個合格的經理嗎？你可以舉一些例子嗎？你是否覺得你有頂級管理人員的潛力？
保證你的答案是基於成果和任務的。通過你職業生涯中的一些例子來加固你的論點。強調你的經驗和精力。
14、當你招聘人手的時候你需要什麼類型的？
考慮一些技能方面的問題。主動性，以及能夠舒服和有效的與其他人一起工作的適應性。提到你希望僱傭一些看起來能夠在公司中獲得提升的人。
15、你是否曾經不得不解僱一些員工？是什麼理由？你是如何解決這個情況的？
要承認這個情況不是容易解決的，但是你還是很好的解決了，不管是從公司角度還是從個人角度。讓他們知道，和其他人一樣，你不喜歡這種讓人不樂意的工作，但是你可以有效的富有人情味的解決問題，尤其是在要解僱某個人的時候。
16、你認為作為一個經理或者高級行政人員最困難的事情是什麼？
要提到指定計畫，指定和成本控制。最困難的任務是要去激發並管理雇員來完成一些計畫中的事情，並且按時的在預算範圍內完成任務。
17、在我們這個行業中你覺得什麼是最重要的趨勢？
一樣要準備兩到三個趨勢來闡明你對所在行業的是多么的了解。你可以需要考慮技術上的挑戰或者機會，金融環境甚至管理的需求作為你所應該考慮收集的關於你的行業說面對的狀況。
18、你為什麼離開你現在的工作？
在不傷害你自己的情況下要簡明扼要並誠實的回答這個問題。回溯到你尋找工作的計畫階段，那時你正在把這個話題當作你的工作經歷。如果你是在一次公司裁員中 被裁掉的，直接說出來好了；否則的話，要指明這次離職是你自己的決定，你自己行動的結構，不要特到任何關於性格衝突等。
19、你覺得放棄原來所有的福利待遇等來尋找一個新的工作是什麼感覺？
要提到你很自然的擔心這一點，但是並不很恐慌。你願意為尋找到合適的工作而冒一點風險。不要說，你對安全感比成功的完成工作更感興趣。
20、在你上一份工作中，你最喜歡那個方面的特點？最不喜歡哪個？
要小心而計息的回答這個問題。要多說你喜歡的特性，而少說你不喜歡的。不要引用個人的問題。如果你使得你的上一份工作聽起來很糟糕，面試官會疑問你為什麼還能在上一份職位上一直待到現在。