（四）要正確看待優點和缺點、特點和弱點
人和其他任何事物一樣，都是一分為二的。由於時間有限，實踐的範圍有限，一個人往往是這頭長那頭短，那頭長這頭短，有時長是短的原因，短是長的結果，完美無缺的人世界上根本不存在。同時有些優點和缺點是伴生的，如果不注意保護優點，一味死摳缺點，缺點是沒有了，但優點也就沒有了。對一個人要一分為二，但一分為二不是半對半，不分主次是折衷主義。一個人七分或八分是優點，優點又很突出，那就是好的，就是我們需要的。相反，如果這個人七分是缺點，那就基本不行。因此，必須把握好優缺點的分量。如果把缺點一味渲染擴大，三就變成了四或五或六了，同時再把優點一貶低，這樣稍一偏，優、缺點分量就不準了，優秀的人才可能被看作毛病很多的人物。看人必須抓主要面，看主要面是缺點還是優點，既要看缺點對工作有多大害處，更要看優點對事業有多大用處，要估計得恰如其分。就一般講，要先看長處後看短處，發揮長處避其短處，在發揮長處過程中補其短處；先看優點後看缺點，在發揮優點過程中克服缺點，而不是首先摳缺點把人制住。有些同志常常以個人好惡作為標準，把別人的特點、個性當成了缺點。如這個人活躍一點，就說他咋咋呼呼；這個人穩當一點，就說他暮氣沉沉。我們為什麼“萬金油”式的人多，我看是和我們不允許個性存在有很大關係。如果人人都按一個模式、一個標準，管得又嚴又死，就會把人搞得圓頭圓腦、沒棱沒角，使特點不能發揮，從而埋沒了人的才華。一定的實踐範圍造就一定的人才，有些真正可貴的東西，很可能就是你看不慣的東西，個性的東西，即所謂殊眾的東西。王維講“賤日豈殊眾？貴來方悟稀”，是說可貴的東西開始不明顯，不注意容易丟失掉。
（五）要使幹部能上能下經常化、制度化
中國目前是個特殊的階段，要一下子完全解決幹部能上能下問題不大可能，但這個方向必須堅持，起碼可以是老人老辦法，新人新規矩。新上來的大多是解放後參加工作的人，為什麼同時期的人這個能上來做領導而那個就不行，原因只有一條，就是看誰能夠給國家和人民辦事。因此，凡能給國家和人民辦事的幹部，也就是稱職的幹部，可以接著幹下去，否則就應該下來。這不是哪個人的問題，而是國家和人民的大利益。我們常講不要占著茅坑不拉屎，不稱職的幹部要比占茅坑不拉屎嚴重得多。領導幹部沒有功就是過，沒有成績就是問題。現在領導都要講工作，講指標，講效益，一個人的工作好壞聯繫到整個的局面；其實自己幹不了，又不下來，對自己也是一種折磨。同時，在一個班子中，你不稱職，又不下來，別人就進不來了，這不利於新的優秀人才的發現和鍛鍊。打破終身制，首先要解決觀念問題，要宣傳乾什麼都一樣的觀點。不是講“智者盡其謀，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠”嗎？能幹什麼就乾什麼嘛！有什麼不好呢？一個人對社會的貢獻大小，不取決於職務而在於盡心竭力；只要全心全意，只要工作第一、他人第一、革命第一，就是個高尚的人，有益於人民的人。外國的政界大都是先在議會當議員，然後逐步參加競選當總理或總統。我們現在是市委、市政府下來再到人大、政協，這樣就注定了人大、政協的成員年齡都大。因此，我們想逐步地加以改變，由現在的單向改成雙向，即人大、政協也要搞些年輕人。因為對有培養前途的年輕人，需要叫他們早些接觸上層，在人大、政協鍛鍊一陣，得到提高以後，有的可以到市委或市政府工作。當然，還會有由市委、市政府退下來的到人大、政協。這就叫做雙向流動，這樣人大、政協也會增加活力。總而言之，要提倡流動，能上能下，能官能民，能幹這個也能幹那個。