我身為一名車間管理者，通過讀《做最好的中層》這本書，讓我受益匪淺；因為從本身的體會和管理中的問題，讓我通過看這本書得到了反省和總結。感觸最深的有以下幾點：
大境界
我們管理者應該有大境界，才能有大發展，什麼是境界？書中借聯想集團的董事長---楊元慶的故事做了講解：①單位提前、自我靠後。②創造第一、條件第二。③不是一勞永逸、而是不斷超越。（告訴我們不要停留在自己過去的優秀中，只圖安逸沒有超越。）而楊元慶則恰恰相反，他是一個自我超越能力非常強的人。當我們回顧他的經歷時，不難發現：他曾經和我們一樣，都是一個普通的員工；都遇到過工作中的難題；都受到過來自不同方向的“夾心氣”。但他的現在又和我們大不一樣，他是聯想集團年輕的掌舵人；他是企業界的王牌之一；他擁有XX萬年薪的精英人物。是什麼讓他從與我們相同，變成與我們大不相同，這其中的關鍵就在於“境界”。
要當好管理者、先要當好被管理者
這一句至關重要，只有學會當好一個被管理者，才能當好一個管理者；其次每個人都必須學會承擔責任和服從管理的制度。
不能忍辱、怎能負重
就是說不能忍受屈辱，又怎么能夠擔負重任呢？這句話對於我們所有中層管理者來說尤為重要，因為很多時候中層管理者在工作中常常會受到來自各方面的壓力，上級的責難、同事的誤會，甚至下級的牴觸和客戶的責罵。這時候不是：發脾氣！抱怨！一走了之所能解決問題，或許還會因一時的衝動，讓自己陷入被動的局面之中。一流的管理者：在面對羞辱時他們往往會懂得忍耐，首先想到的不是自己的面子，而是如何以此為契機讓自己的能力和素養得到快速的提升，和超越自我。
小不忍，則亂大謀
辱是我們成長最好的老師，因為“辱”有一另一層含義：是我們本身就沒有到位的地方，當受到批評甚至辱罵時我們應該立即自我反省、放下架子，讓“辱”引導我們改正缺點，完善自己迅速成長！
生氣不如爭氣
也許我們所受的“辱”是不白之冤，但與其生氣、不如爭氣。不妨用行動和事實來改變現狀。當我們做出成績時，不僅能讓領導看出我們的能力，更能看出我們的胸襟與氣度。
承擔是發展的加速器
在領導者眼中，中層管理者的承擔力尤為重要，它代表了一位中層管理者的水平。也顯了自身的潛力，毛遂自薦、敢做別人不願做的事情、承擔得越多，獲得的信任越大。
智慧來自實踐，也套用於實踐
整天坐在辦公室的幹部，眼光只能局限在小範圍中，而好點子好方法多是來源於工作現場。
一個善於學習的幹部，才能擁有不竭的智慧之源
愛因斯坦所說：“智慧並不產生於學歷，而是來自對知識的終生不渝的追求！”