幾十年前曾經接觸過的《毛澤東選集》，如今學習起來居然發現了這麽多的新知識。真是“真理永遠沒有新舊之分”呀。
通過學習偉大領袖毛主席的思想，自己作為我們企業里負責重要工作的一名高層領導，自然對高層領導的工作思路思考的最多。總結起來，有如下幾方面：
第一，“方向”和“方法”兩手抓，兩手都要硬。
“方向”好比是公司的長期發展戰略，短期發展戰略。“方法”好比是公司的、各個部門的計畫、制度、流程。作為公司的高層領導人員，公司所賦予的權利很大，那麽其所對公司應該承擔的責任會更大。我們應該有足夠的壓力迫使自己“戰戰兢兢”的去工作，不能有一絲的懈怠與馬虎。我們要對公司的發展戰略負起全部的責任，認認真真、實事求是的去制定，兢兢業業、最小偏差的去執行。高層必須完全清楚，公司戰略出了問題或者說“方向”出了問題就是高層的工作失敗，這個責任我們決不可以推委，也推委不出去。所以說制定公司發展戰略的能力是高層團隊每一位成員的第一能力。公司的計畫、制度、流程等各方面的基礎工作，是高層領導們必須抓的“方法”的內容。如果把“戰略”比喻成公司的頭的話，那麽“計畫、制度、流程”就是公司的腿和腳。沒有腿和腳，即便我們的頭腦再靈活睿智也跑不過我們的競爭對手。我們每一位公司的高層領導，都要對“方法”問題提起足夠高的重視，必須認真督促、監控自己的各個部門的負責人把相應的制定計畫、制度、流程的本領練硬，把自己的計畫、制度、流程等制定好、制定科學。在這項工作進行的前期，尤其是目前我們每位高層領導肯定要投入相對多的精力，多監督、多檢查、多交流，只有這樣才能把我們將來的時間爭取出來，不至於讓自己陷入紛繁的事務性工作中去。
正確的“方向”和得當的“方法”相互匹配，我們高層人員才能象主席說的那樣，成為一個“善於當班長的黨委書記”。
第二，“團結、透明、相互支持、相互協調”應該成為我們高層團對，成為全公司的優良作風。
我們高層人員是公司的“腦袋”，我們的思想、辦事方法直接決定著我們這麽大一個公司的所有動作。如果我們這十幾個人的動作、步調都不能協調一致，那么我們全集團的一百多號人該如何辦。公司讓每位老總負責一攤相對獨立的工作，目的是提高工作效率。當然，工作職責一定要有相對獨立性，但這就對我們彼此之間溝通本領的加強提出了更高的要求。我們高層人員一定要更加加強工作團結、相互信息溝通的良好習慣。出現了問題，象主席說的那樣“把它擺到桌面上來”，我們大家認真溝通、認真協調，把所有潛在的原因都找出來，問題就一定能解決。如果我們能永遠保持這種優良作風，我們的工作也會永遠是做好的。
公司現在擁有十幾個部門、分公司、此文來源於文秘寫作網公司，雖然各個職責不同，但是相互工作之間有著千絲萬縷的聯繫。部門與部門之間，總公司與此文來源於文秘寫作網、分公司之間信息溝通的順暢與否、流程合理與否，將會是我們未來工作中最重要也是最難的問題。我們高層有責任要自己所負責的部門之間以及與其他部門之間養成互通情報、互相支持的習慣。一項工作如果這樣去做：下手部門送一步，上手部門接一步。那么我們何愁工作溝通不順暢、不能高效完成。工作需要下屬去做，但良好的工作習慣卻是我們高層人員幫大家養成的。我們不但要自己會“彈鋼琴”，還要教自己的下屬學會“彈鋼琴”。大都把鋼琴彈好，十個手指頭相互協調、抑揚頓挫。這樣我們的工作就一定是最有效率的。
第三、“艱苦奮鬥”的優良傳統永遠不能丟。
讀到主席《黨委會的工作方法中》對“力戒驕傲”問題的闡述，我想到的更多的是艱苦奮鬥的問題。正象王總在始終向全體員工強調的那樣“艱苦奮鬥永遠不能丟，浪費是一種可恥的行為”。我們不能讓我們辛辛苦苦創造的利潤在毫無意義的浪費中白白流失掉。在王總的帶領下，幾年來華夏地產是創造了一些利潤，但是我們有著更多的項目、更多的機會等著我們去開發、去抓住。企業競爭，已經不是“不進則退”，而是“不進則亡”。我們全公司上下不應有絲毫的懈怠與驕傲，我們沒有沾沾自喜的機會，我們也永遠不要讓自己坐吃山空，我們要努力把錢用在刀刃上。