那么，怎么才能選到優秀人才？如何做到“讓合適的人做合適的事”？你用什麼樣的方式來搞清你的員工是有誠信的？你怎樣才能判斷出一個人是富有激情的？我覺得這首先還要看領導的水平。一個領導，特別是主要領導，若要員工富有激情，那首先自己必須是一個激情如火、充滿著鬥志與永不服輸精神的人；想要求員工講誠信，那自己必須言必行，信必果，是一個讓人放心、信賴的人，是一棵堅定站立於風暴中而絕不動搖的大樹。
韋爾奇帶領他的團隊、他的企業取得驚人的業績，他又總結出這么多理論或理念性的秘訣來，我覺得他本人就是一個最優秀的人才，就是一個誠信的人、富有激情的人、一個善於團結別人、啟迪別人的人，一個總是員工主心骨的人，是一個最具人格魅力的人。假若不是這樣的話，那么他即使有最優秀的理念，也不可能取得成功。
四、
我在前面曾說過，人類在理想的追求與理論的創新上，往往是不謀而和的；也說過，韋爾奇的這些所謂的秘訣其實也談不上是什麼真正的秘訣，因為中國古而有之。毛澤東一天軍校沒上，也沒看過德國最著名軍事理論家克勞塞維茨的大作《戰爭論》，但這並不妨礙他成為一代軍事天才，因為他從《孫子兵法》中，從中國古代的戰爭中，從自己帶兵打仗的實踐中，總結出許多有針對性的、合乎中國革命實際的軍事思想。同理，韋爾奇的管理理念，固然先進，我們也應當虛心學習，但我認為，我們要將自己的事情做好，也絕對不應本本主義與教條主義地模仿。
一切都在變化中，請記住古希臘偉大哲學家赫拉克利特的名言佳句——人不可能第二次踏進同一條河裡，因為河水是不斷流動的。
學習，應當是富有創造性地學習；實踐也應是富有創新性地實踐。只有我們自己以積極主動認真的態度，飽含激情去開拓去創新，做好每一天中的每一件事情，才有可能永遠立於不敗之地。