二年級班主任經驗交流材料 篇1
我是20xx年秋季接手的現在班主任工作，雖說不是第一次當班主任，但對於國小低段這還是第一次，時間真如白駒過隙，在平淡與忙碌中，一年半就這樣一晃而過。這是我與孩子們相處的第四學期了，感覺孩子們的成長真的是不經意的。不經意間，他們的個頭竄高了很多;不經意間，他們懂事了很多;不經意間，他們學會了很多……不經意間，他們就這麼一點一滴地成長起來了。而我作為他們的同行者，作為他們成長的見證者，最大的感受，就是欣喜。
有人把教師比作園丁，把學生比作小樹;有人把教師比作耕耘者，把學生比作肥沃的田野。這兩種比喻都很精妙。班主任的任務不只是修枝剪葉，還有播種、施肥、鋤草……回顧這一年半的班主任工作，讓我深切地體會到：只有全體學生和班主任共同努力，增強集體凝聚力，創設融洽的學習氛圍，才能促進班風班貌整體發展，從而使學生在各方面得到進步。
班主任工作是瑣碎的，總結一下，在平時，我主要將工作重點分為以下幾個方面：
1、愛是無聲的語言，是教師溝通學生思想和感情最有效的手段，想要管理好班級，必須關心、了解每一位學生。
作為一名班主任，我始終把工作的責任感放在第一位。作家楊朔曾經說過：“每個人的心裡都埋著一團火種，只要善於撥弄，它就會熊熊燃燒。”我的教育對象是7、8歲的孩子，他們天真爛漫，活潑好動，那一顰一笑，處處充滿著童稚童趣。做一個辛勤的園丁，使每朵鮮花都綻放，每顆幼苗都茁壯成長，這是我做班主任的信念。
低年級的孩子對老師特別熱情，經常會圍著老師轉，我也很習慣在課後把孩子叫到自己身邊，和他們聊聊天，請他教教老師這件新玩具怎麼玩;問問她這件漂亮的新衣服是誰買的?問問他今天給老師吃的喜糖是怎麼來的?考考他會查字典了嗎;告訴他這幾天進步了!告訴他寫的字很漂亮，今天和同學吵架不應該……在這種輕鬆的聊天氛圍下，把握好教育的契機，自然而然地提出對他們的一些要求，收到的效果會很好。
我還覺得，班主任對學生的愛，應該是種寬容的愛，經常想起一句話：假如他們是我的孩子，我會怎麼教育(因為我的孩子也和他們差不多大)。以此來鞭策和啟示自己。每次，當孩子犯了錯誤時，當我怒氣升騰的時候，我就讓自己進行換位思考：如果我是孩子，我是不是也會像他們一樣?假如那又是我的孩子，如何教育才是最佳途徑?於是，在這樣的前提下，孩子們的調皮搗蛋、屁股坐不住、對新鮮事物的好奇都變成了可以理解的行為。
對於低年級的孩子來說，表揚的力量是無窮的。在平時，我通過對孩子的觀察，將孩子們的閃光點和一點一滴的進步都記錄到自己心裡，及時表揚和鼓勵他們。我會經常對我的孩子們說：你們都是最棒的!這學期進步最大的就是你了!老師越來越喜歡你了……當我和家長交流時，經常聽他們說起，孩子們回家說老師又表揚他什麼了，又獎勵了他幾顆星星，一臉興奮，然後那幾天在家表現就會特別好。
還是那句話：愛是相互的。在這一點上，作為班主任的我是幸福的，我付出一份愛，收穫的則是孩子們更多純真的愛。
2、重視培養孩子們的行為習慣
各種習慣的養成是形成良好班風班貌的基礎，低年級則是良好習慣養成的關鍵期。我覺得培養良好的習慣關鍵是要培養學生的習慣意識，使他們做到老師在與不在一個樣。如果一個班級形成了良好的班風，學生會在各方面得到提升。
所以，我尤其注重培養學生良好的習慣，無論是學習習慣，上課習慣，還是衛生習慣。我根據低年級孩子的特點，一方面，以比賽、競爭、相互監督等方式來鞏固學生的良好習慣。另一方面，作為老師以身作則，每次進教室都先往地上看一看，撿一撿，整一整，孩子們看在眼裡記在心裡，為養成良好的習慣創造了好的氛圍。
3、培養小幹部，發展孩子的能力
班幹部是班級的核心，是班級的骨幹力量，要建設一個良好的班集體，首先要建設好一支責任心強、能力強的班幹部隊伍。低年級孩子的行為能力都處於不穩定狀態，所以我在班內搞了“爭當值日生”活動。
孩子們剛入學，對他們而言短期目標更能促使他們從各方面嚴格要求自己。於是每個星期一我都會和小朋友們一起評定上周各方面最優秀或進步最大的兩位同學，給與表揚，並貼上星星。這樣一來，孩子們的積極性極高，收到了非常好的效果。(比如我們班的伏霜，上學期很懶，作業總是拖拖拉拉，而且也不愛思考問題。開學時，我表揚她進步大，並發了一個漂亮的筆記本獎勵她，聽趙老師講，他這學期進步更大了，學習有勁了，愛思考問題了，而且每節課都特別認真地聽課，經常受老師和同學表揚，看著他一天天的進步，我也感到欣慰。
4、加強與家長間的交流
親職教育和學校教育是密不可分的，尤其是班主任工作，更加需要家長的理解和支持。我特別注重和家長建立良好的關係，加強和家長間的交流。
一直以來，每天下午家長來接孩子的時候，我都會和至少一個家長聊天，告訴他們孩子在學校的表現。當孩子有了什麼進步，孩子生病了，孩子這段時間學習狀態不佳……我都會及時與家長取得聯繫，使親職教育和學校教育同步，更好地促進了孩子的健康成長。
比如我班孩子大多是留守子女，父母外出打工，有爺爺與奶奶帶，極其寵愛，久而久之養成了一些弊病：嬌氣、任性、以自我為中心……每次與家長溝通時，家長總說就是脾氣壞。於是除了多搞集體活動引導他們熱愛集體，學會欣賞別人、幫助別人，我較多得主動跟家長進行溝通。
這一年多來，通過孩子們的共同努力，所取得的成績是可喜的。當然，好成績的取得同孩子們的集體榮譽感分不開的。在每一次比賽之前，我都會坐下來好好和孩子們聊聊，告訴他們：作為集體的一份子，就應該為集體出一份力。比如，在廣播操時，你一個人做得不到位，看下來就會覺得不舒服，影響了集體的整個感覺。我又給他們講了“17=1”的故事，一個集體，好比一台機器，17個同學就好像機器上的17個零件，17個零件都好，機器才能正常運轉，如果有一個同學不好，就好像機器壞了一個零件，使整個機器受到了影響，不能正常運轉。孩子們聽了，眼睛都亮亮的，我不知道他們有沒有聽懂，但是他們真的很愛我們這個大集體。
一個集體就像一艘船，載著學生越過江河湖海，駛向理想的彼岸;一個集體猶如一個大家庭，每一個學生如親人一樣相互關心、互相幫助、共同進步。
班主任工作更多的是一種鎖碎，一種默默的付出，是不能用理性的句子去加以描述的，只有自己才能品嘗出其中的酸甜苦辣。作為一名年輕的教師，我在班級教學與管理中還是有一些的不足，在今後，我會同我的孩子們繼續努力，即使沒有最好，也一定會更好。
二年級班主任經驗交流材料 篇2
從教20xx年，在班主任工作中，我感觸頗深，有幾分勞累，幾許收穫。這麼多年來，我始終有這樣一個信條：一個班有著良好的班風，學生在此生活學習，健康成長，樂在其中;教師上課興趣盎然，樂在其中;班主任管理得心應手，樂在其中。也正因為此，我這個班主任也是樂在其中的。
一、增強班集體的凝聚力
1、 正人先正己，為學生營造良好的成長環境，養成良好的習慣。
老師的一言一行，一舉一動，對學生有潛移默化的影響。因此，要求學生做到的，老師首先要做到。
每天課間操，我都是和學生一樣繞遠路，多走幾步，按學校規定的路線進出教室。一天上班時，我隨手撿起一片紙屑，當時沒想什麼，回到班，孩子們陸續進班，居然有好幾個孩子的手裡攥著小紙片或小棍，直奔教室前門後的的垃圾簍。我表揚了這幾個孩子。以後，總會有些孩子手裡會拿點垃圾，課間也不例外。當然，我也不忘適時地表揚一句。
2、關愛學生，愛護班級，讓學生感受集體的溫暖
天氣涼了，學生下課出去時，我總要囑咐一句：“把衣服穿好。”放學時我總要告訴學生：“靠邊走，路上注意安全!”老師關愛學生，不僅體現在語言上，更要落實在行動上。
有一次，我們班藥佳明突然肚疼發燒，我一邊打電話通知家長，一邊騎電動車帶孩子上醫院，還好，家長及時趕到醫院，幫忙掛號、找醫生。等這一切忙完，我才發現，自己累的滿頭大汗。在藥佳明休息的幾天裡，我不斷打電話問孩子好點沒，落下的課來了再補。家長似乎沒想到我會打電話，很驚喜的樣子，孩子來上學後，我又幫他補課，那孩子很聰明，一點就會，從那以後我覺得孩子跟我更近了。在我的帶動下，學生之間也互相幫助了。誰沒帶紅領巾，就會有孩子主動送給他。還有細心的同學備了幾條紅領巾，以備不時之需。
二、培養學生的集體榮譽感
1、通過各種活動培養學生的集體榮譽感
集體活動是富於教育力和感染力的課堂，學生從中可以受到教育，得到啟發，得到激勵，從而使集體榮譽感不斷增強。教師要有意識地引導，調動每個人的積極性，充分發揮其作用，使其感受到集體榮譽感跟每個人的努力分不開，以便增強其上進心和自我克制能力。同時要鼓勵學生齊心合力，為班集體爭光，學生取得了成功會產生自豪感和榮譽感，當他們盡情體驗勝利的歡樂時，集體榮譽感便形成了。
2、培養學生的集體榮譽感，必須增強主人翁意識。
主人翁意識是學生自律向上的動力。有了動力，他們對集體的事情熱心參與，為集體的成績進步而歡欣，為集體的困難挫折而焦慮，感覺到集體的一切與他們息息相關。這需要班主任有意識地引導、激發和培養。讓他們在實踐中得到鍛鍊，覺得自己是集體的主人，為集體服務是自己義不容辭的責任。增強主人翁意識的教育，可以體現在學生生活的方方面面。不論是募捐活動，還是每天的衛生掃除，只要教師的理念清晰，方法得當，就會有潤物無聲的效果。
有一天下午上完第一節課，我發現班級地面很髒。學生座位下，什麼紙片，包裝袋，相當亂了。我當時沒說什麼，上課後，我便組織全班同學一起打掃衛生，徹底清掃。並要求把桌堂收拾乾淨。一切收拾完畢，我問學生：“剛才的教室和現在的教室，哪種讓你感覺更舒服呢?”學生一齊回答：“現在的。”“如果你的家又髒又亂，有客人來訪時，你感覺如何呢?班級就是我們共同的家。有誰願意不洗臉就出門嗎?”孩子們笑了，他們的笑意說明他們開始明白了怎樣做才叫主人翁意識。從那以後，學生更愛班級了，主人翁意識明顯升華。學生有了主人翁意識，有了集體榮譽感，也就提高了自我管理能力。
三、在工作中不斷反思
20xx年，我接手一年級，剛接手時，孩子比較小，什麼都不會幹。於是我事事都身先士卒。開始時，打掃衛生都是我自己乾。有些懂事的孩子，動手來幫忙，那可真是越幫越忙。這樣下來，每天都累得我腰酸背痛，忙得不亦樂乎。我開始反思，這樣下去，自己累不說，也不利於培養學生的能力。於是我教學生乾，說清勞動時都應該幹什麼，怎麼安排能比較合理。邊乾邊講解，學生漸漸學會了。
原來，在學生的學習方面，也什麼都是我自己去做，要求學生背的寫的，都我親自檢查。現在我也開始試著放權給學生，既解放自己，也鍛鍊了孩子。
二年級班主任經驗交流材料 篇3
大家晚上好!很高興能有這樣一個機會和大家一起交流班級管理方面的東西。我是去年大學畢業，擔任班主任工作一年還不到，經驗根本談不上，今天只能是和大家分享一些我在班級管理方面的經歷和嘗試。剛畢業就擔任班主任工作，是我從未想過的，當面對班裡的57個學生的時候，我才深深感覺到自己肩上的責任重大，學校領導對我的信任。為了57個學生都能健康成長，我憑著自己對工作的熱情，每天努力做好各項常規工作。但我也深深地感覺到僅僅只靠強烈的事業心、責任感是不夠的，班主任工作更需要一定的組織管理能力。作為一個年輕班主任，如何讓自己快速成長，成為困擾我的一個難題。經過半年多的摸索，我感覺應做好如下兩方面：
一 做一個學習型的班主任
年輕班主任都有一個美好的願望：做一個受學生歡迎、讓家長放心、領導滿意的班主任。然而一接觸實際，卻發現一切並不像原來想像的那樣事遂人願。新班主任和老班主任帶班有著明顯的差距，這種差距不僅僅是成績方面，更有班風、學風方面。
古人云：“它山之石，可以攻玉。” 老班主任成熟的控班育人方法得益於長期經驗的積累，我們年輕班主任要想處理好班級事務就必須虛心向老班主任學習。老班主任的經驗和方法往往具有實用、可操作性強等特點。為了彌補自己的不足，我曾向鄰班侯老師請教過座次調整時需注意的問題。當班內出現談戀愛學生時，我向年級主任劉老師請教過問題解決的方法和原則。班主任例會上喬老師介紹了自己的“一元基金”，結合我班裡學生過生日送禮的現象，我在我們班裡也推行這種先進的作法。現在這些借鑑來的經驗，經過適當的賽選，正在我們班裡開花結果。在此向劉老師、喬老師、侯老師等老班主任的熱情幫助表示衷心的感謝。
高爾基曾說過：“書是人類進步的階梯。”年輕班主任快速成長的另一個重要途徑就是讀書學習。讀書讓我們有機會能和名家對話、向名家學習，跨越時間、空間的限制，進行靈魂的交流。其次網路技術的快速發展為我提供了一個更高效、更簡潔的學習途徑，通過網路觀看一些教育專家的講座視頻，能使我們更直接的接受大家的思想和教育經驗。
二 班主任工作需要敢於創新
為了滿足自己班級管理的需要，我一方面是向老班主任請教，讀書和上網學習，另一方面，我也在班內不斷摸索班級管理的有效途徑。我認為學習別人東西很重要，但別人的東西不一定都適合自己，對於別人的東西一定根據自己的實際進行有選擇的借鑑。除此之外還需開動腦筋，敢於創新，摸索出一條適合自己的一套班級管理辦法。過去的半年多的時間裡我做了如下的兩種探索。
1. 制度化的管理學生。
上個學期的前半個學期，我班宿舍衛生排名一直不夠理想，為改變落後的現狀我也借鑑了許多班級的處罰措施，但一直沒有大的起色。而且每天因為衛生問題批評教育學生，我都很晚才從宿舍出來。後來經過一段時間思考後，我有了一個大膽的想法，把宿舍衛生管理的方法由處罰變為獎勵，方法是讓每個宿舍的舍長做好每天扣分記錄，明確到人，每周利用班會時間對一周衛生點評一次，每個月以宿舍為單位評比一次，六個宿舍中評選三個優秀宿舍，從班費中拿出一小部分對優秀宿舍進行獎勵。經過將近半年的推行和不斷的完善，宿舍衛生扣分明顯減少，每天不再為扣分問題忙著批評教育學生，我的工作減輕了。在實行這套方法的過程中我體會比較深的一點是，對學生的管理需要制度化，什麼時候點評、什麼時候評比，必須嚴格按照規定的時間來完成。
新的學期，針對班裡後幾名學生英語學習積極性低地現狀，我在宿舍管理的經驗基礎上開始在班裡建立學習興趣小組，實行平行小組制，每次考試後對小組進行評比。學習小組現在剛建立不久許多的制度還有待進一步的完善，但我相信通過制度化的管理運作，學習小組就會逐漸發揮它的效力。
2. 班級管理的人性化。
班級管理的制度化的最終目的是更科學的管理班級，減少班級管理的負擔，營造團結、友愛、互助、自覺積極的良好班風。但一個班級的健康發展，還需要人性化的管理。我們的管理面對的是有思想、有感情的人，教育不僅要教給學生知識，還應給予學生以情感呵護，使學生有健全的人格。
記得有一次批閱學生《成長記錄》時，一個學生在成長的煩惱里告訴我說：“老師，我感冒了，但同學也沒有人來問問我，我感到很孤獨。”讀到這句話時我很里一陣內疚，這是我工作中的失職，我們的學生必定還只是個孩子，在他最需要關心的時候，班主任應第一時間送出關懷，讓他感到學校的溫暖。經歷了這件事後，我開始關注對班裡的每一個學生，尤其是家庭離異的學生。現在我們一個班級的學生親如一家，每個學生都快樂的成長。
以上就是我擔任班主任以來自己的一些經歷和思索，不對之處，還請大家指教。
二年級班主任經驗交流材料 篇4
班主任工作是一門藝術，一項技巧。不僅是教書，還要育人;不僅是老師，還要是朋友。看著一個個和我女兒差不多大的孩子，愛心在激盪著。這是一朵朵嬌艷的花朵，讓人憐惜、讓人陶醉;這是一張張空白的紙，等待著老師把最美的景物描繪;這是祖國的太陽，未來的藍圖，將由他們來描繪……就因為心中有對他們如對自己孩子一樣的愛，再累，我總能看到希望。
一、用愛心為學生撐起一片天。
只要用心、用愛，就會得到學生們的愛戴、尊重與支持。“誰愛孩子，孩子就會愛他，只有用愛才能教育孩子。”教師對學生的愛，是一種把全部心靈和才智獻給孩子的愛，這種愛是深沉的，它蘊涵在我們為學生所做的一切事情中，使學生無時無刻不感受著這種愛的真誠。我們班的閆馨潼上學期是一個非常優秀的小組長，這學期突然學習成績下降，上課注意力不集中。我了解一下情況是父母離異了。孩子沒了媽媽，她覺得天塌下來了，我抱著她，對她說“老師也是媽媽，別怕!”她在我懷裡哭著點點頭。從此，我在學習生活上照顧她，用愛為她撐起一片天。另外，我們班的同學生病請假，回來後我會給女同學一個擁抱，和男同學握握手，表示歡迎他們回家。我知道愛並不一定要用語言來表達，但它是世界上最動人的語言。
二、巧抓紀律，讓“小壞蛋”變成乖寶寶。
紀律好的學生老師都喜歡，但是十個手指伸出來還不一樣齊呢，更何況是50多個孩子。班裡肯定會有紀律差、經常搗亂的小搗蛋，怎麼讓這些小搗蛋變成聽話的乖寶寶呢?我覺得不是不管他們、放任自流，更不是整天陰沉著臉，弄得像階級敵人似的。我班的陳雲輝同學自我約束能力差，愛演獨角戲，嚴厲的批評後，看著孩子滿臉的委屈，我是又氣又心疼!一次課間操，大家都在認真的做操，只有他又深情的演繹著自己。我悄悄走到他跟前，摸著他的頭，對他說：“老師在等你!”一上午，他表現出奇的好!後來，我把他當作同學們的小榜樣，讓他每節課間操給其他同學做示範。當我看小本本作業的時候，他在給我的悄悄話中這樣寫道：“老師，我上課間操只顧自己玩，您今天沒說我，還摸了我的頭，說要等我，我特別高興。你還讓我當其他同學的小榜樣，我想你一定很喜歡我，老師，我也喜歡你，以後我再也不搗亂了。”捧著孩子的一顆心，我久久不能平靜。平日裡，學生病了，我會打個電話通知家長，或者親自把他送回家;並且時時注意天氣情況，提醒學生添減衣服。快期中、期末考試時，我給每個住公寓的同學削好幾支鉛筆。這些雖然是小事，但在學生的心目中留下的記憶卻是很深的。我送出的是真情，收穫的是更多的真心回報。每每讀到學生們發自真心的感激之語時，我總有一種幸福的感覺充盈心頭。
三、讓學生展示自我，樹立自信
二年級學生活潑好動，好表現自己，在多種多樣的活動中，能夠讓他們更加迅速快樂地成長。在班級中，我努力搭建學生展示的舞台，利用學校網站這樣一個良好的平台，將學生每周寫話選取一些優秀的發到網上，讓更多的孩子和家長能夠看到，並且在作文課上朗讀學生的作品，學生的反應熱烈，寫話的興趣也更濃厚了。此外利用班會開展一些小活動，諸如：查字典比賽，成語接龍，童話故事比賽等來益智身心，鼓勵孩子為大家表演，增強自信。
四、加強與家長的聯繫。
教育不僅僅是教師的事情，它本身就是由社會、家庭、學校三方面來完成的。社會機制尚未啟動，作為老師，我們能啟動的也只有家長了。只有喚起家長對孩子教育的重視，讓他們與我們同步，我們的工作才能起到事半功倍的效果。我經常與家長聯繫，尤其是一些表現不太好的同學，我更是注意。我常和他們談心，鼓勵他們。一旦發現他們在學習上，身體上，思想上有什麼特殊情況，我總是及時、主動地和家長聯繫，向他們了解情況。上學期，班裡接收了幾個年齡不夠入學而家長又認為自己的孩子特別聰明的學生。這給老師出了很大難題，首先是這些孩子還不懂什麼是上課，課堂上隨意性特強，想幹什麼就幹什麼，就是把他們放在老師眼皮子底下也無濟於事;再者是因為這些家長就認定自己的孩子是最聰明的，回家後對他們學習上的管教也很放鬆。針對這種現狀，我多次與家長聯繫，讓家長明白孩子現狀，明白其他家的孩子也和他的孩子一樣聰明，再告訴他們其他家長好的做法讓他們借鑑，拿出以前表現不如他的孩子的經過其家長配合後超過他的孩子的成功實例對其進行激勵……經過多次接觸，家長意識有了轉變，開始關注自己的學生，並主動與老師聯繫。年終考試中，那幾個孩子都有了進步，有的還考了滿分，這是光憑老師一個人的努力做不到的。所有成績的取得，很大程度上歸功於老師與家長的聯繫。
“痴心一片終不悔，心血澆開希望花”，這些年來，我確確實實付出了無數的心血與汗水，回首教師生涯，我依然無怨無悔。記得著名青年詩人汪國真有這樣一句詩：
既然選擇了遠方，
便只顧風雨兼程。
既然我選擇了教師這個職業，我便會義無返顧，一路走下去。願我的心血澆灌出一朵朵希望之花，讓這些美麗的花朵，盛開在祖國肥沃的土地上。
二年級班主任經驗交流材料 篇5
來到咱們學校快一年半了，但是，對於國小低年級班級管理還沒有太多經驗，只是在各位領導和老師的幫助下，不斷地學習，慢慢地積累，剛有些頭緒。今天我從中篩選了我覺得比較重要的兩方面來談一談我做班主任的一些體會：
第一、就是低年級時對學生一定要做到嚴。這個“嚴”可不是指遇到問題了，學生犯錯誤時對他的那種嚴厲的批評，而是指對學生各個方面的一種嚴格規範。比如：要求學生站要有個站像，坐要有個坐樣，答問題要有個答問題的樣子，聽到鈴聲進教室後怎麼辦，出教室又該怎麼走等等，要讓學生達到你要求的標準。
第二、學會放手。我們的工作很累，那麼是不是得想點辦法偷點懶?其實，說偷懶，誰又能偷的了呢?那只不過是另一種教育方式。有些事情該讓學生做的就放手讓他們做，這樣，既鍛鍊了他們的管理能力，又能因此來約束他們自己。
下面我就來具體說一說：
邊教邊學，邊學邊教，在工作實踐中總結經驗。我覺得低年級對學生嚴要求是及其必要的，要對他們進行習慣的養成教育。我一直這樣認為，低年級時嚴，學生的一切行為習慣在嚴中逐漸形成，那麼，到了高年級老師輕鬆，家長輕鬆，同樣學生也輕鬆。現在說起來好像挺容易，其實要想讓學生真正養成一個好的習慣真的很難，這要比讓他們學會知識還要讓人頭疼。你比如說，一年級的小學生剛從學前班步入教學班，僅七八歲的孩子，還做什麼都不懂，老師光說光講如何遵守校規校紀，對他們來說沒什麼太大作用，因為小孩嘛，他們貪玩，忘性快，不知什麼時候又把老師說的話拋之腦後了，又犯錯誤了。其實這一時期，他們是屬於無知階段，無意識犯錯誤階段。那怎麼辦?老師就得勤跟勤導。你說，我們在座的只要是做過低年級班主任的誰不是這麼做的呀。每天到辦公室的時間都很少，那幹嘛呢?不就是在班級里監督，管理，指導呢嗎?儘管如此，一不留神，就不知哪個孩子又給你惹出事來了。所以就得隨時發現問題，隨時解決，不斷地規範他們的行為。
在這個過程中，作為一名班主任，首先應該在頭腦中形成一個印象，那就是我所帶的學生，所帶的班級應該有什麼特點，應該達到一個什麼樣的標準，也就是說提前在心裡為自己立一個目標。那麼，你才能按照你定的這個目標去要求學生，去規範學生。
另外，低年級的孩子向師性比較強。同樣的話，同樣的事情，你老師說的就比家長說的有效果。他們經常會把“我們老師怎麼怎麼說的”掛在嘴邊，同時他們也最善於模仿，針對這樣的特點，何不來個抓典型，促進步呢!在課堂上，誰做的好，就抓住機會對他進行表揚。特別是平時上課不怎麼認真的學生，看到他難得坐好一會時，就趕緊誇她一句，基本上他能堅持做好半節課了。那麼，其他學生聽了立刻就會向他學習，馬上做好。再比如，你隨口一句：你看，坐的多直，寫字姿勢多正確，你看他多守紀律，他多聽話……其實，這樣的話很普通，但是孩子們聽了就會馬上跟著做，學著做。我一直堅信，對學生多說好聽話，多表揚他們比批評甚至是打他一頓效果來的更好。誰不愛聽好話呀，甭說是小孩子，就我們成年人不也是不愛聽別人總批評你嗎?總拿你說事，是不是也不願意呀!
不過，餃子吃多了，也會讓人煩的，也會不愛吃的。因為一成不變的語言，會讓學生乏味。所以有時候我也會對他們說：你今天表現不好;我對你有意見對你有看法了;我真有點不願意喜歡你了;或者你不如昨天負責;你不如昨天表現好……甚至有時候還要在他們面前扮演一下老虎的角色。針對學生所犯的錯誤以及學生自身的特點，有的學生犯了錯誤以後你必須在全班學生面前鄭重其事地對他發一次威，讓他意識到老師發起脾氣來還真嚇人，同時還能起到殺雞給猴看的作用;有的學生犯了錯誤需要你在背後教育他。於是就在這適當的老虎的角色配合下，加上你的勤跟勤導，嚴格要求，嚴格規範，學生的各種習慣也就慢慢養成了。
誰不知道，咱們班主任的工作是最瑣碎的了，方方面面，你一樣照顧不到，就有可能出問題。所以我們不但每天身體累，其實更多的是心累。你說什麼事都得親力親為，那不得累垮了。隨著學生年級的升高，他們能做的事情也就越來越多。這樣，就得想辦法讓我們自己輕鬆一些，少做一些，少受點累。說白了，就是儘量給自己減輕一些分擔，只要是學生能做的，就放手讓學生做。
我們班有這樣的幾個組長，當然還有其他的，這只是舉幾個簡單的例子：
第一個是紀律組長，共四個，課上課下的紀律都要管。我把權利完全下放，你自己想辦法管理你這個組的組員，組員犯錯了就由組長來處理，看誰最有方法，既不向老師告狀，又能使自己組的紀律最好，當然，你這個組的紀律好不好得由其他組來評。我們都知道，小孩子管小孩子肯定有不服氣的，那麼，就得先告訴組長，自己先做好，以身作則，對組員才會有說服力。然後再在全班學生面前放下話：組員中如果有誰不聽話，不服氣，故意搗亂，而且屢教不改的，那沒關係，你把他交給我，由老師來管。你說，誰不怕讓老師來管呀。所以，不服氣的也得服，不聽話的也得聽。然後再安排一個人專門監督四個組長的，監督他是否負責，是否自己守紀律，這樣人管人，總有人管著，有人監督著，大家就在這樣的氛圍中不斷地要求著自己。
另外，我還安排了四個衛生組長，四個擺桌椅的桌長。衛生組長專門在課下檢查監督自己組的衛生情況，看看地面是不是有雜物，桌面是不是雜亂，而桌長專門管理自己組的桌椅，看看是否擺整齊了，這與每天的早晚值日組長不一樣。
我通常在進教室後，會做一些假象給學生看，故意的一聲不吱，只是很認真的看一看每一行的桌椅齊不齊，地面有沒有紙，哪一行的同學做的最好，最守紀律，看完後，有時不說話，直接就上課了;有時隨口說一句：嗯，這行不錯，地上沒紙;那行桌椅擺得真齊;你看那組同學的桌面多利索。這看似不經意的動作，不經意的一句話，其實是故意做給各個組長看的，給組長聽的。做這些用不了多少時間的，也就一二分鐘吧，但是效果卻非常明顯。下節課你再到教室看時，剛才不好的組這回都好了：桌椅不齊的這回齊了，地面有紙的也沒有了。久而久之，小組長們就養成了習慣，下課就背著小手在自己組的這一行來回溜達，來回檢查，看著也覺得挺可愛的。
除此之外，我還有檢查家庭作業的小組長。60個學生的家庭作業你天天檢查根本就查不過來。我是這樣安排的，學委負責檢查四個大組長的作業，四個大組長再來檢查兩個小組長的作業，最後由小組長檢查組員的作業。這樣一分配，每個人都不會太累，都有足夠的時間來認真檢查，因為最多的也就是檢查五六個人。那麼，我每天會在每個小組裡抽查兩三本作業，這樣學生也就不敢偷懶，不敢不寫作業。而我也從中找出學生出現錯誤的共性問題，然後拿到全班來講。這樣比較省時間，而且比一道題一道題講，一道題一道題對答案效果更好一。雖然，二年級的孩子在做這些事情上離我的要求還有距離，但是，我相信長期訓練培養，孩子們會修成正果的……
這麼多的事情都由學生替你分擔了，我們是不是也就少受些累了。其實這不是最終的目的，這只不過是一種鍛鍊學生和教育學生的方法而已。
另外，還有一件事是我很受啟發：班裡有個孩子叫李岱舉，由於家庭原因，孩子也受到影響，他沉默寡言，吐字不清，經常受到小朋友的排斥。有一天，預備鈴響過，我剛走進教室，就看見他站在幾個孩子的旁邊揉眼睛。我忙問他怎麼了。他不吭氣，我把耳朵湊在他嘴巴邊才聽見：“他們不跟我玩!”我讓幾個孩子都坐了回去。即興創作了一個故事講給他們聽，聽完之後讓他們發表意見：“你們願意跟李岱舉玩嗎?”“願意------”岱舉不好意思地低著頭，我想，孩子的心裡或許有一些感動。現在，他已經開始舉手回答問題，雖然牛頭不對馬嘴，但是，我總是一如既往地表揚他。他會告狀了，會跟我說再見了，雖然聽寫時只寫得出一兩個字，但是我能感覺到他在我的誇獎中收穫了自信。
從這件事上我覺得教育學生有時需要技巧，更需要持久的愛。我覺得在教育學生的過程中，有時需要動動腦筋，變換一種批評方式，可能會收到意想不到的效果。
當然，班級中不盡人意的地方還有很多，還有很多問題，很多事情需要處理，還需要我在今後的工作中一點點地摸索著乾，希望各位領導和老師多多批評指正。