監理工作經驗總結 篇1
我監理部於20xx年2月20日進駐倉集鎮農民安置小區工地，目前已有40等天，在這40天裡我們監理做了大量的工作，現將近段時間的監理工作總結如下：
一、項目工程概況：
我監理部負責倉梁、邱夏、夏窪三小區監理工作，目前已開工建設的有倉梁(桃李家園)小區、邱夏(利民)小區，其中：倉梁小區開發建築面積約11萬平方米，邱夏小區開發建築面積約7萬平方米，工期要求7月30日前竣工驗收，並交付使用。
該工程設計單位是宿遷都市建築設計研究院，監理單位是江蘇天園項目管理集團有限公司，倉梁小區施工單位是華夏建設集團有限公司，邱夏小區施工單位是江蘇時代建設有限公司。
二、強化大局意識，主動服務建設大局：
項目時間緊，任務重、體量大、面積廣，是宿城區在廣大農村實施的一項前所未有的龐大民生工程，涉及到工程方方局面，既牽扯到倉梁、中揚和屠園三個鄉鎮14萬居民的切身利益，又是對實驗區成功與否和組織管理能力高低的一次大考驗，這一艱巨的任務給我們監理帶來了動力和壓力，公司決定派出強有力的監理機構，進駐施工現場，主動迅速的開展監理工作，嚴格按照鎮政府、指揮部的要求，不講條件、不將客觀，不折不扣的執行，夜以繼日主動站在第一線，吃住在工地，無節假日和休息日。
三、項目進度情況：
倉梁、邱夏小區截至目前為止：邱夏小區完成正負00以下的18棟的工程，現在正在對車庫進行扎筋、立模、澆築;倉梁小區十二棟樓正負00以下工程量已全部完成，並全部通過驗收，二、三期基槽已開挖十二棟，正在回填砂墊層。
四、項目質量、安全監督方面情況：
我監理部進場除協調業主做了大量的協調工作外，我們監理內部完善各項制度上牆，編制監理規劃、監理實施細則，監理旁站方案、見證方案，審批施工單位的有關設計方案及其它專項方案，建立健全質量、安全體系。在施工現場始終把質量、安全監督納入監理工作的重點，主要做了如下控制：
1、從材料進場檢驗開始，嚴把材料關，不合格的材料要求一律退場;
2、嚴把工序報驗關，不經報驗施工的工序擅自施工的，要求一律停工整改，重罰，所施工的工程量不予認可;
3、加強現場質量檢查力度，只要是現場對成品檢查有質量缺陷的，及時責令整改，按照有關技術標準進行處理;
4、堅持事前、事中、事後控制工程質量，把工程質量問題消滅在萌芽狀態;
5、加強現場安全力度，對已經發現安全隱患的及時下發監理整改通知，強制整改，落實到位;
五、施工現場文明管理方面：
該工程是區政府為民辦實事工程，是老百姓關注的焦點工程，牽扯到老百姓的切身利益，住上滿意房，放心房是他們的願望，施工單位的質量是他們關注的焦點，對施工單位科學管理、文明施工是他們的願望，所以說現場管理更能反映一個整體企業的水平和面貌，反映一個企業科學管理水平，我們監理部嚴格要求施工單位科學布置施工現場，文明管理施工現場，爭創市級文明工地，現在的工地現場基本達到了文明工地標準化的水平。
六、下一階段監理工作安排：
下一階段我們監理部仍然以抓質量、安全、進度為監理監督工作重點，加大質量安全監督力度，總結上一階段中存在的問題，創新監督工程質量安全;繼續完善施工和監理的歸檔資料，協助業主、施工單位採取措施加快施工進度，解決施工中遇到的問題;加強監理內部質量安全意識的培訓，規範監理、創新監理、文明監理、科學監理，使我們的監理水平更上新台階!
監理工作經驗總結 篇2
畢業至今，我已經在現場工作了四個月。這是自學生時代邁入社會的第一步，也是最重要的一步，是學生時代的結束，更是新的環境的開始。在這個關鍵的時期里，我首要做到的應該是怎么轉變自己的觀念，以最快最好的狀態去適應新的工作，去調整好自己的心態，以百分之一百的熱情和努力去工作。下面就是本人的工作的自我總結：
來到公司的這些日子裡，我學到了很多很多的東西，感受到了從沒有過的機遇和挑戰。在現場的這些日子裡，從所見所聞中，逐漸認識到了自己的位置和價值，與學生時的自己相比，真的是改變了好多。以前為的是怎么找個好的工作，現在為的是怎么做好自己的工作，在每天的工作中不斷積累自己的知識和經驗，不斷充實自己的頭腦和思想;以前面對的是固定不變的專業知識，現在處理的是不斷變化的問題決定。當我在現場我才體會到建築工程這個領域的博大，發現書本上的理論知識只是走進這個領域的敲門磚。書本上的很多東西在實際的工程中原來應該是這樣來體現，實際工程中的經驗原來來自不斷的工作完善。
一句話說的很好，現在工作不努力，以後努力找工作。我現在所處正是不斷積累工作經驗的階段。剛從學校走出來，來到現場有種不知所措的感覺，也有一種新鮮刺激的衝動。看看這裡，在看看那裡，在我的眼睛裡一切是那么的熟悉而又陌生，熟悉的是大學四年學習的就是這個領域的知識，陌生的是沒有如此近距離的接觸它，原來的知識是概括而抽象的，現在的知識是具體而實際的。站在現場，置身其中，需要找到一種做主人的感覺，要用自己的知識去駕馭它。
記得剛來到現場的時候，見到的第一位是賀開寶賀總監。工地是仙河鍋爐房擴建工程，那時候正在打樁，場地上有幾個樁孔，後來才知道那是幾個試驗樁。總監向我介紹了一下甲方的領導還有監理公司的同事，感覺很新鮮，但又不知道該從何入手，只是盲目的圍著現場轉，看看這看看那，有種“會看的看門道，不會看的看熱鬧”的感覺。回到監理辦公室，看到前輩的監理日記還有檢查記錄，才明白在現場應該掌握什麼樣的情況，並如何用專業的知識和語言去概括它們。
例如，現場有很多地表水，需要降水，應該用什麼樣的降水方法最直接有效，這就需要對現場的地下水情況用一個客觀的了解。以前學過降水的方法倒是知道不少，但是還是不清楚應該在什麼樣的情況下使用，通過向前輩的請教和現場的觀察，終於知道它們應該如何使用。現場使用的是輕型井點降水，在工程的外圍豎向埋設一系列井點管深入含水層內，以連線管與集水總管連線，再與真空泵和離心水泵相連，進行抽水，使地下水位降到基坑底以下。它的優點是機具設備簡單，使用靈活，裝拆方便，降水效果好，可以防止流沙發生，提高邊坡穩定和降水費用低等。
我在現場還見到了高強預應力混凝土管樁和柴油錘打樁機，這些對我來說都是新鮮的事物，在書本上看到過它們的名字，但是沒有近距離的接觸過，現在終於可以清楚的了解它們，知道它們的原理和工作的方法。原先根本弄不明白應該如何打樁，現在明白打樁過程分為餵樁，定位，打樁，接樁等工序。通過翻閱圖集和規範，終於弄明白了樁和打樁是怎么回事。不過在與現場的工作人員的交談過程中了解到國外的打樁技術要比現在用的技術先進的很多。比如說有一種先進的打樁機設備——液壓靜力壓樁機，該機摒棄了傳統的柴油捶打樁機“噪音大、污染大”的缺點，具備“無噪音、無震動、效率高、無建築垃圾”等創新特點，是新一代綠色、環保產品。柴油捶打樁有個很大的問題，就是打樁時會給環保帶來強烈的噪音和大面積的污染，這不僅影響市民的生活質量，也給空氣環境帶來了嚴重的污染。
在這裡實習的過程中我感受最深的還是柴油錘打樁機伴隨著濃濃的黑煙，發出的咚咚的打擊聲。隨著人們生活質量的提高，人們對居住環境的要求也越來越高，這就要求我們應該不斷提高我們的生產技術來滿足生產要求的同時要考慮人們的生活要求，爭取獲得雙贏。這正如我們的監理工作的性質，協調好甲方和施工單位的關係，把實際工作和三方的工作關係處理得當，使其處在和諧的狀態。
當鍋爐房打完樁，我被調到孤東採油廠住宅樓工程上。在這裡，又學到了好多的東西，看到了塔吊、攪拌機，看到了粉噴樁還有條形基礎。剛開始的時候，跟在老師傅的後邊，邊聽邊問邊記，熟悉現場和工作內容。在工作過程中，不斷積累知識，不斷把自己學過的理論知識和現場內容結合，不斷認識自己工作的內容。
監理工程師應該是技術性人才，監理的前提是自己有監理這項工程的能力，有判斷工程正誤的能力，有解決工程問題的能力。我們不是技術員也不是施工員，但是我們應該了解自己的工作內容，熟悉工程的技術要領，要有自己的工作思路。
我發現很多問題在設計與施工過程中產生了分歧。例如，圖紙上的鋼筋是沒有體積，不占空間的，任意根鋼筋可以在有限的空間重疊，但是在實際施工中遇到最多的就是鋼筋的重疊問題，因為它們有了體積，要保證它們自己的位置和相對的關係，變形或走位是不得不面對是事實。這是我在以前的學習過程中從來沒有考慮過的，也是現在設計圖紙在現實施工過程中必須會遇到的問題，應該怎樣去解決，需要不斷積累起來的專業知識和工作經驗。再比如，設計圖紙上表示的很多施工圖，在理論上完全可行，但是在實際的施工過程中有一定的難度，並不能達到設計的要求。
我通過和施工單位的技術員交談，了解到他們認為一個好的設計必須要有好的工程實際經驗，但是現在好多設計人員現場經驗不足，所以設計出來的作品大部分拿到現場去施工都是要修改的。其次，設計要儘可能細。因為無論是施工方還是監理方都是按照你設計的圖紙來施工及監理的。再者，施工設計不一定是越細越好.最主要的是要明確，不可含糊其辭，也就是說在設計中給出的沒一個信息都是準確無誤的，不能說百分之百，起碼百分之九十九要對施工中的深化設計有幫助，不能確定的信息最好不要定，給現場施工中的深化設計留有一部分空間(因為現場是總在變的)。
但是反過來想一下，設計也有自己考慮的方面。現在有很多東西不是設計單位能左右的，很多東西都是由甲方的意圖，資金的多少等等;做設計也不容易，競爭大，一個工程來了，往往工期很趕，設計周期縮短，老闆天天催要圖，要保證設計質量全靠個人職業道德了;出圖質量差是事實，其實各個專業之間配合是需要設計負責人也就是建築專業的負責人統一協調的。
在現場的這段時間裡，不斷接觸到施工方法方面的內容。比如說，構造柱的鋼筋問題。構造柱的上部鋼筋可以在綁紮梁的鋼筋過程中預留好，也可以在以後進行後植筋處理。相比較而言，預留比較好，預留鋼筋的優點是比較經濟，但是預留當然是好，但是這樣會消耗大量的模板，且混凝土施工進度甚至因為鋼筋多而造成混凝土澆搗質量也會受到影響;而且預留鋼筋的話，構造柱下方鋼筋實行插筋倒是容易，可上方與梁(或板)交接就不好處理，如果在底模上鑽孔開洞的話，既脫模困難又易損壞模板，造成損失也是不小的;再者，預留鋼筋位置偏差大，後面施工還需要後植筋處理。採用後植筋方法，可以保證混凝土的表面質量以及構造柱位置，加快施工進度。但是，從結構和建築本身的角度分析，預留的安全係數和從工程質量的本身都比植筋高很多，所植的鋼筋是局部受力，而預留鋼筋是整體受力;從施工因素分析，施工方為方便施工不願意預留又很不重視植筋質量，植筋深度往往難以保證，這就造成牆體拉接筋起不到應有的作用，來個地震，一點作用都不起，這是建築施工普遍存在的嚴重隱患!
我認為，首先考慮的是結構的安全，所以我認為應該首先是預留，植筋只有在預留失敗後採用(如看圖失誤主筋沒有預留，錨拉筋在震搗混凝土時脫落位移或綁紮時遺漏)。
再比如，止水帶的澆築問題。就是止水帶是否有新要求和主體施工時一起支設吊模同樓板一起澆築，和在澆築過程中止水帶與柱交接處應該斷開澆築還是把柱子包住一起澆築的問題。首先說第一個問題，沒有規定要求止水帶必須和主體一起澆築，一起澆築時對防水比較好一些，只是以後樓層放線比較麻煩。對於第二個問題，當斷開澆築時(與主體一起澆築)，止水帶必然會出現兩個豎向施工縫，為保證止水效果必須處理好施工縫;將柱子包住澆築時，就會在本樓層柱子上多出一個水平施工縫，使柱子混凝土產生結構薄弱層，影響柱子整體受力性能。
綜上分析，我認為止水帶應該在澆築完主體之後再行澆築比較好，主要問題就是將新舊施工縫基層處理乾淨，保證止水效果。這樣既不影響結構，又為以後的放線工作帶來方便。
監理工作經驗總結 篇3
進入監理部工作三個月了，在蔣工的帶領下，我們監理部的工作已經步入正軌。近三個月的學習、生活、工作都很充實，監理部每月，每周都有學習計畫。蔣工組織我們學習了候總《關於夢揚(航天監理一處)企業文化建設的構想》《樹立危機意識、改進工作作風、加快公司正規化、規範化發展進程》《作業檔案》《建設工程監理規範》《建築地基與基礎工程驗收規範》等檔案，我還根據工程進展，逐步複習了課本上的相關知識，以理論+實踐的方式開展監理工作。在這段時間的學習工作中，我找到了自己在監理部的位置，明確了今後的發展方向，努力做好每一件事，不斷提高自己，向監理工程師這個目標奮鬥!
工地在這三個月時間裡，主要進行的是基礎工程。進行了素土樁、載體樁施工，基礎的靜載試驗，我以旁站的形式全程參與了施工。
在基礎放線時，我系統的複習了工程測量方面的知識。放線過程中，蔣工、樁基隊的麻工對我悉心指導。這樣理論與實踐相結合，我從最初的基本掌握，到現在能夠獨立操作電子經緯儀，水準儀，並熟悉了全站儀測量放線的過程，從麻工身上也學到了很多放線工作的經驗。
在君悅華府項目5#住宅樓樁基施工前，蔣工組織我們學習了《素土樁成樁工藝》《載體樁成樁工藝》及《作業檔案》中樁基施工控制的方法。通過學習，我明白了樁基施工對建築基礎的重要性，在施工過程中必須嚴格要求，嚴格控制。在現場監理時，按照《作業檔案》中的要求，對素土樁、載體樁的成樁質量嚴格把關，實踐證明我們的工作是成功的，甲方、乙方包括樁基公司都表示很滿意。目前我們所監理的7#住宅樓正在進行載體樁施工。進度、質量、安全都能按照計畫、規範執行，這得益於我們在5#樓樁基施工時的學習，總結。有了5#樓的經驗，對7#樓樁基工程監理的得心應手，從最初的事前控制，檢驗項目部人員資質，企業資質，樁基公司的人員資質設備資質，到事中的旁站監理控制質量，我們的工作再次得到各單位的認可。
在監理資料整理這部分，蔣工給我了很大的幫助。從最基本的監理日誌的填寫，到各種資料的歸檔，監理表格的編制，以及每周的工地例會紀要，一步一步的悉心指導。現在，我已經能夠獨立完成這些工作。
總的來說，近三個月的工作還是比較順利的，各方面都學到了很多東西。工地上的每位從業人員都有各自的長處，身處在這樣一個大環境中，我感到非常高興。每個人身上都有我要學習的優點，感謝公司提供給我這個平台，能夠讓我在崗位上發揮自己的長處，吸取別人的優點，不斷總結自己、提高自己。在以後的工作中，我會從實際工作的角度再去仔細複習學過的理論知識，真正讓理論指導實際，讓理論結合實踐，為公司，為監理部貢獻自己的力量!
監理工作經驗總結 篇4
一、工程概況
本工程地上部分總建築面積69445m，地下部分建築面積32890m，建築占地面積6166.82m1。1建築層數和建築高度：相當於絕對標高35.95m。1.2火設計建築分類和耐火等級：棟為一類、其餘為二類;高層民用建築耐火等級為一級，地下室耐火等級為一級。1.3屋面及地下防水：防水等級一、二級，地下室抗滲等級為S8。1.4車位560輛，非機動車停車位11201.5主體機構類型：框架、剪刀牆結構。1.6抗震防烈度：81。7地基場地類別：類，非液化場地。1.8混凝土等級：筏板基礎C35;地下室外牆C35;梁、柱、頂板A棟為C40，其餘均為C35。
二、監理概況
(一)項目監理部組織機構我公司根據監理契約規定的監理範圍和控制目標，組建了監理隊伍進駐現場開展監理工月10日復工後進駐工程展開相應的監理任務。項目監理部人員根據現場實際情況人員安排在8-14名成員，組織形式如下：
(二)監理工作制度根據監理規劃、監理細則的要求，項目部在總監理工程師主持下訂立了監理例會制度、監理人員崗位責任制、旁站監理制度、檔案檔案管理制度、交接班制度等各項規章制度，並將各項制度上牆公布，督促所有成員努力工作，為業主盡職盡責，做好本職工作。
1、安排各專業監理人員每天負責填寫監理日記。
2、各專業監理工程師每天對各棟號施工現場巡檢四次(上、下午各二次)，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監理，項目監理部實行夜間值班制度，保證現場的驗收及時。
3、每周由總監代表組織召開工地監理例會，總結上周施工現場安全文明、質量、工作計畫完成情況，及下周工作安排。
4、每周召開一次由監理和承包方參加的施工現場安全、文明施工例會，對出現問題的部位，進行分析、查找原因，並督促其及時解決改正。
5、每月由總監代表組織編寫監理月報，總結本月內各棟號各專業監理情況，及時向業主及公司匯報。
6、各專業委派專人負責編制整理監理內業資料。派專人負責管理公司、業主下發的工程檔案，以及對承包單位發出的指令檔案，並形成收發文記錄備查。
7、項目監理部在總監代表主持下每季度分專業進行一次階段性監理工作總結;待竣工驗收後，對全年的監理工作進行一次全面總結。
(三)項目部內部管理制度
1、監理部辦公室牆上嵌掛“總監、監理工程師崗位責任制”、“信息資料員崗位職責等制度題板，用以指導監理人員有序工作。
2、辦公室內微機、印表機、飲水機等一應俱全，各種檔案、表格均用微機形成，實現規範化管理。
三、項目監理部工作方法及原則項目監理部進入施工現場後，以總監理工程師代表為首的項目監理部，各專業監理工程師從工程建設項目實際出發，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委託監理契約》、認真執行有關技術標準、規範和各項法規為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準，以事前指導、事中檢查、事後驗收等為工作方法，全面地開展監理工作。同時，在工作中，各專業監理工程師嚴格行使《建設監理委託契約》中賦予監理工程師的權利，以精幹的業務知識、實事求是的敬業精神、一絲不苟的科學態度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。在對業主的服務方面，監理部在不超出監理契約規定的監理範圍內儘量滿足業主提出的要求，努力做好業主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，採取以管為主、以“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新台階。
四、監理契約履行情況現場地下部分已經通過質檢站結構驗收，主體結構正整改驗收過程中存在的問題。
(一)安全工作控制：依據監理工作策劃的指導思想和工作要求，按照“講依據、重數據、按程式、辦手續”的工作方法，積極開展監理工作。在監理控制工作中，注重預控措施，為工程建設把好技術質量關。以工序質量保證分項工程質量，以分項工程質量保分部工程質量，從而保證工程整體質量。嚴格實施監理控制措施。
(1)技術把關和安全、質量預控工作：
〈1〉設計圖紙交底和會審。
〈2〉嚴格審查施工單位及人員資質。
〈3〉認真審查施工組織設計或施工方案。根據本工程的特點適時地進行了土方工程、基礎工程施工組織設計和防水工程、腳手架工程、混凝土試配、鋼筋直螺紋接頭、塔吊施工。在分項工程施工前，針對施工技術和安全，及時審批了施工測量方案、基礎施工方案、群塔施工方案、腳手架施工方案、模板施工方案、鋼筋施工方案、雨季施工方案等多項專項施工方案，針對方案中施工範圍與內容、組織機構與人力安排、質量目標與質量標準、設備與材料供應、施工工藝與工序控制重點、施工措施與安全保證、施工進度與工序配合等進行了審核，並提出了具體的審核意見要求施工單位給以補充，提出合理化建議。施工中認真督促施工單位按審定的施工方案組織施工，當施工過程中遇有特殊情況時，要求施工單位及時補充修訂方案，保證建設工程的有序施工和工程質。
〈4〉嚴格要求施工單位做技術和安全交底、認真實施樣板制度。
(二)施工過程質量、安全控制工作：堅持安全第一，工序控制，過程精品，嚴把質量關的控制原則。面對續建工程建設施工標段多、施工單位素質差、施工進度慢，針對基礎工程、鋼筋混凝土結構工程、等分部分項工程和安全管理制定了階段性工作計畫，確定了土方開挖、基坑防護、基礎防水、混凝土結構、多項關鍵預控工作，制定了監理實施細則。
〈1〉嚴格執行材料、設備進廠的檢驗和見證取樣制度：監理工作中牢記“工程責任重於泰山，細節決定成敗;工程質量從材料控制、從源頭抓起”的控制原則。建設工程施工中，對鋼筋、混凝土外加劑、砼試塊、防水材料、保溫材料等材料的複試結果進行了檢查，按照國家、地方相關的規定實施了見證取樣和送檢檢測。混凝土結構施工期間我部曾建議建設單位單獨委託第三方檢測機構對有關結構安全影響較大的各種材料實行獨立的第三方檢測，收到了良好的效果。對於商品混凝土攪拌站進行了預控考察和過程檢查，堅決制止未經報驗的材料在工程中使用。
〈2〉認真實行工序跟蹤控制及報驗認證制度：在施工過程中，認真執行各工序施工過程中的巡視檢查和重點部位旁站監理及平行檢查制度，嚴格控制工序施工質量，按檢驗批計畫實施檢驗批驗收，按監理監控施工工序的重點控制環節和部位，堅決制止質量不合格工序未整改而進入下道工序施工的現象。實行工程質量專項檢查和定期的聯合檢查活動，適時召開工程質量專題會，解決施工過程中存在的問題(如：直螺紋加工、主體結構鋼筋綁紮、防水施工等)土建監理工程師主要針對土方開挖、基坑護坡、鋼筋混凝土筏板形基礎、防水層等分項工程的施工工序，採用檢查、測試、試驗的平行檢測和隱蔽驗收手段對結構工程進行了質量控制，以土方開挖、護坡噴錨、防水卷材施工、鋼筋直螺紋加工、土方回填等為重點對工程施工進行監理;施工過程的檢驗批質量達到了建設工程質量“合格”標準。
〈3〉認真檢查現場的不安全狀態和人的不安全行為：按照“安全文明施工監理實施細則”的要求，根據不同的施工階段和部位設定安全文明施工的控制環節及巡視檢查要點，要求施工單位編制相關的施工方案和應急預案，建立了每周各參建單位參加的安全文明施工聯檢制度和施工平行檢查制度，並及時簽發現場巡視記錄單、工作聯繫單、監理通知、召開專題會議解決現場不安全狀態和人的不安全行為(如：基坑土方穩定性、基坑堆物維護、群塔塔吊運行、腳手架搭設安全性、模板支撐體系穩定性、洞口臨邊防護、用電設施的安全有效性、電焊動火的安全性等)。
工程質量控制是本次履行監理契約的核心內容，也是我們項目監理部的主要工作目標。
為此，項目監理部各專業監理工程師在總監理工程師代表的帶領下從影響工程質量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對各棟號的施工質量採取事前、事中與事後控制，確保工程質量達到承包契約、設計檔案及相關驗收標準的要求。
<1>對施工單位及施工人員的控制
施工單位進場後，我們首先對施工單位的企業資質以及營業範圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資格，對其上崗執業資格予以確認;對分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格予以確認。
<2>對原材料、構配件的質量控制
工程監理過程中，我專業監理工程師要求土建、水、電各專業施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，並及時報我監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明檔案審查，對按要求需做二次複試的原材料及時進行見證取樣，並送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對於外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料採取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現象發生。
<3>施工方法、技術措施的質量控制
在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，我們採取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經其上級主管部門業已審批的施工組織設計或施工技術措施;並經我專業監理工程師、總監理工程師審查批准後，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，並根據設計檔案、規範以及現場實際情況提出相應的審查意見;對其內容中存在的編制錯誤或與設計檔案、規範相違背的地方給予指正，要求其在修改後重新報審。
在監理過程中，我們現場對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監督檢查。例如，在樓澆築四層砼框架梁及板過程中，我監理人員進行旁站監理時發現，由於架設現澆板負彎矩鋼筋的鐵馬凳設定較少，致使現澆板負彎矩鋼筋在砼澆築過程中被施工人員踩倒現象嚴重。針對此問題，我監理人員馬上通知施工單位現場負責工長暫停砼澆築，由現場負責工長立即安排鋼筋工調整被踩倒的負彎矩鋼筋，並增設合理數量的鐵馬凳，對即將澆築的部位全面檢查，對少加、漏加的部位馬上增設。在問題得到有效解決後，我監理人員方通知其繼續澆築砼，在此基礎上良好地控制了樓四層梁板結構的施工質量。
<4>對施工機械設備及環境的控制進入現場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現場對其運轉時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標檔案中承諾的擬採用設備進場使用。監理過程中，我們對其採用的機械設備的實用性給予監控。例如，地下車庫室外回填土時，施工單位未採取施回填土施工方案中的措施，而是採用機械回填並未分層夯實，這樣嚴重影響施工質量，我監理人員發現此情況後，及時與施工單位相關領導溝通，並下發工作聯繫單，要求其按照施組中制定的技術措施施工，保證了回填土的夯實密實度。
(三)施工進度控制
理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計畫進行提前審查，經與業主協商並徵得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計畫基本滿足實際工程需要。
現場監理過程中，監理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計畫，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監理部全體人員也積極協助，為施工單位創造有利條件;監理部每天夜間均設專人值班，當夜間施工單位鋼筋綁紮完畢自檢合格並向監理部報驗後，我監理部相關專業人員及時對綁紮的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，並對下一步的砼澆築實施旁站監理。從而確保施工工序連續有序進行。
(四)信息管理
項目監理部通過建立信息交流網路，及時準確的在組織內部以及與業主、施工單位及時進行信息交流，掌握現場施工質量、進度動態，同時與外部環境進行信息交流，了解建築市場形勢及建築法律法規發布情況。
(五)資料管理
由監理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送業主的相關檔案，都是以書面形式由項目監理部簽發，避免以往工程建設中的口頭通知，後期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監理人員能夠有理有據地開展監理和審查工作。現場的內業資料管理過程中，根據實際情況需要，監理公司編制了實用性很強的監理資料表格，如：旁站監理記錄(本)、平行檢驗記錄、監理現場巡檢記錄等等，確保現場內業資料實現表格化，並實行檔案隨時傳送、隨時登記的制度，現場所有檔案都能做到系統管理。
項目監理部進駐現場後，便著手進行工程技術資料微機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入微機，上報的材料和檔案全部由微機輸出，使得資料的管理趨於科學化和規範月10日進工程施工現場。進駐現場的監理部人員深感肩上責任的重大，一年多來，監理人員在現場監理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執業準則，牢記“安全重於泰山、質量高於一切、進度就是效益”的現場管理宗旨，認真、細緻做好質量、進度、信息的控制與管理工作。款，項目部安排監理人員對業主提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，對現場的質量進行控制，合格後予以簽認，同時對工程出現質量缺陷原因進行調查分析並確定責任歸屬，同時將實際情況及時上報業主。
3、下一階段，我項目監理部進一步努力提高監理工作水平，增強監理項目部的綜合實力，更好的為甲方服務。
監理工作經驗總結 篇5
一、工程概況
1、土地平整工程:
1.1土地平整173.58萬m3
1.2土地翻耕184.68hm
2、農田水利工程
2.1新打機電井86(眼)
2.2井房89(座)
2.3管道134249.2(米)
2.4給水栓1656(個)
2.5涵管44(座)
2.6斗溝18046.3(米)
2.7農溝35670(米)
2.8排水井89(座)
2.9高壓線路22400(米)
2.10低壓線路18800(米)
3、田間道路工程。
3.1新建田間道路13275(米)
3.2改建田間道路3345(米)
3.3新建生產路26190(米)
3.4改建生產路20xx(米)
4、農田防護林工程
4.1喬木栽植7.46(萬株)
5、設備購置
5.1水泵89(台套)
5.2變壓器45(台)
5.3高壓線22400(米)
5.4低壓線18800(米)
二、監理組織機構
1、公司派駐項目區監理部承擔該項目的監理工作。
1.1、監理人員配備情況:由兩名常住監理工程師組成，一位是從事多年水利工程項目施工、管理、監督的水利高級工程師王維全同志，另一位是從事多年林業、園林工程施工、管理和監督的林業高級工程師王立業同志。並且在管道施工過程中又增加了兩位監理人員，一位是從事多年農業綜合開發、扶貧開發工程項目施工、管理並有一定管道施工經驗的監理趙雲甫同志。另一位是從事多年農業和農田基本建設、農業開發具有一定實踐經驗的農業高級工程師劉春青同志。
1.2、監理部的工作情況：監理部自20xx年3月份進駐項目區以來，本著對國家負責，對業主負責，對受益單位負責，對監理公司負責的精神，對整個土地整理項目堅持實施了“三控、兩管、一協調”的管理模式，在整個施工過程中監理認真負責、恪盡職守，嚴格執行項目的各項技術標準，積極協調各方面的關係，經常到施工工地進行巡迴檢查、旁站、平行檢查，發現問題及時上報協調解決。實施了隱蔽工程、分部工程施工環節驗收，完成一個環節驗收一個環節，合格後方可進行下一道工序的施工監督檢查制度。對於進場材料進行了批次和村委會包標段的幹部共同驗收的辦法，有效的保證了工程質量。工作中得到了業主、鎮政府、村委會的大力支持和施工單位的積極配合，使工程項目能夠順利進行，並按質按量的完成部分項目的施工，為下一步施工打下了一定的基礎。
三、工程項目完成及工程質量情況
3.1、機電機工程完成情況：截止的11月30日共完成新打機電機76眼，(一標段22眼，二標段19眼，三標段18眼，四標段17眼)利用舊井6眼，舊井重打2眼，新增井1眼，未打完井1眼。打井的進度較慢，是由於地質情況比較複雜，加之地下卵石塊大又多，先後有30餘台鑽機離場，因此延誤了施工計畫時間，井深也沒有達到預期目標，但基本都打到了岩石層。施工過程均按機電機施工技術規範進行，但在施工過程中由於施工技術問題，16號井下管鋼絲繩斷了，下管失敗又重新打的。86號井和98號井由於在下管過程中焊口脫落，導致井管錯位，濾料流入井中，導致洗井洗步下去，因此失敗而重新打了井。井管使用了林西和大板兩家的，均由業主、鎮領導、村委會、施工單位和監理共同考察後定的，有產品合格證、質量檢驗報告，符合項目使用要求。
3.1.1、井房工程已經完成主體、彩鋼、防盜門安裝的72座，(1標段21座，2標段16座，3標段19座，4標段16座)起主體、沒上彩鋼、防盜門的3個，還有11個沒有開工。井房施工均按設計要求進行施工，質量符合設計標準。
3.1.2、井泵使用烏海泵，有產品合格證。已經下泵的機電井有73個，(1標段21個，2標段16個，3標段19個，4標段17個)均按設計要求施工，達到設計標準。還有11個沒有下泵或換泵。
3.2、平整土地：已經有55個田塊不同程度的進行了平整，動用土方量1164020立方米，翻耕面積500畝，平整程度達到了67.06%。翻耕程度18.1%。
3.2.1、一標段14塊，動用土方量262080立方米，平整程度72.43%，未進行土地翻耕。
3.2.2、二標段11塊，動用土方量328500立方米，平整程度87.61%，未進行土地翻耕。
3.2.3、三標段19塊，動用土方302400立方米，平整程度80.76%，土地翻耕面積500畝，翻耕程度75%。
3.2.4、四標段11塊，動用土方271040立方米，平整程度58.25%，未進行土地翻耕。
以上土地平整，翻耕的地塊質量未達到設計要求，明年春個別地塊還需要繼續平整，但個別田塊還沒有平整。
3.3、道路工程：田間路和生產路大部分已經開始進行施工，已經初見雛形。由於種種原因影響了施工進度，因此沒能完成。涵管橋還沒有進行施工。
3.4、灌溉低壓管道工程：已經鋪設的田塊75塊，115396米，開溝沒安裝管道的4塊，(1標段3塊，2標段1塊)沒開溝沒安裝管道的6塊(1標段1塊，2標段4塊，4標段1塊)。
3.4.1、一標段埋設灌溉低壓管道20塊29083米，埋設程度76.34%，有1塊沒開溝，有3塊地塊開了溝沒進行埋設管道，但埋設的管道沒有進行試水。
3.4.2、二標段埋設灌溉低壓管道17塊25014米，埋設程度73.47%，有一個地塊開溝沒埋設管道，有4塊地塊沒開溝。
3.4.3、三標段埋設灌溉低壓管道20個田塊33300米，埋設程度105.47%，均進行了打壓試水。
3.4.4、四標段埋設灌溉低壓管道18個田塊，27999米，埋設程度91.71%，但都沒有進行打壓試水，有一個田塊沒有開溝。
在整個管道工程施工過程中，一方面由於地里的莊稼收割較晚，特別是四標段的甜菜和白菜，一部分樹木沒有進行採伐，還有一部分樹根沒有拔出，加之由於天氣的原因，給施工帶來了一定的難度，但是在施工過程中有的標段克服了一定的困難，嚴格按管道工程施工規範進行施工，但有的標段沒能夠嚴格按著管道埋設技術規程執行，在施工過程中也沒有進行分部工程驗收申報，為了搶時間安裝管道、埋設沒有堅持管道施工規範，因此可能存在著一定的問題和隱患，施工質量達不到要求，只有3標段20塊田塊(31000米)進行了埋設試水，工程質量較好。其他還有57塊田塊已經埋設，還沒有進行試水，需明春試水後，發現問題及時處理，待20xx秋季試水後確定工程質量。
3.5、農田防護林工程：還沒有進行整地。
3.6電力工程：架設高壓線路14公里，低壓線路15.7公里，變壓器50台其中：50KWA37台，30KWA13台(相當於50KVA的7.8台)。已經全部安裝完畢，基本達到設計要求。
四、工程預付款撥付情況
4.1、截止到11月30日，認證工程撥付預付款為5311381元，認證撥付資金占應付資金的38.14%。
4.1.1、一標段13520xx元，資金撥付率35.68%。
4.1.2、二標段13020xx元，資金撥付率37.57%。
4.1.3、三標段1666381元，資金撥付率51.41%。
4.1.4、四標段991000元，資金撥付率28.89%。
五、存在的問題及建議
5.1、大部分施工單位資質不夠，掛靠現象嚴重，項目經理、技術人員證件不全，無上崗資格證書，也沒有經過崗前嚴格的培訓，施工經驗不足，有的才剛剛接觸此項工程，有的技術人員還是沒畢業的學生，有的也剛剛畢業，有的標段只有1—2人支撐項目，技術力量薄弱，因此從人力、資金、設備、技術、管理、施工經驗等諸多方面都存在著一定的問題，滿足不了工程施工的實際需要，由於以上原因，所以在施工過程中技術環節脫鉤，工程質量達不到要求，沒有嚴格的按施工技術要求進行施工，同時也可能給工程帶來一定的隱患，致使工程計畫延期。建議施工單位要資質夠，施工人員持證上崗，施工前要進行崗前培訓，以便滿足工程施工需要，確保施工進度和工程質量。
5.2、平整土地因為秋收較晚，部分林帶採伐遲緩，加之天氣的原因影響了施工進度，部分地塊只是平整了一部分，明春春耕前進行及時平整，避免耽誤農時。
5.3、機電機還有4個沒有打完(1個是重打、2個是舊井重打、1個是新增)，在明春還要抓緊時間施工，以便春耕使用。
5.4、還有幾個井的井泵還沒有配齊，力爭在3月中旬下完。
5.5、道路工程還只是初見雛形，很多道路還沒有進行整形，明年力爭在5月份之前完成整體工程。
5.6、管道工程今年只是進行了埋設，溝底、穩管、管上測量存在著一定的問題，溝底積雪、石塊等雜物清理的不夠徹底，填埋過程中由於凍土、石塊可能對管道有些危害，造成管道砸傷現象發生。工程大部分還沒有進行試水，可能存在著一定的問題，為了不耽誤農時，力爭在3月中旬把有問題的管道處理好，沒有埋設的也要在春耕之前完成或採取其他措施，保證春耕時使用。同時還發現在管道埋設中，二標段有5個地塊自作主張使用了壁厚2.7mmPVC管材，計6880米，沒有按要求使用壁厚3.1mm的PVC管材。
5.7、電力工程已經基本結束，但部分低壓線路的溝還沒有填平，在明年春季填完。
5.8、因為明年春季需要栽植農田防護林帶，建議儘早落實有關苗木問題，選購合格苗木。
六、下一步工作打算
6.1、積極做好明春農田防護林苗木準備工作，選擇合格、優質苗木。
6.2、進一步完善今年沒有完成的項目，做好明年施工計畫如：土地平整、管道工程、道路工程、機電機和井房工程等，總之，明年春季的任務還很重，力爭在春耕之前基本完成。
6.3、進行整個工程檔案的整理工作，完善整個資料的歸檔，為整個工程驗收做準備。
監理工作經驗總結 篇6
尊敬的公司領導：
本人於××年××月××日應聘到××××監理公司工作，被安排在××工地，擔任工程的監理工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應的監理工作任務，得到了業主和承包商的承認與好評。在從事監理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業業不敢倦怠，以良好的職業道德和較強的責任心認真細緻的進行工作，現就一年來的工作情況和監理體會做如下匯報：
一、工作情況
初到工地，面臨著監理任務量大，監理區域廣，監理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人並未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業主和承包商與他們溝通，協調各種關係，以便儘快地開展監理工作，並抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監理工程師的角色。
在監理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有複查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。
在工程質量控制方面，採取主動控制與被動控制相結合，監理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業註冊證明和技術等級，交驗有關證件(複印件)，了解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，並針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明檔案。
進行事前控制，確保工程質量事故不發生或少發生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌築、牆壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發生。
對重要工程部位及易出現質量問題的分部工程制定質量預檢措施，例如：電力工程專業電纜排管埋設工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到牆體砌築、模板、鋼筋綁紮、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，特別是位於機動車道上的人孔井，一旦出現質量問題後果嚴重，因此在該部位施工中，加強監控，採取旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，並對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質量。
加強事中控制，在監理軒宇二建施工隊的施工過程中，發現該隊伍使用的建築材料紅磚有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業主負責的態度，及時對該批紅磚採取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求後方允許施工單位使用。該隊伍在澆築砼、砌體砌築、牆壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發監理通知並要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，並達到設計、規範要求的質量標準。
在監理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規範，按質、按量敷設施工，施工後對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質量。
在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據設計檔案及承包契約中有關工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。
監理記錄是工程監理不可缺少的環節，本人有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每天施工現場的有關情況，為公平的解決業主與承包商的爭端提供可靠的依據。
本人在兩工地的監理過程中，積極協調各單位間的關係，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度。
通過上述工作，本人完成了×××與×××兩工地電力工程專業地下電纜排管敷設填埋××米
一年的監理工作收穫很大，但也有不足，例如：本人是學土建專業的，對電力工程專業知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監理行業要求監理工程
師應具備多學科、多行業豐富的知識，因此本人在各學科專業知識方面，還需繼續努力學習，不斷提高自己的業務能力和專業水平。
二、幾點建議
1.嚴格執行監理程式
目前工地監理工作並未完全按監理程式進行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業主和承包商介紹監理工程師及監理內容，制定監理規劃、監理細則等工作未按監理程式進行或僅部分按監理程式進行，造成監理工程師到工地後無人問津和不知監理範圍及如何監理等現實問題，為避免此類問題在今後監理工作中再次發生，就必須嚴格執行工程建設監理程式，使監理工程師明確監理任務和監理依據，做好監理工作。
2.健全項目監理部組織機構
項目監理機構人員配置應齊全，總監理工程師、專業監理工程師、監理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監理路線長、區域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監理工作，使監理工作不出現紕漏，保證監理工作質量讓業主滿意。
3.進行監理人員培訓、提高全員素質
加強監理工作人員培訓，組織員工認真學習《監理規範》及《市地方工程建設監理規程》，統一監理標準，參加市建委、質量監督站舉辦的各種學習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監理工作打下堅實的基礎。
上述為本人一年來從事監理工作的總結，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今後的工作中多加指正。
(此數為溝長)，地下人孔井製作××座，完成投資額××萬元;有線電視工程地下upvc管埋設××米(次數為溝長)，地下人孔井製作××座，完成投資額××萬元。
監理工作經驗總結 篇7
回首20xx，展望20xx，有對20xx的收穫和喜悅，也有對20xx的殷切期盼。在領導和同事們的關懷幫助下，認真學習領會公司企業文化精神，以公司服務理念為指導，通過自身的不懈努力，較好的完成了20xx年的本職工作和領導的安排;期盼的是20xx年即將到來，希望在未來的時間裡，用自己所掌握的專業知識，能為公司的未來添磚加瓦，共同創造美好的明天。同時，我也深深明白在從事監理行業當中，由於新材料新技術的推廣以及新規範的實行，我仍需要不斷的學習和進步，總結經驗，反省不足，逐步提高自己的監理業務水平，成為公司在加速發展道路中的加速器。
一、個人年度主要工作內容及崗位職責履行情況
20xx年初，承蒙公司領導的器重和信任，本人堅決服從領導的工作安排，先後擔任漳州市益民花園15號樓二次裝修裝飾工程;華安縣馬坑中心國小幼稚園工程;華安縣高車中心國小幼稚園工程;華安縣第三中學教學樓工程;華安縣第五中學教學樓工程!漳州市龍文區朝陽開發區傑豐工貿1，2，3，4，棟廠房以及辦公樓的工程的總監。在這九個項目建設過程中，本人認真編寫《監理規劃》、《監理細則》，各個分部的《評估報告》、《監理總結》等內業資料，組織召開監理例會，不定期巡查工地現場，施工現場發現問題及時指導現場監理人員開具《監理工作聯繫單》、《監理通知單》，參加每個項目的主管領導檢查驗收，認真核閱和指導現場監理人員記錄監理日記和安全日記以及項目現場的各項資料的簽認，認真審批開工報告和各項施工組織設計和專項方案，使得項目都能順利開展，未發生一起安全事故和質量缺陷。目前的項目：
1、漳州市益民花園15號樓二次裝修裝飾工程已經完成;
2、華安縣馬坑中心國小幼稚園工程主體完成進入裝修階段3、華安縣高車中心國小幼稚園工程主體完成進入裝修階段;
4、華安縣第三中學教學樓工程主體完成進入裝修階段;
5、華安縣第五中學教學樓工程樁基礎完成;
6、漳州市龍文區朝陽開發區傑豐工貿1，2，3，號廠房基礎完成，4號廠房主體完成進入裝修階段，辦公樓主體完成進入裝修階段。
在這一年的工作中，本人服從領導安排，認真履行崗位職責，工作期間，從不放鬆加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務，遵照監理契約要求，嚴格按照監理規範及監理工作程式，履行監理職責。在期間，本人根據公司的安排，學習並考取了見證員、住宅修繕崗位證書。
在施工過程中，要求並指導現場監理人員採用旁站、巡視、平行檢驗的方式進行每道工序的過程控制。對現場存在的質量安全問題，調查研究找出問題的根源，要求施工方採取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發生。針對進場材料，按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質量檢查，對外觀質量和資料不全的材料禁止用入工程中。
針對工程關鍵部位施工時，提前給現場監理人員布置任務，指導監理人員到達旁站位置，檢查施工準備工作，並旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。
對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規範進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。對各施工過程中檢查所發現的問題，及時採用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，要求施工現場監理人員發現不能自己解決的問題，及時向本人匯報，本人現場督促施工單位落實整改督促現場監理人員進行再次的覆核檢查。儘自己最大努力做好工程建設施工階段的監理工作。
二、工作中的體會和感受
在監理工作過程中，本人通過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，深刻體會感受到作為監理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念。只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。明白監理工作的重要性，樹立正確的監理工作態度，用實事求是的工作態度去處理施工中出現的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業技術及聰明才智，科學公正的行使監理權利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業主提供優質高效的服務。
三、今後的工作打算及個人職業發展意見
作為一名從事監理行業十二年的老監理工作者，更應該熱愛自己的本職工作，要有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，對待工作態度更應嚴謹，要不斷鑽研工程監理中出現問題產生的原因及處理方法，不斷積累自己的工作經驗。
在今後的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規範、以設計圖紙為依據實施監理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監理業務學習，不斷提高自身素質，努力做好監理工作，加強對管理理論知識的學習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領導交給的各項工作，努力將自己的專業技術水平提高到一個新的台階，真正成為一個合格的監理人員。
四、結束語
公司領導的關心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱情協作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企業文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今後的工作中做的更好，為公司的發展貢獻自己的一份力量。預祝公司來年大展宏圖，更上一層樓，祝公司的所有員工新年快樂，事事順心!
監理工作經驗總結 篇8
20xx年x月份，我監理部受公司委派至英之源溫泉酒店度假村項目開展工程監理工作。半年來，我監理部嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關標準、規範進行監理，監理工作成果做到了讓業主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監理任務。
一、在監工程概況
1、工程名稱：英之源溫泉酒店度假村項目
2、工程類別：多層及別墅酒店、酒店式公寓
3、工程地址：昆明安寧市溫泉鎮白塔村
4、建設單位：昆明英之源投資發展有限公司
5、設計單位：廣州珠江外資建築設計院有限公司
6、施工承包單位：廣州中人建設集團有限工、江西第五建築工程有限公司
7、工程概況：工程總用地面積49879.8m2，總建築面積86820.2m2地下為一層，1#、2#、3#樓地上為七層，4#~51#樓地上為三層。結構類型為框架-剪力牆，基礎形式：1#、2#、3#樓為人工挖孔樁基礎，4#~51#樓為長螺旋鑽孔灌注樁基礎。
二、監理工作情況
在本項目的監理工作中我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關專業技術標準、規範進行監理，圍繞“三控制三管理一協調”的工作方針，在建設單位的領導、施工單位的配合以及我公司領導的長期關注下，將工程質量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產和文明施工，做好工程施工過程中各方的協調工作，圓滿完成了本項目本年度的監理工作任務，基本情況如下：
1、質量控制方面：工程質量的監理為監理工作的重中之重。在日常的監理工作中，我項目部根據相關專業工程技術驗收規範及設計圖紙對工程質量進行了嚴格的監控。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監理人員按要求進行了旁站監理。自工程開工以來，未出現工程質量事故，保證了工程的質量。
2、進度控制方面：本工程正式開工時間為11月x日，自工程開工以來，我監理部即要求施工單位按照建設單位的進度要求及契約工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計畫，在工程的建設過程中要求施工單位編制月、周進度計畫及周工作周報，同時，我監理部嚴格督促、檢查進度計畫的落實情況。在工程建設的前期，由於各種原因施工進度有一定的延遲，未能達到業主的要求，我監理部多次召開進度協調專題會議並要求施工單位重新編制可行的進度計畫，必須保證能按契約工期要求推進工程的建設。目前現場的施工進度已走上正軌並能滿足建設單位及契約規定關鍵節點的工期要求。
3、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量並配合我公司造價及跟蹤審計人員對現場的工程量進行確認，同時嚴格控制工程建設過程中的各種簽證，對於施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設單位的認可。
4、安全管理方面：自工程開工以來，我監理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對於安全文明施工各項內容及措施的落實情況，特別是對於塔吊等大型施工機械的安全使用操作規程進行嚴格監控。對於現場的安全文明施工方面的管理，我監理部每周進行一次安全文明大檢查並制專門安全檢查用表對安全檢查的
情況進行記錄。工程開工至今，未發生安全事故，保證了現場的安全文明施工。
5、契約管理方面：在接到公司的監理任務委託後，我監理部即對契約的內容進行認真研讀，保證能正確理解契約文本的含義並按契約要求開展監理工作。在工程的建設過程中，除了對總包單位契約落實情況進行嚴格監控以外，對於各專業分包契約同時進行監控，同步跟蹤契約雙方權利與義務的落實情況，督促各方按契約要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時保證了施工單位的合法權益，做到了科學、公正、公平的原則。
6、信息管理方面：我監理部按照雲南省建設工程施工階段監理現場用表的資料管理要求對本工程資料進行管理，在工程建設的過程中，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性，在公司領導至工地現場檢查指導工作時，現場的資料管理得到了公司領導的認可。現場的資料管理做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合。
7、工作協調方面：自項目伊始，我監理部高度重視加強同業主、承包方的協調與聯繫工作，建立了暢通的聯繫渠道，為工程的順利推進打下基礎。在工程建設過程中，對工程所涉及的各種契約關係進行協調，確保契約有效、順利地實施。主持與參與由業主、履約各方所參加的監理例會，使參加各方能夠溝通情況，協調處理契約履行中的各項事宜。工程建設進程順利，參建各方未發生糾紛、矛盾。
三、本項目監理工作中的重點監理
1、清水混凝土：為了回響國家環保低碳的要求，本工程地下室及一、二層柱全部為清水混凝土柱。在實際施工過程中，為了滿足建設單位對清水混凝土的高標準要求，總包單位曾試圖找專業的清水混凝土施工單位來施工，但經過多次實地考察(包括奧體中心、火車站等)，業主都認為效果不夠理想。針對這一情況，經三方會談決定由
總包單位自行組織施工，然而由於缺乏施工經驗，為了保證清水混凝土效果能達到業主的要求，在施工現場我們進行了多次樣板試驗，發現了許多問題，如螺桿口的處理、柱圓角木線條的固定、柱中預埋落水管出口處的處理、模板表面的處理及拼縫、柱底部爛根問題、色差以及清水混凝土的成品保護等，在試驗的過程中我們總結了經驗，將以上諸多問題全部有效解決或控制，目前現場拆模後清水混凝土柱效果得到建設單位高度的評價。清水混凝土整個施工過程中，在前期的考察及樣板試驗中我監理部積極出謀劃策，提出了一些較好建議並被採納，對形成最後理想的成品效果做出了一定的貢獻;在實際大面積的施工過程中，我部監理人員全面監控整個過程，從清水混凝土柱鋼筋綁紮開始到模板的安裝及最後的混凝土澆注中的振搗，根據前期試驗發現的要點，監控施工單位的落實情況，保證了大面積施工中清水混凝土的質量。
2、密肋空腔板：本工程使用的湖北大成密肋空腔樓蓋施工工藝屬於新工藝，該工藝有其獨特優點：拓展空間，改善功能，隔熱降噪，節能環保，降低造價，縮短工期，技術成熟，安全可靠，在南京地區尚屬首例。針對這一情況，我監理部首先加強對原材料的監控，對於空腔板的加工製作流程做到瞭然於心，對出廠的成品空腔板，參照湖北大成提供的企業技術標準進行檢查並見證取樣送檢，合格後才允許在本工程中使用。在密肋空腔樓蓋的施工流程中，從模板安裝、密肋梁鋼筋綁紮、空腔板安裝調整、混凝土澆注到最後的養護工作，我監理人員在每道工序施工完畢驗收合格後才允許下道工序的施工，同時為了兼顧工期形成流水作業，將每層樓蓋分成幾個施工段並隨施工段進行驗收，既保證了施工進度又保證了現場密肋空腔樓蓋的質量，現場工程實體質量比較理想，達到了預期的效果。
在本項目本年度的監理實施過程中，公司領導梁總、向總多次至施工現場檢查指導工作並對我項目部的工作提出了許多指導性的意
見，對我項目日常工作及提高監理服務質量起到了極大的促進作用，在此對公司領導的關心表示衷心的感謝。
以上是對我項目本年度監理工作的總結，我項目部相信，在公司領導一如既往的關心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監理任務，保證讓公司放心，讓業主滿意。
監理工作經驗總結 篇9
20xx年，是我在杭州華安工程監理公司擔任項目總監的第一年。一年來，在公司的正確領導下，在建設單位的大力支持下，本人深入學習貫徹、落實了公司20xx年有關精神。以科學、公正、守法、誠信為準則，以監理服務質量為保證，以提高公司效益為目標，不斷加強和建設單位的相處關係，不斷最佳化內部管理和運作模式，監理部方方面面的工作都有了新的進展。
“勤奮工作，嚴謹科學，一絲不苟，公平公正”是本人自我要求。嚴格遵守公司的各項規章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結。在工作上，虛心向領導和其他同志請教，使自己受益良多。接受每項監理任務後，認真審閱圖紙和設計檔案，對圖紙和設計檔案中存在的問題或不明之處及時記錄整理並通過建設單位同設計人員溝通以利於進行圖紙會審和交全年監理了建安(杭州)科技有限公司新建廠工程本工程建築總面積為19392。1平方米，由三棟六層廠房和一棟三層辦公樓組成，均為框架結構。其中已經順利通過主體驗收。
一、在質量控制方面
1、對施工質量的過程控制是：督促承包單位的質量管理和質量保證體系的落實;
2、根據工程的規模、特點及時編制監理規劃和監理細則，抓住對安全及使用功能的實施;
3、檢查督促承包單位完善管理，保證質量保體系的正常運行，扭轉監理人員較少而不能對整個工程全過程進行監督的被動局面。
4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收;
5、按照新版施工質量驗收規範，加強對結構安全和使用功能的檢測控制。
二、在進度控制方面建安(杭州)科技有限公司新建廠工程工期要求非常緊。自己嚴格按照施工契約工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。
三、投資控制方面一年中，自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對，對入場的各種材料進行鑑別驗收，保證了資金的合理使用。
四、協調管理方面由於前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監理工作帶來了較大的難度，監理部除經常向建設單位通報情況爭取支持幫助外，儘可能處理好各施工隊之間和外部環境的關係，協助承包單位抓好安全生產和文明施工工作。
五、監理資料的收集、整理方面在監理工作中，我重視監理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術和質保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監理部的人員都對現場的資料人員進行過交底。項目監理部對下發的文字性檔案，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內容詳實，要反覆推敲，避免出現錯字、錯詞，因為監理檔案體現著公司形象和監理人員的水平。
六、關於如何加強監理項目部質量保證體系的建議監理公司的服務質量是通過總監理工程師為核心的監理工作質量保證體系的正常運行來實現。通過幾年的實踐，我覺得加強項目監理工作的質量保證體系是非常迫切的，我在工作和實踐中，總結套用了“一個核心”、“三項措施”，取得較好的成效，建議公司加以推廣。
1、“一個核心”就是落實總監責任制預控管理;程式管理;檔案簽署;檢查考核。
2、貫徹三項措施技術交底先行;嚴格首件監理工作驗收;定期開展學習交流。在監理實踐中，認為通過“一個核心、三項措施”，努力構建項目監理機構的質量保證體系，不但抓住了重點、提高了監理工作效率，而且有助於通過健全體系規範監理工作的行為，為創建“專業化、規範化”監理工作的目標打下良好的基礎。
最後感謝公司領導和各個職能部門一直以來對我項目監理部監理工作的大力支持和指導。新的一年裡，我決心繼續發揚延安艱苦奮鬥精神，團結教育從業人員努力學習，克服各種困難，適應各種環境，一如既往的開展監理工作，合理調配監理人員，更好的監理工程，為監理公司贏得效益和榮譽。
監理工作經驗總結 篇10
20xx年，是我在西安市科信監理公司擔任項目總監的第二年。一年來，在公司的正確領導下，在建設單位的大力支持下，本人深入學習貫徹、落實了公司20xx年有關精神和參加了公司組織的“市政規範學習”、“9000認證培訓班”，監理協會組織的“註冊監理工程師繼續教育培訓班”。以科學、公正、守法、誠信為準則，以監理服務質量為保證，以提高公司效益為目標，不斷加強和建設單位的相處關係，不斷最佳化內部管理和運作模式，監理部方方面面的工作都有了新的進展。
“勤奮工作，嚴謹科學，一絲不苟，公平公正”是本人自我要求。嚴格遵守公司的各項規章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結。在工作上，虛心向領導和其他同志請教，使自己受益良多。接受每項監理任務後，認真審閱圖紙和設計檔案，對圖紙和設計檔案中存在的問題或不明之處及時記錄整理並通過建設單位同設計人員溝通以利於進行圖紙會審和交底;
全年監理了西安市行政中心市政工程、行政中心熱力供暖工程、行政中心自來水工程、行政中心路燈照明工程，明光路市政工程，還有西安市應急中心、市民活動中心、地下車庫工程，其中行政中心市政工程(包括：道路、雨、污水排水、綜合管溝等工程)、自來水供水工程、路燈照明工程已經順利通過竣工驗收。石化大道泵站工程現已進場，進行前期工作。
一、在質量控制方面
1、對施工質量的過程控制是：督促承包單位的質量管理和質量保證體系的落實;
2、根據工程的規模、特點及時編制監理規劃和監理細則，抓住對安全及使用功能的實施;
3、檢查督促承包單位完善管理，保證質量保體系的正常運行，扭轉監理人員較少而不能對整個工程全過程進行監督的被動局面。
4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收;
5、按照新版施工質量驗收規範，加強對結構安全和使用功能的檢測控制。
二、在進度控制方面 西安市行政中心各項市政工程是一項形象工程，工期要求非常緊。自己嚴格按照施工契約工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。 三、投資控制方面 一年中，自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對，對入場的各種材料進行鑑別驗收，保證了資金的合理使用。 四、協調管理方面 由於前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監理工作帶來了較大的難度，監理部除經常向建設單位通報情況爭取支持幫助外，儘可能處理好各施工隊之間和外部環境的關係，協助承包單位抓好安全生產和文明施工工作。
五、關於如何加強監理項目部質量保證體系的建議 監理公司的服務質量是通過總監理工程師為核心的監理工作質量保證體系的正常運行來實現。通過幾年的實踐，我覺得加強項目監理工作的質量保證體系是非常迫切的，我在工作和實踐中，總結套用了“一個核心”、 “三項措施”，取得較好的成效，建議公司加以推廣。
1、“一個核心”就是落實總監責任制 ⑴預控管理;⑵程式管理;⑶檔案簽署;⑷檢查考核。
2、貫徹三項措施 ⑴技術交底先行;⑵嚴格首件監理工作驗收;⑵定期開展學習交流。
在監理實踐中，認為通過“一個核心、三項措施”，努力構建項目監理機構的質量保證體系，不但抓住了重點、提高了監理工作效率，而且有助於通過健全體系規範監理工作的行為，為創建“專業化、規範化”監理工作的目標打下良好的基礎
監理工作經驗總結 篇11
一、本年度的主要工作及完成情況根據公司的工作安排，本人今年主要完成龍開口電站送出、保全換流站擴建、變電站擴建、換流站地線融冰等工程的監理。在公司各級領導的正確領導下，在各部門的積極配合下，本人帶領自己的團隊安全、優質、高效的完成了本年度監理任務，成績也得到了建設單位以及公司領導的一致肯定。
二、工作中的亮點與不足在工作中總結出來的經驗主要有以下幾點領導匯報：
一是一切以設計檔案、國家電力建設規程規範、施工契約和監理契約為依據，做好兩管理、四控制和一協調工作。
二是向同行有豐富經驗的同仁學習，勤學習、勤思考、勤動手。
三是團結自己的團隊，構建一個和諧的團隊。
四是大膽探索新技術、新工藝，最佳化施工方案。
五是積極貫徹南方電網、公司的一切規章制度，積極推廣套用基建工程一體化管理的要求，按照設立的WHS點進行質量控制。
六是對自己團隊要求規範的做好監理日記等工作，加強工程影像資料的管理。其中，我覺得團結自己的團隊，構建一個和諧的團隊最為重要，俗話說：眾人划槳開大船，一個籬笆三個樁都是說明團隊的力量強大，幾年來的經驗和實踐證明：只有依靠集體的智慧才能戰勝一切困難直至最後取得勝利，才能對外展示公司的形象。強網際網路的信息技術在工程上的作用。
三、工作中遇到的問題及處理情況在工作中，也經常遇到一些問題和麻煩，但是我從不迴避，首先要冷靜思考，從中悟出解決問題的思路和方法，對於棘手的問題還是發揮民眾的智慧。集思廣益，博採眾長。
對於一些在自己的能力和許可權範圍內確實不能解決的問題，及時向有關領導匯報請示，避免讓問難和矛盾惡化，爭取解決問題的時間。所以一年來，本人在帶領的團隊，能順利地完成公司交代的各項任務。也再次感謝公司各位領導和同事的關照和支持，沒有你們們的關照和支持也難以想像。
四、對公司的意見及建議
我希望我們的公司像早晨初升的太陽，朝氣蓬勃，活力無限。當然也希望我們的生活充滿陽光。鑒於此，我建議公司：
一、應該積極擴大業務，開源節流，提高辦事效率，最佳化人力資源結構。
二、加大職工教育成本，培養一批高素質的監理人才，採取一些激勵政策，鼓勵先進，鞭策後進。營造一種積極向上的學習氛圍。
三、進行工資改革，對表現好、專業技術好、愛崗敬業等優秀的員工要提高待遇。
監理工作經驗總結 篇12
200x年即將過去，按照公司十二月一日通知的要求，本人對今年以來承擔的工作向公司作如下總結報告：
200x年我承擔了三個工程項目的總監(含總監代表)：
1、江西省機械職工大學新校區基礎建設工程：
工程名稱：同上
工程規模：總投資約559萬元，含新校區道路工程、雨水、排水工程、強電照明、行政樓和圖書館屋頂鋼屋架、玻璃幕牆
工程項目啟動時間：該項目自200x年7月7日啟動並派駐監理人員。
工程完成情況：工程目前已經完工，施工單位正在自檢消缺，項目將於12月底驗收
2、南昌市經濟技術開發區電力工程公司辦公樓、宿舍工程：
工程名稱：同上
工程規模：總投資約300萬元，其中辦公樓為四層框架、宿舍樓為五層磚混，建築面積5479.7M2。
工程項目啟動時間：該項目自200x年11月24日啟動並派駐監理人員。
工程完成情況：目前辦公樓工程已經完成二層樓面砼的澆築，宿舍樓完成二層樓面支模、鋼筋綁紮，項目將於明年3月底完成。
參加工程項目監理人員名單：項目總監理工程師：朱日涼總監理工程師代表：簡浚監理人員：夏建國、程家才
3、麥園110kV變電所工程：
工程名稱：同上
工程規模：總投資約4000萬元，包括110kV變電所一座、3.8km的110KV輸電電纜、6.3km架空線路
工程項目啟動時間：該項目自200x年11月24日啟動並派駐監理人員。
工程完成情況：目前工程已經完成主控樓、開關室±0.00M以下的基礎和牆體，場地接地裝置完成80%，場地基礎正在放線開挖，項目將於明年4月底完成。
參加工程項目監理人員名單：項目總監理工程師：朱日涼總監理工程師代表：簡浚監理人員：方學詳(電氣)、夏建國(土建)、餘裕根(送電)
監理規劃及“四控制、兩管理、一協調”情況：
按照工程委託監理契約的要求，配合公司工程部的工作單位，及時項目監理部，並在工程正式開工前編制完成監理規劃，作為項目總監，我堅持強調以契約管理為主線，以質量控制為中心，實行規範化管理。
①質量控制：以監理規劃提出的控制措施為主要方法，堅持以優質保工期的原則，適時組織施工中的W點、H點、S點的見證，停工待查和旁站工作，及時組織階段性的質量驗評工作;重點放在原材料的和施工過程的質量控制。
②進度控制：以施工單位編制的施工總進度計畫和契約工期要求為依據，項目監理部用Project20xx軟體製作進度控制計畫，並定期檢查進度完成情況，對發現的進度偏差及時向業主匯報，並要求施工單位及時採取措施進行補救。我在擔任總監的工程中都採用了Project20xx軟體製作進度控制計畫，取得了業主的好評。
③投資控制：主要是處理施工過程存在許多變更，對完成的工程量進行合理的計量。要根據工程的特點和業主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和覆核工程計量的有關數據並簽署原始憑證提供現實的依據。
④安全控制：監理部在督促施工單位完善安全質量保證體系的基礎上對工程的安全保護措施實施監督管理(比如安全帽的配戴和安全防護網的架設)，發現安全隱患及時提出，杜絕安全質量事故的發生。
⑤契約管理和信息管理：契約管理是監理工作的依據和主線，項目監理部在工程開始階段就要求監理人員熟悉和掌握監理契約的各項條款，對業主要求見證的超出監理契約以外的工程不予監理。在信息管理工作中，採用電腦化辦公，對來往的檔案資料按照公司貫標檔案和建設工程檔案整理規範的要求及時分類歸檔，並要求監理人員做好來往檔案收發文記錄，對不符合歸檔要求的檔案另行組卷處理。
⑥協調工作：包括內部協調和外部協調工作，我在日常的協調工作中主要採取會議協調的方法，對外部協調主要採用協調會的方式，把工程實施過程中出現的問題擺出來，集中各方的集體智慧討論解決，取得了良好的效果，在外部協調的工作中，很重要的一點是要擺正自身的位置，不應該說的話不能說，充分取得業主的信任，這樣才能很好的把工作開展。在內部協調的工作中，要注意監理工作例會的作用，要充分調動監理人員的積極性，把個人的能力充分的發揮出來。
本年度監理工作存在的問題和建議：
在本年度監理工作中主要出現了以下幾點問題：
1、在省機械職工大學新校區基礎建設工程實施過程當中，業主不熟悉工程建設程式要求，很多問題不和監理方溝通就由領導拍板決定，比如說C段道路要搶進度，本來在協調會上三方共同認可了採用C25砼路面的方案，但業主在聽取了設計院的建議後，第二天就要求施工單位採用加大道路水穩中水泥含量的方案，而且沒有和監理打招呼，這樣做並沒有節省多少投資，但是造成工期拖延近20天，以至於到9月份學生進校B段道路還沒有完成一半，後來基建科的袁科長找到我說如果當初聽從監理方的意見就不會出現這樣的問題，並向我道歉。
監理意見和建議：碰到這樣不懂建設程式的業主是很頭疼的事情，唯一的方法是在平時就要向他們灌輸工程建設一般程式和要求，如果他不聽，我方就應該做好日常的監理記錄、備忘錄和其他有關檔案，如果造成了嚴重的後果，監理方將不承擔由此產生的任何責任。
2、省機械職工大學新校區基礎建設工程原來的預算投資是310萬元，由於業主延誤交付場地以及其它非施工單位原因造成的因素(比如業主提出增加開挖三個大水塘，造成土石方工程量增加近5萬方)，施工單位提出了索賠要求，索賠的數額較大。
監理意見和建議：熟悉契約檔案中有關索賠的條款，及時做好原始記錄，為工程量的變更和覆核工程計量的有關數據並簽署原始憑證提供現實的依據，協調各方關係，公正合理的處理索賠，最後工程的投資控制在400萬元以內。
3、目前麥園110kV變電所正在施工，由於施工圖設計檔案交付進度緩慢(目前只有四冊圖紙到位)，施工單位無法對施工進行正常的組織，施工組織設計和開工申請報告無法提交項目監理部，我方也無法主持編寫監理規劃和專業工程監理實施細則。
監理意見和建議：我方已在本月的監理月報中提請業主督促設計單位加快設計圖紙交付進度，以便於對工程實施規範化管理。
一、第26項目監理部：
1、代小平：土建監理工程師，中級職稱，本年度參與了省機械職工大學新校區基礎建設工程的監理工作，負責道路、排水、鋼結構工程的現場監理工作，進場時間是200x年7月7日，出場時間是200x年11月8日。該人員在參加監理工作期間的評價：吃苦耐勞，責任心強，能勝任本職工作，並能獨立完成本專業工程監理工作，積極學習公司貫標檔案並貫徹在項目監理過程中，能及時有效的發現和處理在工程實施過程中出現的一些問題。
2、鄧漢水：土建監理人員，本年度參與了省機械職工大學新校區基礎建設工程的監理工作，負責道路、排水、鋼結構工程的現場監理工作，進場時間是200x年11月14日該人員在參加監理工作期間的評價：責任心強，能勝任本職工作，知識比較全面，熟悉並掌握工程造價方面的知識，獨立工作和生活能力較強，該人員的原始記錄比較完善，為監理工作處理工程索賠提供了現實的依據。對項目監理檔案管理也比較熟悉。
二、第32項目監理部
①夏建國：土建監理人員，本年度參與了麥園110kV變電所和南昌市經濟技術開發區電力工程公司辦公樓、宿舍工程的監理，負責土建專業工程的現場監理工作，進場時間是200x年11月24日。
該人員在參加監理工作期間的評價：責任心強，能勝任本職工作，熟悉並掌握土建專業方面的知識。對建築平法圖有較深的認識。
②程家才：土建監理人員，本年度參與了南昌市經濟技術開發區電力工程公司辦公樓、宿舍工程的監理工作，負責土建工程的現場監理工作，進場時間是200x年11月25日。
該人員在參加監理工作期間的評價：沉默寡言、工作能力和專業技能一般，但責任心強，能吃苦。
監理工作經驗總結 篇13
20xx年即將接近尾聲，這是我來**公司的第一年。自今年7月工作至今，通過領導和同事的關心幫助和耐心指導，讓我從一名剛出校門的稚氣大學生蛻變成一名初入社會的工作者。
1、主要工作內容及崗位職責履行情況
根據公司安排和工作需要，我來到**項目部做信息管理工作，主要從事檔案的收發、整理和歸檔。從前任資料員那裡接手了整個項目部的資料管理工作，並對現在的工程進度情況進行了了解。在領導和同事的細心指導下，對於本職工作我盡職盡責，現介紹下我工作的主要內容：
1)對往來檔案做好收發文登記。往來檔案繁複，通過收發文登記簿可以有效的防止檔案的丟失和遺忘;同時從收發文登記簿上可以清楚的了解到工程的進度情況和存在的問題，所以做好收發文登記至關重要。
2)負責資料的管理工作。嚴格按照規範及相關檔案的要求，對資料進行收集、分類、整理和歸檔。資料服務於施工現場，也指導著施工現場，兩者相輔相成，缺一不可。做好各個施工階段檔案資料的收集和歸檔，資料的完整性關係整個工程的好壞和工程的施工及竣工。同時檔案資料也反映了監理工作水平，是衡量、評定監理工作的一項重要依據。
3)協助編制監理月報、做好工作考勤表。監理月報是監理部在一個月內對工程進展和監理工作的總結;考勤表是監理部在一個月中工作人數天數的記錄。兩者都是各有關部門檢查、評定監理部工作的重要依據，因此做好這項工作很重要。
4)協助完成月度工作報告表。月度工作報告表對工程業務產值進行統計，做好電子存檔，是公司重要的內部檔案。協同監理月報，按照公司要求列印紙質檔案，經總監理工程師或總監理工程師代表審核簽字後，在規定時間內發給公司相關部門。
5)記錄好監理日誌和填寫好日工作記錄。真實、及時的反映工作內容和情況。也是公司對個人工作考核的重要依據。將日工作記錄列印成紙質檔案，經總監理工程師或總監理工程師代表審核簽字後，在規定時間內發給公司相關部門。
2、工作的體會和感受
通過這將近5個月的工作學習，讓我對監理工作有了系統全面的認識，也明確了監理工作流程、工作內容和工作原則。通過領導和同事的指導和幫助，完成所做的本職工作，業務水平有了明顯的提升但仍有些不足，還需要更多的鍛鍊和學習。在工作之外的空餘時間裡，自學了公司的內部檔案和相關規範標準，既對公司的文化和制度有了進一步的認識，也豐富了自己的專業知識。