基層工作經驗總結 篇1
“百日護游”專項行動勝利結束，“平安雪城”專項行動已經吹響了號角，指揮中心新一屆領導班子為貫徹市局黨委的工作部署，以“忠誠、奉獻，精準、高效，創新、卓越”為工作目標，銳意進取，改革創新，推出了一系列的工作新舉措。為加強指揮中心與基層單位的溝通與了解，學習基層單位的工作經驗，提高人員業務素質，提升接處警工作質量和效率，指揮中心報請市局黨委批准，推出值班長深入基層單位學習鍛鍊新舉措。
這次到派出所學習鍛鍊，指揮中心制定了明確的學習目的和目標，旨在了解基層派出所在執行指揮中心指令、出警速度、處置各類警情的方式方法及反饋警情信息等工作環節，熟悉基層公安業務，體驗基層派出所民警的繁重工作和辛苦，學習基層派出所民警優良的工作作風和敬業精神，加強與基層單位的溝通與了解，增強基層單位對指揮中心的支持和理解，更好地提升指揮中心接處警能力和水平。
通過學習和實踐，我對照自己的本職工作，深深感覺到自己在公安工作經驗、業務技能和水平、工作能力和方法等方面的差距，我要將在先鋒派出所見到的、學到的、體會到的好的經驗和方法運用到我的實際工作中，學以致用，為今後工作水平的提升奠定基礎。
我學習鍛鍊的時間很短，要學習的還很多，但我會將學到的寶貴經驗、方法、感受，認真的借鑑、運用到自己的工作中，來改進提高我的工作能力和水平，提升接處警質量和效率，為指揮中心整體工作上水平貢獻自己的一份力量。
基層工作經驗總結 篇2
我在一個小鎮工作，雖然這個小鎮很小，但是它有獨特的魅力，是一個非常整潔，經濟比較發達的小鎮，是我畢業後通過公務員考試，最後根據組織的層層分配，百分配到這裡的。
雖然說當前的很多大學生很不願意到基層鍛鍊自己，我起初也有這樣的想法，但是隨著時間，隨著自己適應環境，我現在認為只有經歷了基層生活的人，心胸會比以前更寬廣，而且看待問題的時候有幾份獨特的想法。真的很能歷練人的意志的。
也許對很多年輕人來說選擇大一點的城市對他們來說經濟上，還是精神上是一種很大程度的滿足，但是我現在離這樣的生活方式有很大的差距。我有的同學也在大城市裡工作的，有的到國外深造，甚至在那裡安家落戶的，都是追求都市生活，享受都市生活帶來的各種各樣的驚奇，也是一種理想的生活方式吧。
我覺得每個人都有自己的生活嚮往，我也很喜歡都市的小資生活方式，很愜意，但是仔細想想自己人生的奮鬥目標，以及對社會所做的貢獻，我意識到還是基層最需要我們這樣的年輕人為至奮鬥，為自己的家鄉做貢獻，很大程度上小地方出來的人才的流失是非常嚴重的，所以我對自己的選擇不後悔，只是覺得眼前最需要做的事情就是通過不斷的自我完善和調整使自己在最短的時間內適應工作，環境，其實我覺得有時候剛從校園裡出來的我，在定位自己的位置的時候有些迷茫，想到路總要自己走，所以看待很多問題，或者解決很多現實問題的時候，你的那種適應能力在潛移默化的變化著，這就是所謂的磨練吧。
實際的問題我一下子都說不出來，只是偶爾想到自己困難無助的時候幫過自己的那些人心裡有種特殊的感激之情，我特別的感謝他們，有了他們的幫助和支持我的人生才更有了意義。
反正我覺得基層就是鍛鍊人才的大熔爐，我願意到這樣的大熔爐里歷練自己。
基層工作經驗總結 篇3
契約管理是企業管理的核心內容之一，指契約管理機構和管理人員為預期的管理目標，通過運用管理職能和管理方法，對契約的訂立和履行實行全過程的管理活動。進入市場經濟後，企業經濟往來主要通過契約形式進行，契約管理伴隨著企業經營活動同步進行，而契約本身就是重要的法律文書，內容涉及到企業經濟管理的各個環節。通過實踐及調查，目前契約管理中反映的主要問題有：
1、個別企業對契約監管不力，有的企業領導對契約管理的重視程度和法律意識還存在差距，部門設定、人員配備和制度執行力度還不夠。
2、在契約訂立過程中審查不嚴，出現對已簽訂契約的對方當事人的主體資格、資信情況、履約能力不清;契約主體不當;契約文字不嚴謹。
3、履約過程中的監督管理不到位等問題給企業造成了重大經濟損失等。完善的契約管理是企業參與市場競爭必不可少的要項，依法簽約、依法全面履行契約，是企業生產經營市場化的重要手段，也是確保企業經濟利益實現的途徑和保證。物資供銷企業身處市場經濟的前沿，為維護企業經濟利益，提升風險防控能力，確保契約順利履行，筆者認為務必有效地加強企業的契約管理，努力抓好訂立前、簽訂中和履行中三個階段的契約管理工作，充分發揮契約管理在企業經濟活動中的作用。
契約管理大致分為契約訂立前的準備、契約簽訂中的管理和契約履行中的管理三個階段，這三個階段既相互獨立，有著各自不同的內容和特點，同時各階段之間又有著密切聯繫，它們共同構成了一個完整的契約管理過程。筆者從事工作的淮南礦業集團物資供銷分公司作為國有大型企業淮南礦業集團的物資供應管理部門，每年為礦井安全生產供應近百億元的所需物資。該企業從事物資供應20多年來，建立健全了各項契約管理制度和管理規程，配備了在企業法律顧問指導下的專、兼職契約管理員隊伍，在企業內部建立起完整的契約管理制度體系，形成管理層次清楚，職責明確，程式規範，協調與制衡和諧發展的有效機制。該公司每年簽訂契約兩萬多筆，每完成一筆買賣交易都是對契約的一次全面履行過程，積累下一套完善的契約管理經驗，值得廣大契約管理關注者借鑑。
首先，做好契約訂立前的基礎管理工作。契約訂立準備階段管理，又稱締約準備階段管理。包括對契約對方當事人的主體資格、資信情況、生產規模、履約能力進行全面真實性審查;明確契約締約內容等，這是契約管理的基礎階段。
一、物資供銷分公司對契約對方當事人(以下簡稱供應商)實行設定上限廠家數量的準入制管理，出台了《供應商管理暫行辦法》，對供應商實行動態管理，旨在選擇一流的供應商;同時，又配套出台了《供應商日常考評實施細則》，從產品質量、產品價格、履約能力、售後服務等方面，按百分制對供應商實行量化考評。與該公司存在業務往來的供應商有1500多家，龐大的供應商隊伍良莠摻雜，該公司通過對供應商實行動態考核，每年淘汰10%左右綜合表現差的供應商。同時，按供應商準入流程經自行申報(或推薦)、初審、實地考察供應商履約能力(重點考察營業執照、註冊資金、廠房設備規模及生產能力、近三年業績等)、聯合審查等嚴格篩選，重新引入相應的所需供應商。
二、研製開發了物資管理系統，本系統是按圍繞契約簽訂、履行的關聯事項研發的一套完善管理系統。系統具體涵蓋供應商管理、材料管理、設備管理、寄售物資管理、物流大市場物資管理、招議標管理、系統查詢、系統維護、統計報表、簡訊息平台等大量信息，只要擁有用戶編號、登錄密碼，點擊滑鼠即可做到對每一筆契約從計畫申報、簽訂提交情況、具體條款內容、供應商信息以及契約標的物是否已發貨、是否已入庫、是否正在結算等情況均能一目了然。
其次，做足契約簽訂中的配合管理工作。一般情況下，契約簽訂中的管理又稱審核簽訂階段管理。即確定契約條款，按照規定程式審核契約，這是契約管理的核心環節。首先，索取保存對方當事人的合法有效資信材料及身份證明。其次是嚴格按照契約法規定的規範契約文本條款審查、簽訂契約，做到條款完備、權利義務明確。再次，根據法律規定需要履行審批、備案、登記的契約一定要履行其相關法律手續，在契約正式簽約前，依法對涉及企業的重大經濟契約條款的合法性進行審查把關。物資供銷分公司每年簽訂契約兩萬多筆，對供應商的資信等審查已在契約簽訂前的準備階段由多部門聯合審查完成，減少了業務員的工作量;具體契約條款的簽訂已在物資管理系統里生成格式化條款，按提示信息輸入相關內容即可，特殊情況的契約單獨報分管領導審批生效。本階段該公司注重價格的管理，努力降低礦井噸煤採購成本。制定了《比價採購管理實施細則》、《招(議)標採購管理實施細則》、《集體議價採購管理實施細則》，對單一物資採購金額20萬元以下的，或同一物資品種批量採購金額在50萬元以下的，業務員有權邀約該物資品種的準入供應商進行擇優比價採購;超過以上金額的按招(議)標流程採購;不具備招(議)標及比價採購條件的，採用集體議價採購。每一次招(議)標採購，均由價格科和業務科首先測算標底價，隨機從集團公司專家庫抽取的專家評審們、商務科(主持招議標會議)、業務科、質量科(著重審查供應商提供產品的資證)、價格科共同形成一個商戰博弈的集體(紀委參與全過程監督)，努力為礦井安全生產提供質優價廉的產品。20xx年通過招(議)標流程採購的物資契約中標價比供應商的投標報價節省了1。95億元，有效降低了採購成本。
同時，該公司設立契約管理辦公室，配備專職契約管理員，對每日生成的契約逐條在物資管理系統里線上監督，及時將契約條款簽訂有問題的契約予以退回、取消審批，有效防範了契約簽訂的風險。
第三，嚴把契約履行中的監督管理工作。契約履行中的管理又稱依法履行階段。加強契約履行的監督管理，檢查監督企業契約執行情況，是契約履行中管理的重要環節。包括己方信守契約，依法履行，並關注對方履約，它是實現契約管理目標的有力保障。根據企業契約管理制度實施對契約履行中的監督檢查，將契約規定的義務按照職責劃分並落實，建立嚴格的履行過程中監督管理工作。
該公司各級管理人員按個人的管理許可權可以登錄物資管理系統查看到該契約的條款簽訂以及標的物是否已發貨、是否已入庫、是否已付款結算等相關信息，如發現問題及時與契約管理辦公室聯繫，進行契約糾偏處理。同時，各基層供應站均配備經培訓上崗的驗收員、保管員，對送到收貨地點的契約標的物嚴格按物資驗收標準驗收入庫，不符合驗收標準的物資堅決予以退回，去年避免經濟損失1666萬元。一般情況下，每筆契約的質保期為一年，公司財務科在該契約無異議的情況下，質保期期滿後，方才返回契約總價10%的質保金，有效地保障了契約的順利履行。
隨著我國加入WTO，我國企業已開始在更大範圍、更廣領域、更高層次上參與國際經濟合作和競爭，同時也被置於同國外企業同一市場規則的法律環境。因此企業依法經營管理問題更加突出地顯現出來。國務院國資委20xx年下發了《國有企業法律顧問管理辦法》，其中加強管理、審核契約是一項重要內容。物資供銷企業亦須採購大量的進口物資，企業法律顧問對業務員拿不準的契約條款進行把關，必將促使進一步建立健全國有企業法律風險防範機制，規範企業契約管理工作，促進企業依法經營，為企業做大做強發揮更大作用。