企業管理諮詢的任務和課題性質
一、企業管理諮詢的任務：
管理諮詢的基本任務是：幫助企業實現管理轉型；
（一）企業管理諮詢的一般任務
1在理論上：（1）探索諮詢客體發展的規律特徵；（2）探索諮詢主體分析解決問題的方法；
2在實踐中：（1）判斷諮詢客體的癥結；（2）採取適宜方法，解決企業的問題；
一般任務的特點：具有1普遍性；2穩定性；
（二）企業管理諮詢的具體任務
1幫助企業發現問題，分析原因；
2幫助企業培訓幹部，提高素質；
3調查研究、尋求對策、設計改善方案、並指導企業實施方案；
具體任務的特點：具有1針對性；2特殊性；
二、企業管理諮詢課題的性質
（一）管理諮詢的課題性質的類型
1健身問題諮詢： 諮詢人員通過調查，採取措施，維持和強化企業運行的健康狀態，對增強企業隱患防禦能力所開展的活動。
2治病問題諮詢 ：諮詢人員通過調查發現問題，查明病因，採取措施，解決企業暴露明顯的現實問題，對恢復企業健康狀態所開展的活動。
3緊急問題：治表開始的諮詢；
4非緊急問題：治本入手的諮詢；
5現實問題；已暴露問題的諮詢；
6潛在問題：未暴露問題的諮詢；
7一般問題：日常、局部、中基層的諮詢；
8戰略問題：長遠、全局、高層的諮詢；
9常規問題：普遍性的、有經驗可借鑑的諮詢；
10非常規問題：陌生、無經驗借鑑；新問題的諮詢；
11純技術問題：靠提高技法可以解決的諮詢；
12非純技術問題：靠傳授技法不能解決的諮詢；
13專業問題：單一、職能的諮詢；
14綜合問題：組織設計、發展戰略的諮詢；
（二）怎樣判斷管理諮詢課題的性質
1從企業投入、轉換、產出的結果中尋找突破口；
2從企業的要素流的轉換功能中尋找系統的病症；
3從企業系統的總體、局部和專業管理中尋找系統的病因
4從企業系統的運行與環境的適應性中尋找病根；