基本情況.
姓名：楊先生
證件：身份證， 出生年月：1977年10月05日
性別：男 婚姻狀況：已婚
戶籍：湖北 荊州 現所在地：廣東 佛山順德
身高：176cm 體重：70kg
民族：漢族 工作經驗：2025年 0月
求職意向
意向崗位： 總經理/副總經理 經理 廠長/副廠長
工作性質：全職
發展方向：1.做一名優秀的職業經理人。 2.為製造型企業提供全方位的支持。
要求地區：中山 , 深圳 , 佛山市 , 寧波 , 溫州
月薪要求：15000-19999
食宿要求：要求提供
教育經歷
2025年09月～2025年01月 西安國際商務進修學院 工商企業管理 本科
2025年09月～2025年07月 西安國際商務進修學院 項目管理 大專
1995年09月～1998年07月 湖北武漢工業大學 企業管理 大專
語言能力
英語(一般)
國語(熟練) 國語
粵語(一般)
技能專長
職稱：註冊高級職業經理人
計算機級別：中級
計算機能力：中級
興趣/愛好：看書、健身、旅遊
其它能力：一、職業技能：
1、診斷和最佳化企業管理體系;
2、設計企業管理制度、kpi績效考核體系;
3、企業生產現場管理體系建立與改善;
4、企業培訓計畫設計;
5、生產力類課程教材編寫、主講。
6、尤其是對民營企業管理模式熟悉,能在一年內將企業生產效率提升20%以上。
二、專業特長：(創新型職業經理人)
1、擅長全面管理：具有十四年多全面管理經驗，具有研發、生產、銷售、財務、行政、品質、計畫、採購、倉庫、工程等部門的管理經驗，具有現代企業管理理念，擅長企業內部系統管理，掌握先進企業管理模式及精要，熟悉港資、台資及民營企業的經營管理模式。
2、擅長戰略管理：制定和實施公司總體戰略規劃，制定公司的近期、中期和長期目標，對發展戰略，行銷戰略，產品戰略，市場戰略，人才戰略等組織、監督戰略的實施，從戰略環境的分析和預測，制定和分解目標，確定戰略執行過程中的重點，制定企業改革和實施戰略的措施。
3、擅長體系管理：建立科學的組織架構、完善制度體系、流程控制體系、健全管理機制、完善內部管理為現代企業組織變革、運營創新、戰略決策、經營診斷、信息化管理等提供很好的管理工具和技術平台，強化企業的控制能力和核心競爭力，善於對職、責、權、利合理分配。
4、擅長財務管理：包括財務計畫、財務預算、成本控制和投資研究分析，提升財務管理能力、降低財務成本。對擁有的一切的存量資產，通過流動、裂變、組合、最佳化配置進行有效運營，以最大限度實現增值。
5、擅長行銷管理：行銷規劃，產品規劃，組織規劃，行銷戰略，銷售平台構建。具有敏銳的市場洞察力及良好的判斷力，能根據企業的發展戰略，策劃市場推廣計畫和方案，制定有效的銷售任務及考核機制。
6、擅長人力資源管理：對員工生涯規劃，晉升通道和晉升考核建立標準，建立培訓系統，培養經營班子專業素質、崗位能力，建全招聘系統，建立人才測評與轉正測評機制，建立薪酬管理體系。
7、擅長精益生產管理：重點推行思想精益化、流程價值化、運營集約化、管控標準化、現場精細化，促進企業消除浪費、持續改善和效益提升;以最小資源投入(包括人力、設備、資金、材料、時間和空間)，創造出最高的利潤，為客戶提供新產品和優質的服務。
8、擅長企業改革管理：有多家企業成功改革和管理提升的經驗，有信心帶動企業快速發展。
9、熟悉沃爾瑪、迪斯尼、sgs、its、及歐、美、日、澳等客戶驗廠的相關知識要求。
10、持c1駕照，自備小車，6年駕駛經驗。
工作經歷
【中山*********公司】
職位名稱：常務副總經理(管理者代表)
公司行業：電子·微電子
公司性質：私營企業
公司規模：500-999人
公司描述：中山市利德堡電器有限公司是專業製造與銷售為一體的家用電器的中型企業。公司主要生產電烤箱、烤爐、電陶爐等廚房家電產品，產品全部銷住海外市場。
工作描述：主要負責公司的全面管理工作(行政、銷售、計畫、採購、生產、倉庫、品質、開發)，其工作直接對總經理負責。其具體工作內容如下： 1、負責制定公司總體發展目標，做好公司巨觀規劃、經營計畫及實施工作，完成利潤指標。 2、組織對各級目標之分解，建立關鍵業績kpi考核體系;主持公司的管理團隊建設、規範內部管理，主持管理審查、行政和總經理會議，決策公司重大業務、外事活動，向總經理匯報工作。 3、主導公司銷售、生產、經營分析會議、組織對各級目標之分解及各項公司重大決策，制定和監督公司各項經營量化目標，考核指標、管理章程、經濟指標、制度並督導落實考核。 4、審批各部門之人事任免、薪資、獎懲、升遷、異動等，制定員工升遷、調薪、聘用等方案。 5、統籌、策劃公司遠景發展規劃和預防公司時常發生的問題，處理公司內部運作時突發性問題，把公司管理導入制度化、系統化、過程合理化、量化、標準化，使管理體系有效運行。 6、組織制定公司年度安全、生產、出貨、質量、經營、人事、勞資、獎懲、福利等計畫;監督公司年度及月度計畫實施。 7、定期組織檢討對各部門kpi指標達成狀況，指揮、協調各部門經理工作業績指標之達成。 8、統籌公司的人力、物力資源，溝通協調，對現有資源進行合理化、最佳化利用，工廠設備、人力資源合理規劃丶布置和利用。 9、加強財務規範管理運作，控制財務收支比率，強化財務監管力度，防範公司經營風險。 10、領導財務、行政、業務、開發、生產等部門開展工作，批准財務支出，人事決策，和契約的談判、簽約、審查，督導各部門工作目標之達成。 11、建全公司各項規章制度並落實之，核決品質方針、品質手冊及品質目標和各項管理目標;建立良好溝通渠道和團隊合作意識，建立良好的企業文化，維護公司iso質量管理體系。 12、主導公司新產品開發方向和價格，督導銷售部進行市場策劃，審批材料價格和產品報價。 13、召開專案辦會議，檢查、督促、分析和協調各部門的工作進展，總結工作、聽取匯報，處理公司重大突發事件。 14、向總經理提出企業更新改造發展規劃方案、預算開支計畫、核算各項成本，實施風險管理。 15、審批公司培訓大綱、部門年度工作計畫、目標，實施對下屬人員教肓訓練。 16、推行公司發展的各項活動和制度，推動企業改革，增強企業市場競爭力，提高企業各項效率，提升企業形象。