在項目管理面試你會被要求面試的問題，重點是你的訓練，並在不同項目的成功提供經驗。
您也可以期望的行為或能力為基礎的問題，探索，如團隊建設和團隊管理基本技能的項目經理，策劃和組織，談判，解決問題，領導能力和適應能力。
讓我們開始與可能的項目管理面試問題，探索您的項目執行經驗。
說說你在不同的項目管理經驗和我們如何能夠促進我們的立場。
重要的是結構面試回答，因為這是一個多層次，相當複雜的問題。首先解釋你將如何回答這個問題。這樣可以使你的答案和軌道上的點。
“我將首先給你一個我的最後三個項目的簡短描述。然後，我將詳細的技能和能力發展成為我對每個項目的結果，然後證明了這些技能評價這一立場。”
然後你可以繼續提供對每個項目的簡短而簡明摘要。
“我是某某項目的項目經理，這涉及…”
然後描述你的技能在項目期間獲得的。
“我遇到了這個項目，需要一種創新的做法一些困難。我用組，因為這些問題的解決方法之一會議。這項工作很好，因為它幫助每個團隊成員，以澄清其具體項目中的作用和責任，我們能制定計畫和整個項目團隊作出貢獻的實際時間表…”
演示如何將這些技能和公司利益的立場。
“項目現在都面臨著更嚴格的預算和資源較少。這種方法最大限度地利用現有資源和不斷集中，每個人都為項目的持續時間動機…”
描述你最近如何管理朝著共同的目標多樣化的項目團隊
你的能力委派以公正和可行的方式關注，你如何明確定義的項目角色和責任，保持個性衝突和衝突到最低限度，監測和反饋給項目團隊。你的管理風格和大綱為什麼它的工作。
描述你最複雜的項目管理從開始到結束
提供一個全面的答覆，解釋項目記住，你會到客戶端，而不是給別人誰一直在參與該項目。
越是複雜的一個項目的更正式的程式和技巧來有效管理工作。解釋的目的，價值和管理，包括項目的工作計畫項目的最關鍵方面的落實，項目進度，項目風險，項目問題，關閉該項目。
是你的熱情，並指定如何成就你的經驗將有利於公司。指出你在支出，質量，效率方面的差異對項目，客戶滿意度以及商業和組織的成功。
標準項目管理面試問題：
你如何確定的項目實際的時間表？
解釋你的方法對資源分配。
你如何管理供應商？
你如何通知定期對工程進度的所有利益相關者？
你如何監控風險的項目，並減輕他們呢？
你用什麼工具來監測和控制項目？
項目管理方法是什麼你最熟悉？
你有什麼項目軟體使用？
有什麼改變管理流程，以確保您使用的變化是引入正常？
什麼是你的做法和會議結束一個項目需要建立封閉的條件跟進？
你有什麼具體的訓練了這將是有關這一項目經理的工作？
回答你在平靜和自信的語氣面試問題。花時間去收集，然後回答你的想法，這是一個關鍵的項目經理的技能，以便能夠回響之前處理的事實！
大多數項目管理人員候選人處理，旨在評估他們的技術水平好問題，但往往會滑倒的項目管理面試問題，探索行為或項目經理職位要求的能力了。
行為或能力是重要的，因為百分之八十以上的候選人失去了工作機會，因為它們不能表現出必要的項目經理的行為。